1樓：鴨梨教主
把乙個員工的全部才能看作一座冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則佔7/8。職業化素質既然有大部分潛伏在水底，就如同冰山有八分之七存在於水底一樣，正是這八分之七的隱性素質部分支撐了乙個員工的顯性素質部分！
冰山理論的實質在於幫助人認識自我，而這正是職業生涯規劃的起點和核心思想。
什麼叫人力資源管理中的冰山理論？
2樓：匿名使用者
如果將冰山露出水面的部分比作人的意識,那麼水底下的部分就是人的無意識,而人的行為正是由人的無意識所主導的,這就是我們常常做出連我們自己都不能理解的事的原因;這就是教養,根深蒂固,已融化為血液,很難被自己所發現,但卻旁觀者清.
3樓：唐雷工作室
戰略管理中的冰山理論是什麼
請教,人力資源管理中冰山理論包括的6大類別
4樓：純潔瀟瀟0灆
所謂「水下冰山理論」是根據每個員工的個體素質的不同表現形式，將其分為可見的「水上部分」和深藏的「水下部分」。其中，「水上部分」包括基本知識、基本技能，是人力資源管理中人們一般比較重視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展，培訓起來也比較容易見成效。而「水下部分」包括社會角色、自我概念、特質和動機，這方面處於冰山的最下層，是比較難於評估和改進的。
但在選拔人才中，這部分內容卻最具有選拔的**價值，同時它也是「水下冰山理論」的核心內容。
什麼是職業素質冰山理論？
5樓：娛人愚己笑看人生
職業素質冰山理論指乙個人的「自我」就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。
冰山理論是薩提亞提出的，根據薩提亞的理論，乙個人和他的原生家庭有著千絲萬縷的聯絡，這種聯絡有可能影響他的一生。薩提亞模式借助冰山隱喻來探索人們不同層次的自我，倡導對所有的體驗水平工作。鼓勵人們將注意力轉向他們的內在過程，而不是只關注內容，並把他們帶入覺察中，並轉化這些隱藏的觀點、信念、感受和期待，成為正面的能量。
6樓：匿名使用者
冰 山有八分之七存在於水底一樣，正是這八分之七的隱性素質部分支撐了乙個員工的顯性素質部分！
員工的才能既有顯性的，也有隱性的。顯性的因素包括外在形象、技術能力、各種技能等等，這些因素就像浮於海面上的冰山一角，事實上是非常有限的；冰山水底的隱性因素包括員工的職業意識、職業道德和職業態度，在更深層次上影響著員工的發展。
一名員工就像冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則佔7/8。對員工來說，外邊的1/8是其資質、知識、行為和技能，下面的7/8則是由職業意識、職業道德和職業態度三個方面形成的基石。要培育優秀的職業化素質，就要重視這三個隱性方面的內容，因為它佔有員工素質的7/8，同時還深刻地影響著員工1/8的顯性素質。
員工素質的「水上部分」包括基本知識、基本技能，是顯性的，即處在水面以上，隨時可以呼叫，是人力資源管理中人們一般比較重視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展，培訓起來也比較容易見成效，但很難從根本上解決員工綜合素質問題。
員工素質的「水下部分」包括職業意識、職業道德、職業態度，是隱性的，即處在水面以下，如果不加以激發，它只能潛意識地起作用，這方面處於冰山的最下層，是人力資源管理中經常被忽視的，也經常被員工被人所忽視。然而，如果員工的隱性素質能夠得到足夠的培訓，那麼對員工的提公升將是非常巨大的，同時對企業的影響也將更加深遠。
大部分企業非常重視員工的顯性素質培訓，諸如職業技能培訓等等，好像這些培訓的效果能夠立竿見影地凸現出來。很多企業往往忽視員工隱性素質的培訓，忽視職業意識、職業道德和職業態度方面的培訓，因此也就很難從根本上提公升企業的核心競爭力！全方位職業化素質培訓的作用就是要「破冰」，要將被培訓者頭腦中潛藏的意識和態度挖掘出來，將冰山水面上和水面下的部分完全協同起來，更大程度地發揮7/8水下部分的核心作用。
只有重視員工隱性素質的培訓，才能夠更大地提高員工的顯性素質培訓的效果！
7樓：匿名使用者
1、冰山理論：是薩提亞家庭**中的重要理論，實際上是乙個隱喻，它指乙個人的「自我」就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。
2、維琴尼亞·薩提亞(virginia satir)是美國最具影響力的首席心理**大師一位女士的名字，也代表以維琴尼亞·薩提亞名字命名的一種成長模式。根據薩提亞的理論，乙個人和他的原生家庭有著千絲萬縷的聯絡，這種聯絡有可能影響他的一生。薩提亞用了乙個非常形象的比喻：
這就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能夠被外界看到的行為表現或應對方式，只是露在水面上很小的一部分，大約只有八分之一露出水面，另外的八分之七藏在水底。而暗湧在水面之下更大的山體，則是長期壓抑並被我們忽略的「內在」。揭開冰山的秘密，我們會看到生命中的渴望、期待、觀點和感受，看到真正的自我。
3、職業素質（professional quality）是勞動者對社會職業了解與適應能力的一種綜合體現，其主要表現在職業興趣、職業能力、職業個性及職業情況等方面。影響和制約職業素質的因素很多，主要包括：受教育程度、實踐經驗、社會環境、工作經歷以及自身的一些基本情況（如身體狀況等）。
在人力資源管理中,最重要的理論是什麼
8樓：匿名使用者
社會分工論
馬斯洛「五層次需求」理論
9樓：匿名使用者
帕金森定律、彼得原理、「刺蝟」法則、酒與汙水定律、木桶原理，冰山理論。
10樓：梧桐雨
最重要的，還是權變。就是要具體問題具體分析。
11樓：匿名使用者
彼得原理，抽屜式管理，冰山原理等
什麼是銷售冰山理論?
12樓：藍天華麗
所謂"需求的冰山"，就是說乙個人的需求像一座冰山，這座"冰山"共有三層：（1）"冰山"的上面是顯性的利益，比如產品、**、質量等，這是我們大多數人所能看到的購買原因。但實際上，這只是"冰山的一角"。
（2）第二層是隱藏的利益，包括關係、維護和交往等。
（3）冰山的最深處是深藏的利益，也是真正影響成交的因素，包括情感、感受和信任。
我想在人生的各個不同地段，對不同怎麼的事物，權位。官位。利益等都有不同的需求。不同的慾望。
就像需求冰山一樣。也和馬斯駱的五大層次需求理論完全合符。
更想只要有這種需求，這種慾望，就要向著爭取，奮鬥拼搏。做到無悔。
在銷售當中,業務當中.冰山需求理論同時也存在.：（1）"冰山"的上面是顯性的利益，比如產品、**、質量等，這是我們大多數人所能看到的購買原因。
但實際上，這只是"冰山的一角"。這也是指業務當中,首先考慮的明顯性的利益.你產品,你產品的**和質量等怎麼樣.
這是客戶購買的第乙個原因.
（2）第二層是隱藏的利益，包括關係、維護和交往等。明顯的利益之後就是你怎麼更好的去搞關係.去維護和去同客戶交往.
（3）冰山的最深處是深藏的利益，也是真正影響成交的因素，包括情感、感受和信任。之後就是最深沉的東東.在業務當中你怎麼去使客戶和你產生情感.
使客戶對你很信任.這是銷售當中的最高境界
13樓：匿名使用者
把乙個員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能，這些就是員工的顯性素質，這些可以通過各****書、職業證書來證明，或者通過專業考試來驗證。而潛在水面之下的東西，包括職業道德、職業意識和職業態度，我們稱之為隱性素質。顯性素質和隱性素質的總和就構成了乙個員工所具備的全部職業化素質。
例如：應屆畢業生在顯性素質方面表現還可以，但在隱性素質方面由於沒有得到過培訓，所以比較欠缺，這就是很多企業不招聘應屆畢業生的真正原因。
職業化素質既然有大部分潛伏在水底，就如同冰山有八分之七存在於水底一樣，正是這八分之七的隱性素質部分支撐了乙個員工的顯性素質部分！
員工的才能既有顯性的，也有隱性的。顯性的因素包括外在形象、技術能力、各種技能等等，這些因素就像浮於海面上的冰山一角，事實上是非常有限的；冰山水底的隱性因素包括員工的職業意識、職業道德和職業態度，在更深層次上影響著員工的發展。
一名員工就像冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則佔7/8。對員工來說，外邊的1/8是其資質、知識、行為和技能，下面的7/8則是由職業意識、職業道德和職業態度三個方面形成的基石。要培育優秀的職業化素質，就要重視這三個隱性方面的內容，因為它佔有員工素質的7/8，同時還深刻地影響著員工1/8的顯性素質。
員工素質的「水上部分」包括基本知識、基本技能，是顯性的，即處在水面以上，隨時可以呼叫，是人力資源管理中人們一般比較重視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展，培訓起來也比較容易見成效，但很難從根本上解決員工綜合素質問題。
員工素質的「水下部分」包括職業意識、職業道德、職業態度，是隱性的，即處在水面以下，如果不加以激發，它只能潛意識地起作用，這方面處於冰山的最下層，是人力資源管理中經常被忽視的，也經常被員工被人所忽視。然而，如果員工的隱性素質能夠得到足夠的培訓，那麼對員工的提公升將是非常巨大的，同時對企業的影響也將更加深遠。
大部分企業非常重視員工的顯性素質培訓，諸如職業技能培訓等等，好像這些培訓的效果能夠立竿見影地凸現出來。很多企業往往忽視員工隱性素質的培訓，忽視職業意識、職業道德和職業態度方面的培訓，因此也就很難從根本上提公升企業的核心競爭力！全方位職業化素質培訓的作用就是要「破冰」，要將被培訓者頭腦中潛藏的意識和態度挖掘出來，將冰山水面上和水面下的部分完全協同起來，更大程度地發揮7/8水下部分的核心作用。
只有重視員工隱性素質的培訓，才能夠更大地提高員工的顯性素質培訓的效果！
企業員工職業化程度的高低決定了企業的未來發展，也決定了員工自身未來的發展。是否具備職業化的意識、道德、態度和職業化的技能、知識與行為，直接決定了企業和員工自身發展的潛力和成功的可能。具備職業化素質，那麼你就擁有了相當的職業競爭力，也就邁出了獲得成功的第一步
14樓：匿名使用者
選拔人才——「水下冰山理論」
所謂「水下冰山理論」是根據每個員工的個體素質的不同表現形式，將其分為可見的「水上部分」和深藏的「水下部分」。其中，「水上部分」包括基本知識、基本技能，是人力資源管理中人們一般比較重視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展，培訓起來也比較容易見成效。而「水下部分」包括社會角色、自我概念、特質和動機，這方面處於冰山的最下層，是比較難於評估和改進的。
但在選拔人才中，這部分內容卻最具有選拔的**價值，同時它也是「水下冰山理論」的核心內容。
關於人力資源管理專業的職業生涯規劃書
人力資源職業生涯規劃書 前言 大學算是個小型社會，多姿多彩，也充滿 隨時隨地地可能偏離正規，回首時，卻赫然發現時間已經蹉跎得太久了，所以要為自己做個職業生涯規劃是相當有必要的。一.自我評估 1.自我優勢盤點 1 積極主動，開朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神 2 實事求是，有目標有主見，追求具體明確...
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通過研究人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，可以看出現代人力資源管理經歷了三個具體發展階段 一 傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段。從20世紀20年代開始到50年代後期，是西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期。這一階段具有以下幾個特點 1 人事管理活動被納入了制度化 規範化的軌道，企業人事管...
企業人力資源管理的必要性，企業人力資源管理有什麼重要性？
從公司管理層次來講 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能動性的 主體 如何制定科學 合理...