1樓：寇2857442992硪
、明確我黨實事求是的工作作風，求真務實的工作態度。
二、如果已經做的很好了，只有有些地方因為時間的關係還沒有完善，但是會馬上做好，在不違反原則的情況下，根據實際情況可以做適當的修飾。但是要提醒基層的領導要盡快完成，幹工作還是實事求是。
三、如果工作做的很差，但是他還是要歪曲事實，弄虛作假，要嚴詞拒絕。並且要深入研究，廣泛調查，做乙個反映真實情況的調查，讓領導真實的了解下面的情況。
四、如果基層的領導不配合我的工作，處處刁難。要克服困難，盡力完成工作，必要的時候要向上級領導反映。
領導下基層調研，應該說些什麼？ 5
2樓：飄零下線
有的領導幹部下基層調研，坐著小車上看看就走，到了點上，聽聽匯報就結束，偶爾說兩句不疼不癢的話。說是深入群眾，實則蜻蜓點水，浮在表層。因此下基層調研，必須具備務實精神，在調研過程中多與父老鄉親溝通、交流，潛下心來，去收集百姓心聲，基層情況，群眾建議；想群眾所想，急群眾所急，集群眾之智，解群眾之難題，辦群眾之所需。
具備節儉精神，嚴防「眾星捧月「現象。有的領導下基層，住著星級賓館，吃著山珍海味，實地調研也是車輛成排，隨從成堆，挺著大肚皮，揹著雙手，度著方步，在下級的簇擁下，讓記者拍兩個鏡頭完事。因此下基層調研就應該輕車簡從，少陪同，甚至不要陪同。
本著少給基層添麻煩的思想，自費吃住，節儉調研。放下架子，不講官話，這樣才能拉近與群眾的距離，讓他們講出真心話、了解真民意，與幹部群眾之間建立深切的魚水情。 具備求真精神，嚴防「弄虛作假」現象。
有的領導下基層，領導照本宣科的念稿子，下級提前安排好「群眾演員」，群眾發表意見就是為領導政績大唱讚歌，把調研活脫脫演成一出欺上瞞下的「鬧劇」。
因此下基層調研，要懷著對群眾的真感情，力爭去看真面貌。要 「不提前安排行程，走到哪兒看到哪兒」，進村入戶在炕頭上與群眾座談，到鄉親家裡隨訪拉家常，拉近與群眾的距離。只有領導幹部捧著真心下去，一舉一動都滿懷對百姓的關懷，由心底而發的尊重群眾、相信群眾、依靠群眾，調研才能出實效，群眾才能尊重你，相信你，擁護你。
3樓：諳達丹公尺咪
多觀察，多聆聽。 你只要提出領導沒涉及到的問題就行了，這樣就算這類問題不重要，但一定讓領導對你有所改觀！~
如何向領導彙報工作的方法和技巧
4樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
5樓：第n次抗日戰爭
彙報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什麼目的。
這是乙個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在乙個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽匯報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽匯報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是「主線」，那麼匯報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占「最佳點」，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
6樓：釣魚佬老頭
1.事先準備
在匯報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應盡快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。
要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
2.選擇時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。
或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
3.報告有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：「印刷廠把紙送來沒有？」他回答：
「送過來了，共有5000令。」經理問：「你數了嗎？
」他說：「沒有，是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說：
「你不能在此工作了，本公司不能要乙個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此，布魯貝克得出乙個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
4.不妨主動
作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與「巴結」領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
5.不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。
在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
7樓：淺巷陌璃
高效的向領導彙報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導匯報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
8樓：生如夏花路子野
彙報工作時最重要的就是先講重點後敘述。匯報過程中不要拖泥帶水，要盡量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在匯報時加上資料，讓事實幫你說話。
9樓：匿名使用者
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉「是什麼」
一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
二是簡要匯報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對匯報事宜有乙個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。
簡明扼要向領導匯報完主要內容後，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉「為什麼」
一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何乙個細節。
三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可後具體落實。
如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導匯報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉「怎麼樣」
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。
二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。
如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事後匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。
這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。
如何提高基層幹部的領導力和執行力
什麼是執行力?所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願,如何提高年輕幹部的領導力和執行力 如何提高科級領導的領導力和執行力 一 提高執行力，各級領導要起到 領路人 的作用二 提高執行力，各級中層幹部要切實發揮 橋梁 ...
調研資料對領導做出正確決策的意義是什麼
不調查無發言權這句話的含義對問題做出了回答。領導可以根據調研資料進行分析，找出需要改進的地方，有針對性地改進，這就是調研的意義。調研是調查研究,含有解決專項問題的意思,獲得第一手的資料才能更好地發展 一是對下步投資建設提供依據。二是民生工作精準扶貧有了導向。三是調研資料讓領導統籌規劃總體工作有了重點...
市場營銷調研的重要性如何提現,市場調研對營銷管理的重要性是什麼
1.市場營銷調研可為企業發現市場機會提供依據 市場情況瞬息萬變，環境變化難以 一些新的產品會流行起來，而另一些產品，則會退出市場。激烈的競爭給企業進入市場帶來困難，同時也為企業創造出許多機遇。通過市場營銷調研，可以確定產品的潛在市場需求和銷售量的大小，了解顧客的意見 態度 消費傾向 購買行為等，據此...