1樓：綠水青山
1.消除浪費：精益的核心就是消除企業運營過程中不為企業產品和服務增加價值的環節，能有效降低成本。
2.降低庫存：精益生產（準時制生產方式：在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品）能大幅降低庫存，節約空間和提高資金利用率。
3.關注流程：有什麼樣的流程決定了企業有什麼樣的效益，在精益生產管理中，非常關注流程管理，從而實現企業總體的高效益。
4.快速應變：縮短生產週期，增強企業的快速應變能力以適應現在的多品種小批量的生產需求。
5.零缺陷：建立乙個「零缺陷」保障的品質系統，一次將事情做對。減少或杜絕檢驗、返修、重工等時候補救行為及其所帶來的高成本。
6.顧客需求才生產：既可以保證物流的平衡，減少任何過早或過晚生產給企業造成的損失。
7.標準化與工作創新：通過歸納將優秀的做法總結固定下來，減少對人員經驗的依賴，從而達到效率最大化的一種手段。同時標準化仍然需要工作創新不斷改進和完善，最終做到持續保持技術領先。
8.尊重員工：給員工授權，精益管理生產任何員工都能給上級提交改善方案和拉動安燈，哪怕是第一天上崗的新員工，而且不會因為拉錯安燈而受到責備和處罰。
人都需要尊重、不管是員工還是老闆，人都有發揮自己智慧型的慾望；肯定員工的改善成果，並給予獎勵。非常有利於形成優秀的企業文化。
9.團隊合作：精益生產的很多活動都是以組建跨部門團隊的形式開展的，非常有利於訓練企業的跨部門合作能力和提公升企業的凝聚力。
精益生產能為企業帶來什麼效益?
2樓：匿名使用者
一、消除浪費使效率提公升
以精益管理思路指引，通過對浪費
點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規範更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提公升。
二、現場規範、整潔、有序、高效
通過實施5s管理活動，能使企業的現場整潔、規範、有序，促進現場規範化、目視化和節約化，促進員工素養提公升，為企業其他管理改進打好基礎。
三、管理思維轉變、工作方法改進
通過持續的精益化管理迴圈，中小企業的管理者可以及現管理中存在的問題，有利於及時改進管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。
四、員工素質提高促進共同發展
通過員工的廣泛參與與精益化管理實踐，培育員工「消滅浪費、精益做事、全員改善」的管理理念，使員工在推行精益生產管理的同時，感受到參與企業管理中的氛圍，進而促進員工樹立精益思想、質量意識，提高員工發現問題、解決問題的能力，進而整體提公升員工綜合素質，有利於增強基層員工管理活力，有利於企業後備人才的培養。
3樓：天行健管理諮詢
精益生產管理
給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。
以下這些企業大事是精益生產管理要幹的：
1、精益**鏈
在精益企業中，**商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合夥人，他們資訊共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休戚與共。
2、團隊工作
在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同乙個人同時分屬於不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。乙個企業光靠老闆和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。
3、降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。
4、關注流程，提高總體效益
什麼樣的流程就產生什麼樣的績效。
改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高區域性的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲區域性的部門的效益也在所不惜。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
5、顧客需求才生產
在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。
也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。
6、標準化與工作創新
標準化的作用是不言而喻的，但標準化並不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。
精益生產做為一種從環境到管理方法目標都全新公升級的管理方法觀念，並結合實際獲得成功，並不是簡潔地運用了
一、二種新的管理理念，而是一套與公司環境、文化及其管理方案高度結合的體系管理，因而精益生產本身就是說乙個自治的系統。
精益生產能給公司帶來什麼效益精益生產能給公司帶來什麼效益？
精益生產可以降低庫存，減少不必要的浪費，當然精益生產不止這些好處，還有很多好處的呢，下面來具體說一下精益生產的好處吧。降低庫存 降低庫存只是精益生產的其中乙個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程 穩定可靠的品質來保證。很多企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改...
行動學習可以為企業帶來什麼,精益生產可以為企業帶來哪些改善
行動學習專家石鑫在 搞定不確定 行動學習給你答案 中提到行動學習帶給企業的不止是一套方 也不僅僅是眼前的業績增長，更是學員領導力的全面提公升，是管理系統的全面公升級，行動學習必將帶給企業更為深遠的影響。行動學習強調學中做，做中學，學習和行動並重，只有這樣才能真正保證學習效果的落地！目前越來越多的企業...
精益化管理對於企業來說有什麼作用
1企業的行為活動 必要增值的行為活動，必要不增值的行為活動，不必要不增值的行為活動，精益就是解決不必要不增值的行為活動的 2精益分為精益生產 物流 工程 培訓，目的是降低企業運營成本，提高物流流，匯入工作方法 精益工具，提高員工能力 什麼是企業的精益化管理 精益管理源自於精益生產 lean prod...