1樓：匿名使用者
確定施工單位及組織機構：施工企業在與客戶簽訂協議或合同後，應根據工程規模大小、工程性質和工序要求，將任務分配給不同的作業班組，並組建工地的施工管理機構。
審核圖紙：是改進設計、弄清設計意圖、發現問題、做好施工準備工作的主要環節之一。施工圖紙是施工的依據，要求設計單位按工程的施工順序和施工進度，安排好施工圖紙的配套交付計畫，並保證及時**，做到設計與施工銜接順利。
編制施工組織計畫施工組織設計是施工準備工作的中心內容，開工前應根據工程規模、特點、工期、技術經濟條件，編制施工組織計畫。
編制施工預算施工企業以單位工程為物件，根據施工圖和施工定額等資料編制施工預算，作為控制工料消耗及施工中成本支出的依據。
材料、構件的調運和儲備要認真核算所需材料、配件的數量、質量和品種規格，編制採購計畫並組織採購或加工訂貨。
工業裝置的配套**和預檢這兩項工作應在施工前予以落實，並根據施工進度組織進場安裝。
施工機具的集中和維修。
施工隊伍準備根據工程任務要求，集結施工力量，對特殊工種和短缺工種進行技術培訓。
施工現場準備．進行現場調查研究，設定座標和基準點，清理現場障礙物，接通水源、電源，搭建臨時設施等。
在工程施工前應做哪些準備工作？如何準備？
2樓：匿名使用者
施工前的準備工作有：
(1)生活設施搭建。在不影響道路、管線施工以及水、電、熱**的情況下現場搭建。
(2)生產裝置、材料堆放和加工場地布置。應根據各種情況綜合考慮，設定隨工程進展進行調整，但要緊靠道路、方便運輸。
(3)接水、接電及排水。本工程用水量較大，除滿足正常生活用水外，主要是施工用水。可在施工範圍內接自來水管；工程用電也可在施工範圍內布置架空線，並且每隔60m左右布置乙個接線箱，方便施工班組用電；工程排水，可將施工範圍內開闢一條排水溝，並與城市排水系統接通。
(4)本工程道路與多條現況道路相交，車輛較多。應制定相應的交通導行方案，並注意施工與交通安全。
(5)配合業主做好施工段的拆遷工作。
施工專案開工前需要做的工作有：
1、三通一平工作已經完成；
2、專案駐地建設已經完成；
3、勞動力、裝置、材料（最先開工的部分）已經就位；
4、整體施工組織設計已經審批完成；
5、最先開工的分項工程的具體技術工序、質量控制、安全監督、環保措施都已經形成書面文字，已經貫徹到每個員工；
6、材料試驗已經合格；
7、專案專業人員、負責人都已經就位；
8、專案開工報告已經批覆。
3樓：鄉下老冒
在工程施工前應做的準備工作包括調查研究、規劃安排、現場的工程準備和作業條件準備。調查研究主要是查明工程環境特點和施工條件，為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料；規劃安排主要是編制施工組織設計，添置或借調施工機械、運輸機械計畫、勞動力招募補充、特殊技術工種的培訓、管理人員增添計畫等；現場的工程準備工作有施工測量、三通一平、生產和生活基地的建設、管理班子和施工力量的調集、組織材料、構件、半成品的訂貨或生產及材料機具的進場、材料及半成品等試驗和檢驗等；作業條件準備有會審學習圖紙、編制施工預算、建築物定位放線、引入水準控制點、搭設臨設、技術安全交底等。要建立嚴格的施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度，堅持按建設程式辦事。
4樓：匿名使用者
放樣，確定位置。同步進行的還需標準試驗；鋼筋等原材料試驗；機械、材料進場報驗；施工方案編制、安全方案編制；分部分項開工報告。這些都是內業的，外業的還有很多，場地三通一平等等。
施工前的準備工作有哪些？
5樓：手機使用者
在檢修工程的施工中，對檢修計畫、施工準備、施工技術方案、施工安全措施、檢修質量、文明檢修、交工驗收、開停車銜接、費用核算十分重視。檢修工程施工後，做到台台裝置符合質量標準，每套裝置一次開車成功。對於檢修工作量很大的化工裝置（系統）或全廠性停車檢修，應在籌備領導小組織下做好十落實、五交底、三運到、一辦理等項準備工作。
十落實是：組織工作落實、施工專案落實、檢修時間落實、裝置、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。
五交底是：專案任務交底，施工圖紙交底，質量標準交底，施工安全措施交底，裝置零部件、材料交底。
三運到是：施工前必須把裝置備件、材料和工機具運到現場，並按規定位置擺放整齊。
一辦理是：檢修施工前必須辦理安全檢修任務書。
1.檢修人力資源籌集決策 裝置（系統）或全廠性停車修理，檢修人力資源很缺，往往出現人力不足現象。如何籌集決策是企業內機動部門的乙個重要工作。
決策的準則，是費用最少，同時又能滿足檢修與安全的需要。首先羅列可供決策的方針有哪些，然後決定哪種方針最理想。在決策時會遇到很多影響選擇的因素，但總的準則不能放棄。
2.檢修任務的布置落實
（1）施工單位落實
前已述及，維修工人組織形式有分散型、集中型和綜合型。現在介紹綜合型維修組織的維修任務及施工單位的落實。
車間維修組，檢修工種主要是以鉗工為主，有少量的電焊工等，維修裝置以傳動裝置為主。維修車間檢修力量比較強，檢修工種和裝備比較全，能承擔生產車間不能承擔的加工任務和大修任務。
裝置（系統）或全廠性停車大修，維修專案多，落實施工是一項細緻複雜的工作。在初步制定大修計畫後，裝置管理部門首先在調查研究的基礎上做生產車間與維修車間承擔任務的分工。分工的原則是生產車間承擔傳動裝置的檢修專案及系統中的一般專案。
重點專案，特別是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修專案（管道焊接x光拍片專案及大口徑管道更換）原則上由維修車間承擔。
檢修專案的施工單位初步確定後，組織生產車間和輔助車間討論，在求大同存小異的情況下，最後正式落實檢修專案的施工單位。如以上兩個車間承受不了這麼多專案，則可考慮在本企業內調動，然後再求外援。
（2）檢修任務落實
車間自修專案，由車間自行落實。其中專案分兩大部分：一是化工操作承擔的維修專案，如裝置的內部清洗、更換塔內填料等簡單檢修專案。二是維修組承擔的裝置檢修專案。
維修車間任務的落實。當接到正式確定的檢修專案後，車間應組織技術人員、定額員、施工排程員、各檢修工段長，在機動部門和生產車間的配合下，對每個專案進行現場檢視工作量，估算工時，對人力資源反覆平衡後，再將任務下達到班組和個人。
3.檢修後勤資源的落實、督促與檢查
（1）檢修後勤資源的範圍
企業裝置（系統）或全廠性停車大修施工，其後勤資源主要包括以下幾個方面。
除已落實的檢修人員外，所需外借的檢修人員及輔助勞動力；預製件；備件；材料（包括鋼材、木材、建材）；運輸裝置（包括吊車、卡車、平板車、拖拉機運輸車等）；工器具（電焊機、捲揚機等）。
（2）檢修後勤資源保證管理
檢修後勤資源的保證管理，是從後勤資源計畫的最初階段開始的，並延續到整個檢修工程結束為止。其管理工作可歸納為以下幾個基本階段。
概念階段當企業乙個維修工程確定以後，經過分析研究，特別是可行性研究，開始擬定乙個早期檢修後勤資源保障計畫。
詳細計畫確定階段當裝置執行一階段後又會增加一些裝置缺陷，特別是裝置停車檢修前兩三個月，就必須對早期檢修後勤資源保證計畫加以補充，並確定詳細的計畫完成日期。
檢查、督促階段在詳細計畫確定以後，在停車檢修前的階段，管理工作的職能主要是檢查和督促，確保後勤資源的落實。
後勤資源階段在檢修施工開始前半個月，應該是後勤資源陸續進入現場階段。在這一階段中管理人員應該詳細按後勤資源清單逐一清點，組織進入現場。
後勤資源使用階段在檢修施工開始，後勤資源開始使用。在此階段中，管理人員的工作主要是保證供給、掌握使用動態、資源調劑。
後勤資源清理階段當乙個裝置或檢修工程施工結束後，現場總會剩餘一些材料，主要有鋼材、木材、預製件、備件等，這些材料如不及時收回退庫就會造成浪費。在此階段，後勤資源管理應及時做好現場清理和退庫工作。
（3）檢修後勤資源組織及各自職責
企業裝置（系統）或全廠性停車大修施工，如果沒有乙個檢修後勤資源組織來保證後勤資源的供給，是很難完成檢修施工任務的。其後勤資源的落實、督促與檢查是通過組織活動實現的。
工程施工準備工作包括哪些內容
6樓：demon陌
1、成立組織機構，配備強有力的管理人員
2、建立工程施工管理網路
3、組織有關人員進行圖紙會審
4、編制好施工材料綜合計畫
5、做好技術交底工作
6、搞好施工現場的布置，做好裝置進場計畫
7、編制好施工進度計畫
8、確定施工程式、主要分項工程及工藝流程
9、做好勞動定額用工，工程彙總
10、做好資金使用計畫
擴充套件資料：
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計檔案的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費里核算；材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆元件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等。
機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、**夯、汽車幫浦、砼幫浦、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費；其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程專案實體的支出，如：土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。
按照形象進度結轉工程施工，工程施工借方餘額為未完施工，表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉，則餘額為零。工程施工餘額不可能在貸方。
編制預算要注意以下幾個問題：
第一，採用的定額要正確，業主沒指定的，一般採用同行業國家最新定額；
第二，各項預算單價要考慮施工期間**浮動因素；
第三，工程量以業主給定的工程量清單為準，即使發現有明顯的錯誤，未經業主書面批准不得自行調整；
第四。其他專案費用預備費、監理費、暫定金等要按招標檔案要求列計；
第五，預算編製完成後要經他人複核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一，施工方案是預算編製的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯絡的統一體，不可分離編制。
買房前需要做哪些準備工作，買房前需要做哪些準備工作你知道嗎
對於大多數人來說買房是整個家庭的大事，所以買房前要做足準備工作，以避免日後會遇到的很多麻煩。那麼，買房前購房者要做哪些準備 購房者在購房前一定要先了解清楚自己是否有購房資格，因為有了購房資格後才能談及其他購房準備事項。購房者應該在購房前先了解當地的買房政策，確定自己是否具備買房資格。2018年全國仍...
我想知道在景觀綠化施工的前期準備工作中都需要做哪些工作？施工的過程中應該注意哪些問題
哇塞！一下子提出這麼多問題來，你可真不虧呀。好吧，我來逐條的回答你。投標其實就是跟上學那會兒語文課的閱讀理解差不多，主要考察投標人對招標檔案的閱讀理解能力，呵呵。1.關於報名及購買招標檔案 首先仔細閱讀 招標公告 按公告要求的時間 地點 方式 資格條件去報名並購買招標檔案。2.關於招標檔案 當然還是...
在裝修開始前需要做哪些準備工作？
多參考別人的裝修。同一棟小區中有很多別人已經裝修過的或者正在裝修中的房子，不妨多去看看，參考一下別人家的設計。自己如果不急著入住的話大可不必急著裝修 如果有時間，可以多去建材城看看材料。建材是所有家庭裝修中必備的材料，對於建材的選擇往往在 上會有很大的差距。多去看幾個建材城，不同的建材要看不同的品牌...