1樓：波士商學教育
一、加強學習和實踐鍛鍊，努力提高自身素質
提高執行力，落實工作任務，需要通過高素質的職工隊伍在執行具體工作中才能得到實現。幹部隊伍素質與能力的高低是執行力的綜合反映，幹部職工的素質越高，辦事效率就越高，執行能力就越強。為適應工作的需要，只有不斷加強學習，增強本領，改變學習更新觀念，才能更好地適應形勢發展，完成日益繁重的工作任務。
二、端正工作態度，樹立實幹之風
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
三、健全工作機制，強化監督檢查
督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不督促，只布置不檢查，再輕鬆的工作也會疏漏，再明確的目標也會落空。
四、開拓創新，改進工作方法
乙個沒有創新能力的民族，難以屹立於世界先進民族之林;乙個沒有創新能力的集體，難以創造輝煌成績。要想在激勵的競爭中，抓住競爭的主動權，必須增強憂患意識，走改革創新的路子。
任何一支優秀的管理團隊，都是一支執行力強的團隊。總之，要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的每乙個人的執行力，而且要提高到每乙個單位、每乙個部門的整體的執行力，只有這樣才能形成企業系統的執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。
2樓：匿名使用者
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
3樓：血刺木木
工作執行力是指乙個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提公升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。
那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。
一、提高工作執行力必須要有乙個求真務實的領導班子
領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級檔案學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。
因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實幹，做實踐的榜樣，真抓實幹，貴在「真」，重在「實」關鍵在「幹」，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。
對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞「一言堂」，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。
領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。
二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力
提**部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：「我不是不想把工作搞好，實在是力不從心」，「我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上」。
「我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了」。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委**的決策部署，真抓實幹，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。
不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以檔案落實檔案，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。
亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關係，不認制度和規定，有關係的不該辦的也辦，沒關係的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。
我們知道，執行是人在執行，所以，要想提高地稅工作的執行力，必須首先提高地稅幹部的素質和能力。儘管執行力包括諸多方面，但就地稅幹部而言，最主要的是把握「乙個前提」和提高「四種能力」：「乙個前提」是每個地稅幹部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。
只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅幹部的一言一行都代表著地稅的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，幹任何事情都「沒有任何藉口」。「四種能力」則包括：
一是依法行政能力。地稅幹部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收徵管法》以及各項稅收法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程式履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。
過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。地稅幹部必須加強稅收業務、財務管理、資訊化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服「本領恐慌」，力爭成為本崗位、本行業的行家裡手。
三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多任務作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻幹，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。
四是團結協作能力。地稅幹部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支援，多講配合，真誠合作，共同推動地稅工作的開展。
三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力
搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執行力的根源正是在於制度。制度落實不嚴，往往讓幹部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過於煩瑣不利於執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。
結合實際，要提高地稅工作的執行力，就必須建立一套科學、 完善的管理制度，用制度規範執行力的標準，統一地稅幹部的行為。
第一，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強地稅幹部學習的動力，積極為地稅幹部提供培訓、考察和基層鍛鍊的機會，加強對年輕同志的「傳、幫、帶」，盡快提高每個幹部的素質和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。
人的工作狀態決定了執行的工作狀態和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有乙個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發大家積極的工作狀態，並在長期執行過程中將這種良好的工作狀態維持下去。第三，要建立起科學的監督約束機制。
什麼是執行力，結合工作實際談談如何提高執行力？
4樓：匿名使用者
請注意執行力產生的動力，只要你風析出他的動力，再平痕各方勢力。
如何提高工作執行力?
5樓：沈媛婷辣
一、首先我認為需要加強學習和實踐鍛鍊，努力提高自我的素質，提高執行力，落實工作任務，需要通過高素質的職工隊伍在執行具體工作中才能得到實現。
二、需要端正工作態度，樹立實幹之風、責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。工作落實是每個員工、每個領導者都必須做到的，政策制度的落實，上行下效很重要。
三、督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不督促，只布置不檢查，再輕鬆的工作也會疏漏，再明確的目標也會落空。
四、需要創新精神，改進工作方法。提高執行力，我個人認為還要提高自己的「本事「， 「本 事」和「本能」的是有區別。就像上面提到的領導說什麼我們幹什麼，工作做不完我們就加班，一切聽命行事，這叫「本能」。
說出別人能聽進去的話，有說服力和影響力是「本事」，能解決問題的應對能力是「本事」，有了「本事」執行力自然就會提高了。
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