1樓：廢柴船長
目的性主導性
普遍性經濟性
計畫的特徵是什麼？
2樓：春素小皙化妝品
1、針對性。計畫為根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。
2、預見性。計畫為在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。
3、首位性。計畫為進行其他管理工作的前提，計畫在前，行動再後。
4、普遍性。實際的計畫工作涉及到組織中每一位管理者及員工，乙個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計畫。
5、目的性。任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。
6、明確性。計畫應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程式、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計畫過程中的權利和職責。
7、效率性。計畫的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。
擴充套件資料
1、不應過分拘泥於細節，主要目的為制定出乙份能夠獲得干係人批准、總體結構準確且具有指導意義的專案計畫書。計畫的完善是一項貫穿於整個專案生命週期的持續改進過程。
2、短期計畫和長期計畫相結合，短期計畫需要做出周密的規劃，長期計畫只需要給出指導性規劃即可。
3、專案計畫的確定可以採用目標管理法，強調上下互動來制定專案的目標和任務，首先由專案經理根據專案的章程把專案的整體計畫制定出來，然後由專案成員根據專案的整體計畫來指導個人任務的制定，通過協商式、小規模的群體討論來確定個人的任務。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利於專案工作的開展。
3樓：匿名使用者
一、針對性：計畫是根據專案的總體規劃。針對本專案的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。
二、預見性：計畫是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。
三、首位性：計畫是進行其他管理工作的前提，計畫在前，行動再後。
四、普遍性：實際的計畫工作涉及到組織中每一位管理者及員工，乙個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計畫。
五、目的性：任何團體或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。
六、明確性：計畫應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程式、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計畫過程中的權利和職責。
七、效率性：計畫的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。
八、執行性：有計畫，有執行。沒有執行落地，等於沒有計畫。
擴充套件資料
1、計畫工作為實現組織目標服務。
2、計畫工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理活動的基礎。
3、計畫工作具有普遍性和秩序性。
4、計畫工作要追求效率。
4樓：匿名使用者
計畫職能是管理職能中最基本職能，其主要特徵如下：⑴目的性，即計畫工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計畫工作確定了目標後才能進行，計畫職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計畫以合理的代價實現目標。
5樓：匿名使用者
計畫職能是管理職能中最基本職能，其主要特徵如下
設計的基本特徵有哪些？
6樓：匿名使用者
一、設計的速度。就是在現代生活節奏快速的情況下，標誌設計要一目了然，簡練明確；
二、設計的準確性。也就是設計公司的作品反映內容的準確性，標誌設計必須反映公司、集團、商社、商品的性質特點；
三、設計的資訊量。就是設計需反映內容的廣度和深度。
隨著現代科技的發展、知識社會的到來、創新形態的嬗變，設計也正由專業設計師的工作向更廣泛的使用者參與演變，以使用者為中心的、使用者參與的創新設計日益受到關注，使用者參與的創新2.0模式正在逐步顯現。
擴充套件資料
設計的構成元素：
1、概念元素，所謂概念元素是那些不實際存在的，不可見的，但人們的意識又能感覺到的東西。例如我們看到尖角的圖形，感到上面有點，物體的輪廓上有邊緣線。概念元素包括：點、線、面。
2、視覺元素：概念元素不在實際的設計中加以體現，它將是沒有意義的。概念元素通常是通過視覺元素體現的，視覺元素包括圖形的大小、形狀、色彩等。
3、關係元素：視覺元素在畫面上如何組織、排列，是靠關係元素來決定的。包括：方向、位置、空間、重心等。
4、實用元素：指設計所表達的含義、內容、設計的目的及功能。
7樓：舊事如藤
（一）直觀具象性
（二）瞬間永恆性
（三）空間表現的差異性
（四）凝聚的形式美
設計是把一種計畫、規劃、設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。人類通過勞動改造世界，創造文明，創造物質財富和精神財富，而最基礎、最主要的創造活動是造物。設計便是造物活動進行預先的計畫，可以把任何造物活動的計畫技術和計畫過程理解為設計。
設計要有變通的思想，我們要善於想象。 設計者的基礎技能。
計畫有哪些特徵?
8樓：瀛洲煙雨
計畫有以下顯著特點：
1．科學性：計畫應符合黨和國家的路線、方針和政策，符合有關的法律條文。計畫所提出的目標、措施、方法、步驟要符合事物發展的規律，要尊重科學，按辯證法辦事．還要注意與上級組織和下級單位的銜接，與前後計畫、上下工序的吻合，與協作單位的協調合作。
2預見性：人無遠慮，必有近優，計畫的制訂者應具有遠見卓識，善於思前想後，周密運籌，充分估計到未來可能出現的情況、問題及偏差，主動提出預防性的措施，甚至可以訂出預案。因此，計畫是對事物發展主導趨勢的大致情況做出的推斷，也是對未來事業設計的藍圖。
3可行性：制定計畫必須堅持實事求是的原則，善於將上級的方針、政策、計畫和本單位、本人的具體情況相結合，從實際出發提出切實的指標、嚴密的步驟、正確的方法、得力的措施，做到既先進可靠、切實可行，又要留有餘地，切忌急躁冒進的情緒和急功近利的妄想，也要防止僵化保守、無所作為的消極因素。
4．可變性：計畫一經批准就要堅持貫徹執行，但在執行中須進一步完善，如果發現原計畫的某些內容和實際情況不符，或客觀情況發生變化，則應及時調整、修改、補充，甚至放棄原計畫，重新制訂計畫可以從不同的角度，依據不同的特點分為不同的類別。如根據內容劃分，可分為綜合計畫、專題計畫等。
按性質劃分，可分為工作計畫、生產計畫、學習計畫、科研計畫、軍事計畫等。
計畫是單位、部門或個人對未來一定時期內要完成的工作、生產、經營和學習等任務擬定目標、內容、步驟、措施和完成期限的一種應用文體。人們通常所說的規劃、安排、設想、意見、方案、要點等，均屬於計畫的範疇。制訂計畫是一種科學的工作方法，它用以指導人們按既定的方向和目標努力，可以增強自覺性，減少盲目性。
人們有了計畫就胸有成竹，明白事情的輕重緩急，懂得做什麼，什麼時候做，怎樣做，做到什麼程度，如何趨利避害，增強主動性和有序性。計畫規定了完成任務的具體目標、要求、時間進度等內容，有利於實行標準化、正規化管理，有利於督促、檢查與指導工作，也利於考核評比總結提高。
9樓：傅玉蘭似裳
計畫職能是管理職能中最基本職能，其主要特徵如下：⑴目的性，即計畫工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計畫工作確定了目標後才能進行，計畫職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計畫以合理的代價實現目標。
10樓：彭淑蘭焦雪
1目的明確
2時間邏輯合理性
3可行性
4具備一定的發展空間
11樓：匿名使用者
計畫的特點有：預見性、針對性、可行性、約束性
1.預見性
這是計畫最明顯的特點之一。計畫是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。預想不能是盲目的、空想的，而是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
2.針對性
計畫一是根據要求而定，二是針對自身的任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫。
3.可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣;反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4.約束性
計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
12樓：匿名使用者
計畫的特徵
1．預見性
這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計畫寫作 的成敗。
2．針對性
計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
計畫工作的基本特徵是什麼啊？求大神幫忙解答一下
13樓：匿名使用者
1）目的性：計畫工作旨在有效地達到某種目標。首先就是確立目標，然後使今後的行動集中於目標, 朝著目標的方向邁進。
2）主導性：組織、人事、領導和控制等方面的活動,都是為了支援實現組織的目標。因此,計畫職能在管理職能中居首要地位。具有主導性特徵。
3）普遍性：計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性：計畫的效率是指從組織目標所作貢獻中扣除制定和執行計畫所需費用及其他因素後的總額。在制定計畫時,要時時考慮計畫的效率,不但要考慮經濟方面的利益,而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
暴龍的基本特徵有哪些,暴龍有哪些基本特徵？
暴龍就像是其他的暴龍科恐龍一樣是二足恐龍，它有著大型頭的顱骨，長而重的尾巴主要用於保持身體的平衡。暴龍的前肢相對來說較小，而後肢則很強壯。一直以來，科學家們認為暴龍只有兩根手指，可是，2007年，發現了乙個完整的暴龍化石，這個化石所呈現的是資訊是，暴龍可能有三根手指。科學家們對暴龍的牙齒排列和形狀進...
學生文化有哪些特徵,學生文化的基本特徵
三個特徵 1.無聊 2.很無聊 3.非常無聊 互補性 非正式性 過渡性 多樣性 過渡性 非正式性 多樣性 還有乙個忘記了 學生文化具有過渡性 非正式性 多樣性和互補性 學生文化的基本特徵 1 學生文化的生成性 學生文化是一種在吸收 文化過程中不斷生成和發展的動態的生活方式，學生文化體現了學生不斷濡化...
知覺的基本特徵是什麼,知覺的基本特徵？
知覺有這樣幾個特性 整體性 恆常性 意義性 選擇性，知覺適應。自己能感覺到自己的細微動作 就是它的特點嘛，選擇性，理解性，整體性，恆常性 知覺的基本特徵？知覺有四個基本特徵 知覺的選擇性 人只對自己有意義的外來刺激才注意醫學教 育網蒐集整理，才選擇性地對其進行加工稱知覺的選擇性 知覺的整體性 指知覺...