1樓：匿名使用者
企業開展7s活動，能達到以下目的。1.提高效率在良好的工作環境中，身邊是有素養的工作夥伴，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會提高。
安全帽擺放整齊，員工做到取放有序 2.改善零件在庫周轉率企業推行7s活動後，員工能夠做到在需要時立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除零件的滯留時間，改善零件在庫周轉率。
原材料送到現場後，劃區存放，便於使用，縮短作業週期 3.降低生產成本企業通過實施7s，可以減少浪費，降低生產成本。 人、機器 縮短作業週期，確保交貨期企業由於實施了「一目了然」式的管理，減少了人員、裝置和時間上的浪費，保證了生產流程順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保了交貨期。
5.減少甚至消除故障，保證品質通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高使用率，從而提高產品的品質。6.
保障工廠的安全生產實施7s的工廠舒適、寬敞、流程順暢，極少發生意外事故；員工遵守作業標準，就不會發生工作傷害；7s活動強調危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，從而確保生產安全。7.提高服務水平，贏得客戶青睞提供優質服務是企業贏得客源的重要手段之一。
企業實施7s提高了員工的綜合素質，可以讓客戶感到方便和放心，提高客戶的滿意度。
7s的定義與目的是什麼？
2樓：祿過
1s——整理
定義：區分物品的用途，清除不要用的東西。
目的：將「空間」騰出來。
2s——整頓
定義：必需品分割槽放置，明確標識，方便取用。
目的：不浪費「時間」找東西。
3s——清掃
定義：清除垃圾和髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除「髒汙」，保持現場乾淨明亮，從根本上消滅汙垢發生源。
4s——清潔
定義：維持前3s的成果，制度化、規範化。
目的：通過制度化來維持成果。
5s——安全
定義:：確保安全，關愛生命，以人為本。
目的：創造對人、企業財產沒有威脅的環境，遏制安全事故的苗頭，減少工業災害。
6s——節約
定義：勤儉節約，愛護公物，以廠為家，共同發展。
目的：降低成本，減少費用。
7s——素養
定義：養成良好習慣，提高整體素質。
目的：提公升「人的品質」，將員工培養成認真工作的人。
3樓：匿名使用者
7s管理的定義、目的、實施要領
★ 1s----整理
定義：◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
★ 2s----整頓
定義：◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：●工作場所一目了然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
· 物品的保管要 定點、定容、定量
· 生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所規定的範圍
· 在放置方法上多下工夫
標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
· 現物的表示和放置場所的表示
· 某些表示方法全公司要統一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在**合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
重點：● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回覆或誤放時能馬上知道
★ 3s----清掃
定義：◇將工作場所清掃乾淨。
◇保持工作場所乾淨、亮麗。
目的：●消除贓汙，保持職場內乾淨、明亮
●穩定品質
●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、執行例行掃除，清理髒汙
3、調查汙染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規範
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗乾淨
● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有汙髒的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的汙染，造成品質不良。
★ 4s----清潔
定義：◇將上面的3s實施的做法制度化、規範化。
目的：● 維持上面3s的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3s工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂7s實施辦法
4、制訂考評、審核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視7s活動。
● 7s活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外乙個汙點，而這個汙點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。
要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
★ 5s----素養
定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提公升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練（新進人員強化7s教育、實踐）
5、推動各種精神提公升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）
6、推動各種激勵活動，遵守規章制度
★ 6s--安全
定義：清除隱患，排除險情，預防事故發生。
目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
★ 7s--節約
定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉承三個觀點:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘之使用價值.
節約是對整理工作的補充和指導,在我國,由於資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則.
7s的具體內容是什麼？盡量詳細具體。
4樓：管院工商**輝
什麼是7s
7s活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7s活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。
7s活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提公升個人行動能力與素質，有效改善檔案、資料、檔案的管理，有效提公升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。
一、「7s」活動的含義
「7s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「7s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7s」活動。
「7s」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「7s」活動的物件是現場的「環境」，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計畫與措施，從而達到規範化管理。「7s」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「7s」活動就難以開展和堅持下去。
二、「7s」活動的內容
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
（三）清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持乙個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成企業文化的開始。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好工作素養習慣的人
（六）安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
三、7s的適用範圍
各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及檔案、記錄、電子本檔，網路等的管理。
生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。
7s管理巡檢好用嗎，公司推行7S管理有什麼好處呢
7s管理離不開巡檢 現場管理也就是7s管理，本來就是乙個pdca的過程，就是需要不停的檢查。通過檢查發現的問題在不斷改善 7s管理巡檢，在現場管理發現問題及時反饋到對應的負責人，及時整頓整改。公司推行7s管理有什麼好處呢?公司推行7s管理的 好處 1 7s管理好處 提高和改善企業形象 整齊 清潔的工...
7S是指哪七項,7S指的是？分別又有哪些意義？
7s 是指 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 7s指的是？分別又有哪些意義？7s活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理 整頓 清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7s活動對企業的...
華為暢享7s換外屏要多少錢，華為暢享7s換玻璃需不需要拆後蓋？
嗯，大約得需要200 300左右，這個價位你自己換的話，可能就需要100左右吧。華為暢享7s換玻璃需不需要拆後蓋？肯定要拆啊，又不是給你貼膜，需要把螢幕拆下來加工的 我作為一個專門倒二手機的來告訴你，如果只是換手機螢幕的那塊玻璃，可以不用拆後蓋直接換。當然也可以拆後蓋，將整塊螢幕取下來再換，因為這個...