如何理性看待跳槽這一社會現象毛概

1樓：匿名使用者

談起員工跳槽，每個企業的管理者或許都有不同的看法。對每個企業而言，員工跳槽都是讓管理者十分頭疼的事情。很多企業管理者們都會氣不打一處來。

有的抹著眼淚覺著委屈，「我對他這麼好，他還走？」有的橫眉冷對無限氣憤，「白眼狼」、「叛徒」等罵聲不斷；還有的管理者對「跳槽」員工表面不聞不問，暗裡不給辦手續、剋扣工資、製造障礙……管理者和「跳槽」員工經常在此時反目成仇，鬧得不歡而散。管理者這樣做對嗎？

當然不對。管理者首先應冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：員工為什麼要「跳槽」？

「跳槽」的原因有很多：薪酬、環境、公司發展、老闆、個人原因等等。但換個角度來處理「跳槽」事件，將為企業吸引來吃回頭草的「好馬」。

相比其他企業而言，員工跳槽在天下資料也是不可避免的。但是針對員工跳槽，他們的處理辦法是：找員工了解情況，挽留。

如果員工執意要走，那麼，也爽快的批覆，最後在員工走的時候還為員工送行。這樣一來，每乙個從天下資料走出去的員工，都跟天下資料保持著非常好的關係，包括跳槽又回來的也大有人在。

那麼，管理者在面對員工跳槽的時候到底應該採取什麼樣的態度呢？

第一、調整心態。員工「跳槽」、人員流動，這是社會發展進步的自然規律，不可違背。戴爾這樣的世界500強企業，照樣發生「公司高管集體跳槽」事件。

老闆應該捫心自問，自己成長過程中換過工作沒？在公司發展中用過「跳槽」員工嗎？回答完這些問題，擺正了心態，心情才會平靜。

第二、學會換位思考。員工「跳槽」，自己也會有一定的犧牲。他們在這裡工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應手，還有多年建立起的良好人際關係……有的甚至已經熬到了領導崗位，然而丟掉這一切，到乙個新公司從頭來打拼，重新熟悉工作、環境及人員，是不容易的。

員工在「跳槽」前必然經過反覆的思想鬥爭、家庭爭辯分析，在利大於弊的情況下才做出決定的。所以，老闆應當理解員工，尊重員工的選擇。

第三、心胸寬廣。員工去意已決，老闆何不順水推舟，真誠歡送員工，做個順水人情？既體現了老闆對員工戀戀不捨的情誼，又體現了老闆的理解和寬闊胸懷。

第四、抓住機遇。真誠地歡送「跳槽」員工，會在員工之間產生惜惜相別、戀戀不捨的氣氛，既可留住員工的心，又能減少員工離開可能為公司帶來的損失。

當企業發展壯大時，能夠為「跳槽」員工更好的機遇和舞台時，經過磨練過的「跳槽」員工就會「殺回馬槍」，回到企業並做出更大的貢獻。