1樓：
1。規避風險。一是在作出決策時，事先**風險發生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動盡可能予以迴避；二是實施方案過程中，發現不利的情況時及時終止或調整方案。
例，如果企業投資另一家企業只是為了獲得一定的收益，並不是為了達到控制被投資企業的目的，而債權投資就能實現預期的投資收益，那麼即使股權投資將帶來更多的投資收益，企業也應當採用債權投資，因為其投資風險大大低於股權投資的風險。 2。預防風險。
當財務風險客觀存在、無法規避時，企業可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵禦風險的能力。例如，企業銷售產品形成的應收賬款佔流動資產較高時，應對客戶信用評級，確定其信用期限和信用額度，從而降低壞賬發生率。風險一旦爆發，企業將蒙受較大損失的，應進行**分析，預先制定一套自保風險計畫，平時多提取專項的風險補償金，如風險**和壞賬準備金，以補償將來可能出現的損失。
3。分散風險。財務分散是企業通過多元化的經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多元化、吸引多方**商、爭取多方客戶等措施分散相應風險。
就以多元化經營為例，這是企業分散風險的通長做法。也就是一旦筏測禾爻鼓詫態超卡家企業同時介入多個互無關聯的產業部門、產品市場等。多元化經營之所以能分散風險，是由於不同產業、產品的市場環境是獨立完全不相干的，從概率統計原理來看，經營多種產業或多種產品，其在時間、空間、利潤等因素上互補抵消，可以減少企業利潤風險。
因此企業在突出主業的前提下，可以結合自身的人力、財力與技術研製和開發能力，適度可以涉足多元化經營，用以分散財務風險。 4。轉移風險。
可以通過保險、簽訂合同、轉包等形式把財務風險部分或者全部轉嫁給其他單位，但同時往往是要付出一定代價的，如保險費、履約保證金、手續費、收益分成等。也可以；（1）購買保險；（2）簽訂遠期合同；（3）開展**交易；（4）轉包，將風險大的業務，採用承包或租憑經營方式，轉給其他有意單位或個人來經營，企業定期收取承包費或租金；等等。 企業要能夠通過適當的財務風險管理體制，識別與評估不同財務活動面臨的財務風險，並在此基礎上，對可能發生的財務風險採取適當的風險管理策略，既要控制風險發生的可能性，又要控制財務風險發生後的影響，已達到風險與收益的均衡。
這樣才能保證企業穩健地成長.
如何理解企業的戰略？
2樓：匿名使用者
企業的戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
企業的戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是乙個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。
各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
3樓：笑笑師伯
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
企業戰略可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態
拓展型戰略
拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
1、市場滲透戰略 市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。 市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：
成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是企業採取的有別於競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略；集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某一區域市場等）的戰略。在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為「經營戰略」、「業務戰略」或「直接競爭戰略」。
2、多元化經營戰略 多元化經營戰略是指乙個企業同時經營兩個或兩個以上行業的拓展戰略，又可稱「多行業經營」，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優勢資源，面對新市場、新顧客增加新業務實現的多元化經營；水平多元化是針對現有市場和顧客，採用新技術增加新業務實現的多元化經營；綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經營。
多元化經營戰略適合大中型企業選擇，該戰略能充分利用企業的經營資源，提高閒置資產的利用率，通過擴大經營範圍，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化程序。但實施多元化戰略應考慮選擇行業的關聯性、企業控制力及跨行業投資風險。 3、聯合經營戰略 聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立乙個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定階段的必然形式。
實施該戰略有利於實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。在工業發達的西方國家，聯合經營主要是採取控股的形式組建成立企業集團，各集團的共同特點是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關係，集團成員之間採用環行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產企業為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。
在我國，聯合經營主要是採用兼併、合併、控股、參股等形式，通過橫向聯合組建成立企業聯盟體，其聯合經營戰略主要可以分為：一體化戰略、企業集團戰略、企業合併戰略、企業兼併戰略四種型別。 企業合併戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關係、經營活動的統一，共同建立乙個新法人資格的聯合形式。
採取合併戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合併風險。 企業兼併戰略是企業通過現金購買或**調換等方式獲得另乙個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是：
被兼併企業放棄法人資格並轉讓產權，但保留原企業名稱成為存續企業。兼併企業獲得產權，並承擔被兼併企業債權、債務的責任和義務。通過兼併可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。
穩健型戰略
穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
收縮型戰略
收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。
轉移戰略是通過改變經營計畫、調整經營部署，轉移市場區域（主要是從大市場轉移到小市場）或行業領域（從高技術含量向低技術含量的領域轉移）的戰略；撤退戰略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略；清算戰略是通過**或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，儲存有生力量，能減少企業虧損，延續企業生命，並能通過集中資源優勢，加強內部改制，以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源，影響企業聲譽，導致士氣低落，造**才流失，威脅企業生存。
調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。
企業戰略特徵
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
一、指導性
企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
二、全域性性
企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
三、長遠性
「今天的努力是為明天的收穫」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及巨集觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷乙個持續、長遠的奮鬥過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。
四、競爭性
競爭是市場經濟不可迴避的現實，也正是因為有了競爭才確立了「戰略」在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，推動企業長遠、健康的發展。
五、系統性
立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，並需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成乙個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關係，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。
本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是企業獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支援保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、採購部戰略等。
六、風險性
企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢**準確，設立的遠景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過於理想或對行業的發展趨勢**偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。
求醫藥公司財務管理制度，求醫藥公司財務管理制度，費用報銷制度。
第一章 總則 第一條 為建立現代企業制度,建立健全財務管理體系,規範 醫藥集團股份 以下簡稱 公司或本公司 及下屬控股子公司的財務行為,加強財務管理和內部控制,根據 公司法 法 會計法 企業會計準則 等相關法律 法規以及公司章程的規定,並結合本公司實際情況特制定本制度。第二條 公司財務管理的目標是 ...
如何管理集團公司財務,集團公司對子公司的財務如何管理
一 集團 公司財務管理模式 一般來講，集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為 集權式 分權式 和 集團總部指導下的分散管理 三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集 運用 與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式...
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首先來介紹一下什麼叫做財務自由,有相關知識的此處略過,以家庭為單位,主要的財務管理集中在現金資產上,支出定義為一段時間消費總額,收入則定義為這段時間的收入總額,家庭收入可分為兩種,一種為工資收入,可看作你付出勞動獲取的收益,是以你自身為基礎進行的一項投資,另一種為非工資收入,可看作為金錢再投資獲取的...