1樓：匿名使用者
個人理解不知道對不對哈：
簡政放權就是說你工商局首先要以為企業服務的心態，應該把審批流程盡量簡化，減少審批環節，為企業節約時間和資源；放權也就是說有些東西可以不管的就別管，或者管不管都沒什麼影響的也應該不用管，把市場盡量開放，多吸引更多的企業，做活市場。
這樣子不代表你工商局就完全不管了，你還要做好監管的職責。自己做主要的監管工作，但是面對的企業眾多，不可能面面俱到，所以同時要建立良好的外部監管通道，比如多設定投訴**，舉報**，多宣傳工商知識，讓更多的人來了解和幫助自己做好監管工作。自己監管這一塊，可以從年檢、平時抽查走訪等形式來做。
兩個方面並不矛盾，要協調處理好才行。
簡政放權中存在的突出矛盾和問題是什麼
2樓：擼管醬油男
簡政放權是轉變**職能的重要抓手和突破口。只有通過紮實有效地推進簡政放權，努力打通**職能轉變的「最後一公里」，才能讓**切實地把工作的重點轉移到創造良好的發展環境、提供優質公共服務、維護社會公平正義上來，也才能真正實現讓市場在資源配置中起決定作用的改革目標。當前，簡政放權要圍繞著增強市場活力這個著眼點，以行政審批制度改革為切入點，實現整體發力和系統推進。
省委十二屆七次全會指出，「深入推進簡政放權，加強事中事後監管，提公升公共服務水平」，這就要求我們在推進行政審批制度改革，在充分發揮事前審批「准入」功能的同時，建立橫向到邊、縱向到底的監管網路，積極探索新型監管模式，進而通過對行政審批權的「減、轉、放、免」，有力發揮**的事中事後監管職能。在此基礎上，將推進行政審批制度改革、加強**監管與發揮江蘇**服務的優勢結合起來，努力把江蘇打造成行政效率最高、審批事項最少、發展環境最優和市場活力最強的地區之一。
簡政放權重在落實 轉變職能務求實效
要始終確立「善政必簡」的理念。轉變**職能就是要進一步理順**與市場、**與社會的關係問題，更好地調動**和地方兩個積極性，把**該管的管住管好，不該管的通過循序漸進地「放權」，逐步交給市場和社會，讓**的職能結構更加優化。按照十八屆三中全會確立的改革目標，大幅度減少**對資源的直接配置、減少**對微觀經濟活動的直接干預，轉而履行好巨集觀調控、公共服務、市場監管、社會管理、環境保護等職責，進一步發揮司法監督、維護和促進依法行政的積極作用。
另一方面，要根據**和市場的新定位，紮實推進簡政放權的各項工作，制定出詳細的權力目錄清單，以**權力的「正面清單」規範**行為，以市場准入的「負面清單」激發市場活力，繼續發揮好**與市場兩個優勢創造有利條件。
要牢固樹立改革的全域性觀，突破傳統思維的慣性和自身利益的藩籬。各級**及部門要有「向自己開刀」的勇氣和擔當，確保簡政放權的各項改革真正到位、見效，不能各自揣著「小九九」，打自己的「小算盤」，更不允許在具體的推進過程中「走過場」和「變戲法」。同時，要集中解決簡政放權和轉變職能過程中存在的放權不對位、放權有水分和放權不徹底等「腸梗阻」現象。
一方面，積極主動地向社會曬出權力清單，接受各方面的監督；另一方面，進一步明確權力「下放」和「外放」的時間節點和具體要求，讓簡政放權和轉變職能真正轉化為**治理能力的提公升。
要堅決從高處布局，從實處落子，讓簡政放權和轉變**職能真正落到實處。當前，要深化行政審批制度改革，全面梳理清楚**職權，並且明晰權責主體，確保權力清單真實準確完整。我們要看到，簡政不僅要關注**職能「體量」的增減，也要注重對**職能「結構」進行持續優化，實現「減量」與「增效」的協調發展。
同時，「放權」不等於「不管」，進一步轉變**職能，既要解決一些部門「權力不肯放、事情不願管」的問題，也要防止「放了審批的權，就不問監管的事」，既要做到「放的下」，還要確保「管的好」，切實做到「放管並重」。此外，推進簡政放權的同時，相應的配套措施也要及時跟進，努力消除「中梗阻」，避免截留改革紅利。一方面，要完善政務服務體系，打造陽光便捷的服務平台；另一方面，在建立和完善權力清單的同時，要積極探索建立責任清單，明確權力主體的職責許可權，努力健全責任追究機制，加快建設法治**和服務型**。
工商局，藥監局，質監局三局合一有什麼意義
3樓：雪人曬太陽
工商局，藥監局，質監局三局合一，有效的避免了**部門間的交叉重複管理，同時也可以可以在財政投入，人員編制等方面節省很大的投入，從而把更多的人力，物力，財力投入民生和社會發展需要當中去，市場監督會更加全面而有效。
編制和人員全部下沉基層，以實現向基層簡政放權，促進資源下沉、審批權下沉。更好的為企業服務，同時對企業進行監管，確保百姓吃穿住行所需的消費品合格、安全、健康。三者整合，才能有利於對市場監管統一決策，統一排程，統一管理。
整合後將實行「乙個視窗辦事、乙個視窗投訴、一支隊伍執法」的服務和監管新模式。行政審批工作將由原來的三個部門分別受理行政審批許可事項，改為一門受理，實現「乙個視窗辦事」。
從個人來講，我們在辦理事務的時候就不必跑很多趟，從辦理營業執照，再到辦理經營許可證，只跑乙個地方就能解決的問題，提高了我們的辦事效率，也因此節省了時間。
4樓：感恩天帝
完全散失部門與部門間的相互制約與監督，除了食藥工作受地方重視，工商與質監的大量法定工作嚴重削弱，或大部分停止。
如何處理好與下屬的關係，如何處理好下屬和上司的關係？
可以表現的親切一些，對下屬多一些寬容和理解，多站在對方的角度看問題，盡量傳授經驗，多提點提點。首先要讓自己變得平易近人，平時對他們多一些尊重和理解，讓下屬覺得自己有乙個很好的上司。要把自己和他們想的平等，還要多傾聽他們的意見，工作時候可以嚴肅，下了班也要多和下屬在一起聽聽他們對自己的想法。要處理好關...
如何處理好和領導的關係，如何處理好與領導的關係
一 與領導保持距離。如果想很好地處理和領導的關係，就不需要靠近領導。有時事情是非常相反的效果。在職場上，很多人首先是領導的搭檔，考慮為全體領導做這件事。比如，我的朋友剛進職場，就成了領導的搭檔。他每天和領導一起工作，領導認為這是理所當然的。這不是與領導的良好關係，但其性質完全改變了。即使朋友晉公升為...
如何處理與異性的關係，如何處理好與異性之間的關係
超出性別，比情人少乙份親密，但又比朋友多乙份關心與了解。發乎情止乎禮。平安時淡淡的若即若離，有難時全力以赴的幫助。相互欣賞，相互了解，相互聆聽，大家不一定常常見面，有時甚至幾年不見面，只是一年半載通個 但無論發生什麼，你知道他都會支援你，幫助你，同樣你也一樣。當彼此有了愛人，可以分享快樂，也可以客觀...