基層工會建設有哪些問題,各單位基層工會組織建設和工會幹部隊伍方面存在的困難和問題是什麼

2021-03-04 04:58:15 字數 1679 閱讀 9061

1樓:司馬鑄劍

一要選拔綜合素質較高的人員擔任兼職分工會主席。在基層從事工會工作,一定要把職工群眾的事情作為頭等大事,絕不能站在職工的對立面,要認認真真、竭盡全力去做實、做細、做好工會工作。不論職工群眾的事多麼細小繁雜,要在具體的職工群眾保障機制上體現工會的熱心、要在職工群眾幫扶上體現關懷、要在職工群眾發展上體現幫助。

基層工會只有做好這些具體的工作才能真正發揮出工會組織的有效作用。基層工會組織的制度建設是工會發揮作用的前提,要充分發揮民主,由職工群眾選舉出職工代表參與工會組織活動,絕對不能以上級指派的方式確定基層工會代表,這樣產生出來的代表,職工群眾是不會認同與信服的,必然導致工會工作在基層的貫徹。基層組織應有實幹精神,應該時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上,努力為大家辦實事、辦好事。

二要建設創新型基層工會。建設創新型基層工會是工會組織實現跨越式發展的根本途徑。百舸爭流,不進則退。

工會工作的現實和經驗告訴我們,工會事業要屹立改革發展潮頭,就要不斷挑戰自我,超越自我,推動工會工作跨越式發展。要實現跨越式發展目標,就要從實際情況出發,進一步加快發展步伐,最根本的是要全面落實科學發展觀的要求,準確抓住當前加快企業管理現代化建設的關鍵環節,綜合運用多種手段,用改革的辦法解決改革所帶來的問題,依託創新的實踐加快工會管理現代化建設。

三要加強民主管理工作。民主管理工作要有求真務實的手法。職代會制度、廠務公開制度和「三問一獻」活動在加強企業民主管理、保障職工主人翁地位上發揮了較高的作用,在推動企業民主政治建設上取得了顯著成效。

隨著企業制度的改革,隨著職工整體素質在不斷提公升,要民主管理工作適應現代企業制度要求應著力從幾方面創新:一是選舉代表要體現「三高」,即高學歷、高威信、高素質。職工代表要有較強的參企議企能力,敢講真話,敢表態;二是會議程式要與時俱進,會前,要廣泛徵求職工意見,確定議題,這是開好職代會乙個很重要的基礎和前提;三是職代會表決的形式要突破舊式,應該變舉手表決為票決。

廠務公開是企業民主管理的「平台」,公開的深度、公開的領域、公開的實效等方面還存在一些問題。如何使廠務公開深入持久地開展下去,還有很多任務作要做。廠務公開的深化,體現在工作上的規範化、標準化、經常化、程式化;內容上的真實性、關鍵性、**性,形式上的多樣性等方面。

工會應該把這些敏感性工作做實、做細,真正代表職工。「三問一獻」活動及問政、問效、問需和獻計,職工代表與領導、職能科室面對面、心連心、實打實共同謀求發展,拉近了領導幹部與基層一線職工零距離接觸,傾聽大家的心聲,解答大家的所盼所需,匯聚職工的智慧型,提高大家參與民主管理參政議政的積極性和主動性,職工代表積極為單位生產經營獻計獻策。

四要有求真務實的作風。加強工會隊伍建設,努力提高自身素質,是開創工會工作新局面的決定因素,提高自身素質,塑工會幹部新形象,既是廣大職工群眾的殷切希望,也是工會組織與時俱進的要求,不斷深入的改革對工會工作提出了許多新課題,對工會幹部提出了更高的要求。如何抓住機遇,實現工會工作的新突破,更好地發揮工會在改革、發展和穩定大局中的作用,工會幹部的素質起著決定性的作用。

要做好工會工作,工會幹部既要熱心、細心、用心,又要多才、多藝、多技,這樣才能成為職工信賴的服務者。

各單位基層工會組織建設和工會幹部隊伍方面存在的困難和問題是什麼

2樓:答題滿意請採納

長期以來,石化企業工會組織

建設在組織管理體制、工會組織機構設定、工會幹部隊伍建設和基層民主建設等方面存在諸多問題,對工會組織作用的發揮造成不利影響。有必要對石化企業工會組織建設中存在的問題進行思考並提出解決問題的對策。

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