以下哪一項不屬於企業文化的型別,以下哪一項屬於企業文化的核心

1樓：掘金企服

請問你說的以下哪一項不屬於企業文化型別，以下都是哪幾項？、

以下哪一項屬於企業文化的核心

2樓：ofweek人才網

什麼是企業文化？歷來眾說紛紜。有的說是指企業的形象和氛圍，有的說是指企業的員工素質，有的說是指企業的經營理念……這些說法對不對呢？可以說，都對，又都不完整。

廣義的文化，是指人類所創造的物質財富與精神財富的總和。因而廣義的企業文化，也就是指企業所創造的物質財富與精神財富的總和。這個「總和」，就把企業形象、企業行為、企業觀念和企業精神全都包括在內了。

企業文化的內容這麼廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結構又如何呢？

企業文化的層次，可以用乙個「四層同心圓」來表示：

最外面的一層是企業形象。這包括企業的名稱、標誌、產品、建築、知名度、美譽度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。

第二層是企業行為。這包括機構設定、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作，也就是企業所實施的各種行為。

第三層是企業觀念。這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀，等等，也就是企業對於各種相關問題的看法。

最裡面的一層是企業精神核心。這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求，也就是企業最根本的目的（或稱「終極價值目標」）。

這四個層次之間的關係如何呢？概括而言，即：內層是外層的根據；外層是內層的表象。

說得明確一點，企業的形象是由企業的行為決定的；企業的行為是由企業的觀念決定的；企業的觀念是由企業的精神核心決定的。反過來說，企業根本的價值觀（精神核心），決定企業在各種問題上所持的觀念；企業看待各種問題的觀念，支配企業在各個方面的舉措；企業的各種舉措，塑造企業的具體形象。

企業文化的層次結構，也可以用一棵大樹來說明：企業形象猶如「樹冠」；企業行為猶如「樹枝」；企業觀念猶如「樹幹」；企業精神核心猶如「樹根」。「樹冠」覆在「樹枝」上；「樹枝」長在「樹幹」上；「樹幹」發在「樹根」上。

儘管「樹冠」、「樹枝」、「樹幹」、「樹根」各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在於「樹根」，因為這是整株樹的生命之源。

因此，研究企業文化，應當有乙個整體的觀念，就是說，無論研究哪個企業的企業形象、管理模式或經營理念，都要弄清它在整個企業文化中處於哪個層次？它與其相對應的內層和外層具有什麼樣的結構性？它與該企業的精神核心是否相應？

世界上絕對沒有任何一種適用於所有企業的管理模式或形象設計，別人的東西再好，也不能照搬，而只能「嫁接」，即與其精神核心之「根」有機地結合起來，形成乙個整體。

恩威的企業宗旨是「服務於社會，造福於人類」，這是與薛總「眾生幸福，社會吉祥」的大願心密切相關的。恩威的這種宗旨和這種願心，便構成恩威的精神核心。

恩威的效益觀、競爭觀和利潤觀，就是從這樣的精神核心之「根」上自然生長出來的恩威企業文化之「主幹」。

恩威的企業行為和企業形象，顯然也應當與恩威精神核心這個「根」有機地結合起來，形成乙個「根」、「幹」、「枝」、「葉」渾然一體而生機昂然的「參天大樹」。

值得強調的一點是：恩威精神核心之「根」，是乙個「善根」，是乙個大大的「善根」。這是恩威企業文化特有的優勢。

從這個「善根」上，是能夠長出「善幹」、「善枝」和「善葉」，並結出豐碩「善果」的。我們研究恩威企業文化，就是要盡最大的努力，在恩威的「善根」上精心培育「善幹」、「善枝」和「善葉」，讓她年復一年地結出累累的「善果」，源源不斷地回報給社會，回報給人類

以下哪一項不屬於創業要素的核心

3樓：波士商學教育

以下哪一項不屬於創業者必須具備的能力：（d）

a、人際協調能力 b、開拓創新能力 c、組織管理能力 d、自我執行能力

以下哪一項不屬於稅收的特徵

4樓：百度律師

下列不屬於稅收的基本特徵的是（c）

a、強制性

b、無償性

c、有償性

d、固定性

以下哪一項不屬於投資需注意方面

5樓：ofweek人才網

投資實際上你要注意的多了。不比在社會上的少埃總之最主要的還是多學習。