1樓：匿名使用者
做好一名店長不僅僅是在客戶面前是個好店長，在自己的店員面前也是好店長。你的工作內容簡單的說是要負責店內的一些日常事務，比如員工的工作情況與狀況，要定期的給你的店員開個集體會議，店內的物品的儲存與擺放的樣式也就是說店內給客人感覺的形象，每日的銷售量計算以及庫存登記等等一些細節上的，前面說的是內部的工作。現在說的是外部，乙個店長要有良好的心態與形象，要懂得如何銷售，如何為客人著想，如何為你的公司著想。
當然了對服裝這行業的行業趨勢是要掌握的！
2樓：匿名使用者
你首先以客戶的角度上考慮 考慮客戶需要什麼樣， **方面 讓客戶滿意而又買的起， 只要的對裡外人態度要友善。對客戶；如果客戶有理要讓人家三分， 客戶沒理也讓三分 誰叫我們賺人家的錢呢。 祝你成功。
3樓：匿名使用者
做好自己的工作，和員工有共進共退，和員工站在一起，挺好的效益老闆就喜歡你，有了業績你說話就有分量了，以服務為基礎，要有認真的態度。
如何做好一名服裝店店長？
4樓：網友
有句話說「在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免辯論。」
所有首先你應該避免與自己的員工發生矛盾。
平時工作中不要對員工批評、責怪和抱怨。
這方面你可以看一些有關美國前**林肯的故事微笑 與人相處微笑很重要。
還有就是經常和員工進行交流。
鼓勵他們談有關他們自己的事。
人都是希望自己被關注的。
其實還有許許多多的知識。
關鍵在於你要注意日常工作中一些細微的東西。
如何做好服裝店店長！
5樓：網友
你能力多大我不知來道，但你自能問出這個問題就說明你平時不是特別善於處理人際關係的內種，這就需要你多和大家接觸一下，和大家打成一片，大家都混熟了，關係提上去了大家也就不會覺得不服氣了，服不服氣跟你年齡多大是不是導購沒有關係，說到底還是你的能力夠不夠！ 平時跟同事的人際關係也是一種能力。
6樓：網友
跟底下的混熟，降低他們的戒心；
做領導要學會承擔責任，敢於向上一級領導內承擔你的過錯，然後容在跟你底下的員工商量，避免做出推卸責任的行為，這樣更容易形成你的個人魅力，敢於為員工扛責任的領導才會得到員工的尊重，才會得到上級領導的重用。
多鼓勵她們，畢竟大家的目標都是一致的，銷售收入多了，工資才會有提公升，我相信沒人會跟錢作對的。
7樓：繆湛恩廣端
從幾來個方面進行分配。
源1、時間分配，根bai據季節性進行月度、du季度等的劃分。2、人員zhi分配，給每dao個營業員進行任務劃分，與獎勵制度掛鉤。3、從產品進行分配，根據不同的產品型別，顧客的喜好，分配不同的任務金額，有利於進貨、導購、銷售、庫存管理。
8樓：豆新臺問筠
把價位減減。
或搞搞**（買一件送一些什麼東東啊）
對店員要先把自己狀態調起來再把店員。
培訓培訓不好的店員要淘汰掉。
再對好的店員一些利益。
相信好的店員會積級起來。
努力吧你有心會成功的。
9樓：影
店長。服裝店。bai主du要是以下幾個工作職責zhi：
1、管店。店的dao陳列、店面形象內、衛生、**通容道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作，發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責，進行一些簡單的學習，那麼做乙個店長。肯定是非常合格的。
10樓：甫澎馮長卿
最主要是對客戶來要有源。
耐心吧！笑臉多點bai是很重要的吧！du
讓店員出去做下廣zhi告什麼的！`
偶爾和店員聊dao聊天也是可以的。
就這樣```處理好人事關係比較重要`
來買衣服的人多了，當然業績也就好了！
怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長
11樓：網友
你想做品牌店的店長還是外貿或其他的店長？
**的店長。
1、品牌**首先知道你品牌的影響力（知名度），市場，生產商，商標的真實性。（因為有不少老闆加盟品牌了自己為了牟利進些套牌的服裝銷售，你的分辨出來。）
2、品牌的面料，做工，號碼，款式，價位，特點，（有的品牌**部位涉及到好的工藝必須手工）你的瞭解，向顧客介紹。
3、品牌的理念，適合人群，地區人生活理念，色彩與顧客的搭配，你的進行判斷。
4、店裡的服裝擺放設計，指不同面料，色彩，款式，價位，的服裝和飾品擺在不同的位置（那些是季度主銷的，哪些的打折的，哪些是熱買的，在什麼燈光下有什麼樣子的擺放效果等等）
5、員工分配，監督員工，分配員工責任區域，以及統計員工的銷售量，月底向老闆彙報，老闆有獎懲制度。
6、解決顧客紛爭等事情，你的態度覺得顧客是上帝的真理。
7、臨場發揮了，個人人格魅力，用能力服重等。
以上是我的個人總結，希望有高人扶正。
12樓：延昕妤
你加盟乙個有名的服裝店，他們都會派專人給你指導的，包括裝修，選店員之類的。
13樓：
1、要有工作的熱情及責任心。因為這是你工作的動力。
2、對你的貨品及人員有充分的瞭解。瞭解你的貨品才能為店鋪帶來好的業績，對店鋪貨品的運轉起到積極的推動作用。及時調整庫存，減少積壓。
瞭解品牌文化；瞭解你的人員才能使你的工作得心應手，店鋪只有你是不夠的，你和你的同事一起才能完成你的目標，即使你有好的計劃也要靠你和同事一起來實現。不要說「你們」要說「我們」！對你的同事不要吝嗇認同及讚美，因為你的認同體現了他們的價值。
3、多給同事獨立完成工作的機會，你不可能24小時待在店鋪裡，信任會讓同事做得更好。即使工作並沒有完成好，不要責怪！找出問題的根源耐心教導，鼓勵下次會做得更好。
4、以身作則。
14樓：暈頭轉向怎麼辦
你沒有經驗，想當店長有點不太可能。
如何做好服裝店店長，如何做好乙個服裝店店長
1充足貨源,低成本.良好款式對應顧客口味.以便長期經營2良好銷售網路3 相適度的管理方法 4建立同行中具有優勢.5店面選擇.地價.以及員工薪金等.管理員工 制度加點關心就行了 如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件 1 店長的素質要求 店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外...
品牌服裝店的衣服是不是利潤很高，品牌服裝店的利潤空間有多大？
服裝店的利潤不是很高 一件，比如耐克的一件體恤，出廠 是8元，那麼廠商的成本是6元 一件衣服成本6元 廠商賺取2元，廠商是出貨量最大的，出貨100萬件那麼廠商在這個衣服上賺取了200萬元。耐克公司收購這個衣服後調貨給加盟商或者專賣店專賣櫃是50元，那麼耐克公司賺取50 8 42元100萬就是4200...
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做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是 量，量大，就有機會賺錢。根本不會虧。免費模式就是最好的引流 截流 財留 回流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式 乙個中心，兩個基本點，三大框架，四大流程 乙個中心就是以使用者為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。...