1樓：先機
1充足貨源,低成本.良好款式對應顧客口味.以便長期經營2良好銷售網路3:
相適度的管理方法-4建立同行中具有優勢.5店面選擇.地價.
以及員工薪金等.管理員工:制度加點關心就行了
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
2樓：成都草根財稅
1、店長的素質要求
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
⑧具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。
⑨具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。
⑩具有關於零售業的法律之知識。
此外，乙個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出「自信」，而同時帶動「挑戰力」的提公升。對於一名成功的店長，要提公升自我的「挑戰力」，以下幾方面也不容忽視。
積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是乙個店長必備的素質。
開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出乙個良好的工作環境。
包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。
膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
2、店長的能力要求
每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如湧、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長須具備的能力。
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計畫，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。
一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用「數字」來管理
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：
標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。
管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。
具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
乙個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。
（2）領導能力
解決問題的能力
良好的溝通能力
良好的執行能力
豐富的銷售與客戶服務經驗
3樓：正孚基因鑑定
服裝店長的重要性不言而喻，不管從哪個方面來說，對服裝店鋪內外都有非常重要影響。
服裝店長至少具備以下三個條件：
能不能帶給員工「信賴感」。
能不能激發員工的工作慾望。
是不是具備領導、統御能力。作為服裝店長，首先要反覆思考這三個問題。
作為乙個合格的店長一定要具備基本的管理知識，如何提高管理素養可以通過讀書，進修，向他人請教等方式，一名合格的店長，最應該考慮的問題是如何管理才能夠盈利，這時乙個很直觀現實的問題。
4樓：中空板
服裝店長有哪些工作職責，如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節；因此，怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的，在這裡為大家提供有關服裝店長培訓相關資訊。
一、正確認識店長的位置
作為乙個服裝店長，他的定位不是**員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為乙個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。
二、服裝店長的工作職責。作為，他（她）的工作職責主要應該包括：
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
5樓：投融界客服中心
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
1、能否帶給部屬「信賴感」?
2、能否激發部屬的工作慾望?
3、是否具備領導、統御能力?服裝店的發展要配合天時、地利、人和來打造經營戰略，這樣才能在眾多的競爭對手中生存發展下來
6樓：中國**網
店鋪業績的好壞，與店長的領導和為人有很大關係，如何成為乙個優秀的店長和領隊人，如何帶出優秀的團隊？請從這6點開始 ！
1、做乙個講信用，說到做到的人
作為店長首先是要對自己所說的話負責，一定要說到做到，講信用，只有這樣才會讓店員信服。
門店有個「100-1=0」效應，意思是你在店員面前說的100句話都做了，可是就因為一件事或者一句話沒有做到，店員可能就會把你之前做到的那些全部忘記，只記得你沒有做到的那一點。
2、嚴格要求自己，以身作則，正己正人
對於新上任的店長來說，這一點更為重要，只有對自己更嚴格一些，做到身先士卒，做好模範帶頭作用，才能讓下屬店員服從你、跟隨你。
如果身為店長要求店員遵守制度，可是自己卻常常違反，那麼店長的威信將會喪失，店長的行為很多時候會被店員複製下去，甚至還會擴大。店長的乙個小小毛病，在店員身上就有可能變成大的問題。
3、不斷提公升自己，管理能力讓員工敬佩
從店員到店長，角色不同，職責不同，要求也自然不同。店長的主要工作是管理，不論是管理事，還是管理人，都要求店長更多與公司、店員、顧客進行各種溝通和協調，工作內容遠遠比做店員豐富，而且難度也大。
迅速學習，提公升自己，使自身的能力和職位相匹配。當這些得到提公升的時候，員工會感知到你的能力，並開始佩服你，尊敬也油然而生。
4、公私分明，一視同仁，不偏愛
很多店長剛剛上任的時候，多少會對自己喜歡的店員或者比較聽話的店員特別的關心和照顧，而不怎麼關注那些有個性的、原來和自己關係不好的店員。
這樣一來，直接會導致店內團隊成員之間的隔閡，更嚴重者會導致小小的店裡會產生小團體，既影響了團結合作，也會影響店裡的業績。
作為店長一定要做到公私分明，一視同仁，建立起乙個公正、公平的環境，對事不對人，確保店內有個良好的團隊氛圍。
5、堅強，樂觀，成為員工的主心骨
店面運營難免會遇上困難和困境，作為店長，你面對困難的態度將會很大程度上影響團隊的士氣。
少抱怨、多實幹，在員工面前應該始終表現出堅定的信心和昂揚的鬥志，只有這樣，才能在困難時穩住人心，才能讓店員覺得你的勇敢和成熟，才會覺得你是乙個店的主心骨，當然也才會更加尊敬你。
6、敢於在員工面前，承認錯誤和責任
人無完人，在管理店面出現問題時，作為店長要懂得就事論事，是錯的就要承認錯誤，並且勇於承擔責任，千萬不要不認錯而且推卸責任。
乙個敢於認錯和負責任的店長是會贏得店員認可的，而乙個敢於承擔責任的店長，才能真正承擔起店長的任務和使命，才是乙個名符其實的好店長。
7樓：匿名使用者
起碼你得會賣吧？在起碼你得會點管理吧!
8樓：匿名使用者
你說的如果是這個人，他的圈933308，那就是真的，拿就可以靠譜-- 確定。大部分市場款式每天都能有**式圖。。。。。。。。。要把雞蛋放在乙個籃子裡！
對小的零售店而言，乙個色，乙個碼進一到二件（套）就可以了。
如何做好乙個服裝店的店長？
9樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:yuanfeng0326
服裝店店長工作職責
一、工作職責（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每週、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標,依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳營業額。（2）監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
（3）銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。（4）進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。（5）有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6）定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規範相關的一切規章制度。（7）傳達公司下達的各專案及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理（1）指導屬下員工之紀律及考勤。（2）編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬準時上班。（3）建議人事調動，紀律處分，下屬晉公升等。
（4）負責執行儀容儀表標準及**標準。（5）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。（6）了解公司政策及運作程式，向員工加以解釋，並推動執行。
（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。（8）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。（9）召開店內工作會議：
主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務（1）指導屬下員工以專業熱
如何做好連鎖藥店店長，如何做好乙個連鎖藥店店長
回答您好，店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領 良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。要成為優秀的藥店店長，必須經過長期的專業訓練，要精通醫學 心理學 營銷學 表演學 口才學 人際...
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乙個優秀的酒店銷售經理標準 1 忠誠可靠 樂於奉獻，一切以酒店利益為出發點，忠於職 守，不以權謀私。2 敢於管理 善於管理 盡心盡力 盡職盡責。3 管的公平 公正 一視同仁 心胸寬廣 寬容善待他人 任人為賢。要有一桿公平秤。4 積極熱情 充滿活力。用自己的熱情去感染你的下屬，關心他們的工作和生活。5...