1樓：匿名使用者
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。
現運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、並且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。曾擔任澳大利亞 beverly hills教會學校中文教師；澳大利亞 classique furniture pty. ltd.
australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品****團褲碧行政主管；國內塌舉某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。對服裝、零售、快消、文化產業、製造業熟悉；具有十多年各行業豐富的諮詢、專案顧問及純核培訓經驗。85年中國第一批程式開發員，主持實施sap，用友等erp軟體，以顧問式、專案式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2樓：匿名使用者
您好，經驗有：
一、對於戰略的制定。
外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊。
內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。
二、戰略執行。
為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產告知經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
三、戰略控制。
戰略控制是將戰略執行過程中侍輪實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證老友信戰略目標的實現。
實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。歡迎向158教育**知道提問。
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