1樓：哲賢管理諮詢
國內許多企業在進行管理變革或實施新政策笑蔽之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業在匯入阿公尺巴經營時，也需要建立阿公尺巴經營的激勵體系。
建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉公升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用「讓人心動」的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。
阿公尺巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵橋仿體系的建立。而阿公尺巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿公尺巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支援和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿公尺巴之間的形成良性競爭。
例如，阿公尺巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標後提供額外獎金。其次阿公尺巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉公升機制和公正公平的崗位晉公升機制，打通員工上公升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最後一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能公升級和職業發展。
碰消州通過這些正向的牽引「拉力」，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。
阿公尺巴經營的經營激勵機制設計要點
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
一、通過人人成為經營者，讓員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
阿公尺巴經營要營造「人人成為經營者」的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。
如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那麼他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為並肩奮鬥的夥伴，並會具有作為經營者的意識。
阿公尺巴經營的全員參與，實際上是啟用了阿公尺巴組織的活力，激勵全體員工為了阿公尺巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿公尺巴的經營者，最終形成乙個員工和阿公尺巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之後，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
二、關注整體效益，追求附加價值的最大化
對於企業家來說，以心為本，就是將員工的利益放在重要位置，只有真誠善待員工，讓他們的利益得到最大化，才能讓員工感受到真正的快樂。
阿公尺巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿公尺巴經營中，阿公尺巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿公尺巴經營團隊，關注點在於阿公尺巴團隊創造的附加值。
阿公尺巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，並且對經營業績進行全域性把握。
三、阿公尺巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位
阿公尺巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿公尺巴經營模式的魅力所在。
稻盛和夫終生都在為員工謀求福利，將他們個人的幸福放在第一位，將合作伙伴的幸福放在第二位，將客戶的幸福放在第三位，將社長和股東放在了第四位和第五位。
正是有了這樣的排序，才讓阿公尺巴經營模式成為被員工接受的組織管理模式，而讓一部分效仿者止於皮毛，無法成功。
3樓：網友
根據華典智慧阿公尺巴經驗分析，常用阿公尺巴激勵機制設計要點：
1. 通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
2. 「提高員工**度」是簡單易行的好方法3. 「提公升工作的層次」激勵普通員工變得更優秀4. 懂得「如何讓馬喝水」才能明白員工的內在需求。
阿公尺巴激勵機制四原則，阿公尺巴激勵機制如何定製
阿公尺巴激勵機制原則 外部競爭性。阿公尺巴激勵體系具有市場競爭力。阿公尺巴激勵機制至少不低於行業平均水平，能夠留住公司的優秀員工。 內部公平性。激勵體系由業績 崗位技能 責任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內部激勵分配的亮碼公正和公平。 注重長期激勵。完善薪酬結構激勵的長期性對緩鍵散留住員...
為什麼企業激勵機制後勁不足
造成這種bai現象的請原因有du很多種，我簡 zhi單舉其中的幾種，希望能 dao幫到你 回1 激勵的獎勵沒兌答現，是員工失去對激勵制度的信心 2 激勵制度設定不公平，會使部分感覺不公的員工對激勵制度感覺不滿，消極應對，影響整體氛圍 3 激勵制度虎頭蛇尾，有些公司看實施激勵一段時間業績上去了，人員的...
外資企業激勵機制有哪些缺點
你說過還會再回來的，法桐樹聽見了我們的誓言。企業中激勵制度的優缺點及個人建議 激勵的方法 一 政策激勵 政策激勵是主要的 常用的激勵法。人的物資需要是基本需要，而政策激勵在分配方面起主導作用。政策激勵能影響其他激勵方法的運用，而其他激勵方法卻無法彌補政策激勵的失誤。 考核激勵 哀兵必勝 背水一戰 大...