1樓：網友
積極作用是：
大大縮短產品上市和服務完成的時間，同時使質量、成本、效益大大提高。
2.使企業各分立部門能夠重新整合，加強企業各部門之間的溝通和合作，提高資訊在整個企業內的溝通速度，提高企業的反應能力。
3.使整個企業都面向顧客和市場，拋棄了以工作和任務為中心的思維方式，轉向以市場和顧客為中心的工作模式銷喊飢。
4.增加團隊成員的士氣、工作滿足感和成就感，有利於其生理、心理健康，能充分發揮員工的積極性和創造性。
5.有利於員工掌握更多的知識和技能，滲巧使員工成為多虧返面手、以利於他們的事業發展，而員工素質得到提高對整個企業發展是十分有益的。
2樓：匿名使用者
以團隊的方式進行組織重構會有以下這些積極作用：
通過改善現有的業務流程、組織結構和制度，提高企業各環節的能力和運作標準，告橡從而扭轉與客戶需求或行業標準的差距，實現二次創業的目標。
以團隊的方式進行組織重構就是對企業組織運營體系的系統性整改，襪源旁包括業務流程、作業制度、部門設定、崗位設定、人員調整、支撐裂核運營的管理制度（如績效考核、財務制度、行政制度等）。
團隊的組織結構與傳統組織結構的不同
3樓：
親親您好~團隊的組織結構與傳統組織結構的不同如下；傳統組織結構是一種層級結構，由上到下，從高層主管到普通員工的管理體系，以領導者的權威性為核心，凝聚著員工的力量，提高了組織的效率和績效。團隊組織結構是一種更加平衡的結構，沒有明確的領導者，而是由團隊成員共同參與決策，共同承擔責任，共同分享成果，以共同的目標為中心，共同提高組織的效率和績效<>
團隊的組織形式有（ ）
4樓：考試資料網
答案】：a,b,c
團隊的組織形式有：問題解決型團隊，自我管理型團隊和多功能型團隊這三種形式。因此，btxzabc選項。
組織結構中團隊式結構有哪些缺點？()
5樓：考試資料網
答案】：a、d
組織顫芹如結構：團隊式結構。 a、d選項屬於團隊首睜式結構的不足，b選項是矩陣式結構的缺點，c選項是網路結構的缺點。
故選ad。茄啟團隊式結構：指主要以團隊為基本單位來完成組織任務的結構模式。
團隊組建構想,在團隊中有哪些角色
6樓：
團隊組建構想，在團隊中有哪些角色。
您好 很高興為您解答。團隊組建構想，公司作為乙個團隊，更是由不同的角色組成，一項國際性研究表明，團隊中一般有八種不同的角色，它們是：實幹者、協調者、推進者、創新者、資訊者、監督者、凝聚者、完善者。
團隊型組織的起源,發展
7樓：
團隊型組織的起源，發展。
親 你好 談團隊建設是稀奇事；20年前，當豐田、沃爾沃、美國**、日本**等組織將團隊引入管理過程中時，曾轟動一時。1994年，史蒂芬·羅蘋斯首次提出了「團隊」的概念，認為團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。在隨後的10年裡，關於「團隊合作」的理念風靡全球。
近年來，團隊的概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。中國文字之「團隊」是有「口」「才」的人和一群「耳」聽的人組成的組織，只講不聽的組織是團伙，很衝動的一群人。隨著企業員工的素質和能力的增強，承擔的責任和擁有的權力更廣泛；企業對外面臨降低成本的壓力增大；資訊科技的發展帶來工作自動化和迅速組織變革；管理中間層的消失和鼓勵基層人員的自我管理；越來越強調人本價值。
正是在這種變革的背景下，團隊形式得以風行。
團隊與組織的結合有兩種主要形式：嵌入職能組織結構的團隊和嵌入流程組織結構的團隊。分析整個大學、大學裡的各學院、部門（如教務處、後勤部）屬於哪種結構？
8樓：
摘要。分析整個大學、大學裡的各學院、部門（如教務處、後勤部）屬於行政性組織結構。
團隊與組織的結合有兩種主要形式：嵌入職能組織結構的團隊和嵌入流程組織結構的團隊。分析整個大學、大學裡的各學院、部門（如教務處、後勤部）屬於哪種結構？
分析整個大學、大學裡的各學院、部門（如教務處、後勤部）屬於行政性組織結構。
嵌入流程組織結構的團隊型別包括頂層戰略管理團隊、特定業務團隊，以及包括職能服務中心和資訊。
組織行為學：系統地研究組織成員在組織內部工作中所表現的行為和態度的學科。（對組織情願下人的思考、感受、活動的內容和方式的系統研究。）
合理的團隊組織架構應具有的特徵有利益均衡
9樓：
合理的團隊組織架構應具有的特徵有利益均衡，是錯的。
合理的團隊組織架構應具有的特徵有：權責分明、分工適當、適時聯動。
一支團隊由組建到融合，團隊組織架構的設計必不可少。
本文將通過《華為團隊管理之道》這本書的內容來詳細看一看華為的團隊組織構架，以及不同的企業或團隊又應該如何設計自己的團隊組織架構。
在實際團隊管理中，很多管理者過於強調「管理」，會在不經意間把「團隊管理」變成「團隊控制」，忽略了團隊成員的獨立性和自主性，也忽略了團隊自我成長和自我發展的能力，使得組織能力無法得到有效提公升。
先來看一下組織架構的定義：
「 通俗地講，組織架構是指組織內部各個部門和層次之間的構成方式，一般還包括組織內部的人力資源、責權利關係、工作內容和目標等多種要素。」
可以看出，組織架構的有效性是乙個組織能夠高效運轉並取得良好績效的先決條件。
現在的商業環境中，企業的規模、產品的型別、運作的方式等千差萬別，這就造成了企業的組織架構也是多種多樣的。
團隊之所以成為當今最受歡關注的組織形式是源於什麼
10樓：
親，你好，很高興為您孫粗服務 團隊之所以成為當今最受歡關注的組織形式是源於什麼工作團隊在組織中越來越盛行受關注源於：它形成了團結精神，它把管理層從事務性工作中解放出來從事戰略層面的思考；它接納更為靈活的決策，實施工作多元化，並常常能提高績效水平。團隊有這四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。1、問題解決型團隊問題解決型團隊是指組織成員就如何改進工作程式、方法等向問題交換看法，對如何提高生產效率和產品質量等問題提出建議。本型別團隊的工則搭鎮作核心是提高生產產量、提高生產效率、改善企業工作環境等。
在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流，提出一些建議。2、自我管理型團隊自我管理型團隊通常由10-16人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任範圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。
3、多功能型團隊多功能型團隊是一種有效的團隊管理方式，它能使組織內（甚至組織之間）不同領域員工之間交換資訊，激發產生枝友新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的專案。4、虛擬型團隊虛擬團隊是人員分散於遠距離的不同地點但通過遠距離通訊技術一起工作的團隊。虛擬團隊的人員分散在相隔很遠的地點，可以是在不同城市，甚至可以跨國、跨洲。
人員可以跨不同的組織。工作時間可以交錯。聯絡依靠現代通訊技術。
他們共同完成共同的目標和任務。親，你好！如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。
最後再次祝您身體健康，心情愉快！
進行團隊決策時主要的溝通方式有哪些
1引導性演講，作為領袖你要把你自己的答案用有說服力的演講告訴大家，以此引導大家的目標。2投票式，每人講一遍自己的觀點，然後再逐個進行投票，票數最高的決策就採納。3舉手發言，在會議開始的時候與所有人定會議機制，舉手發言 團隊當中都有哪些決策,各決策都具備哪些能力 乙個團隊做決策不同於個人做決策，因為要...
《登高》在考試中以什麼方式進行考
主要使用了 對偶 誇張等修辭手法，應用了渲染的藝術手法 原文 登高 風急天高猿嘯哀，渚清沙白鳥飛回。無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。萬里悲秋常作客，百年多病獨登台。艱難苦恨繁霜鬢，潦倒新停濁酒杯。登高 是唐代偉大詩人杜甫於大曆二年 767 秋天在夔州所作的一首七律。前四句寫景，述登高見聞，緊扣秋天的...
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