1樓：詩大臨
公司新人和老員工之間的相處情況因人而異，沒有固定的規律。空敏租有些新人可能喜歡向老員工學習，獲得經驗和指導，建立良好的關係；有些新人可能對老員工的經驗和知識感到羨慕，但同時也可能因為存在拿液競爭關係或性格差異而難以相處。
一般來說，良鬥兆好的關係對於公司的工作效率和團隊合作至關重要。如果新人和老員工能夠建立互信和合作的關係，則可以促進團隊的協同工作，共同解決問題，提高工作效率。
為了幫助新人和老員工更好地相處，公司可以提供培訓和教育，以幫助新員工瞭解公司的文化和價值觀，同時為老員工提供更新技能和知識的機會。此外，管理層也可以提供一些社交活動和團隊建設活動，以幫助新人和老員工之間建立聯絡和了解彼此。
新人和老員工，公司更喜歡哪個
2樓：司馬碧竹
在公司中必須辭退乙個人的情況下，應該根據公平、公正、合法的原則進行處理，不能因為新員工和老員工就偏袒其中任何一方。每位員工都具備獨特的價值和貢獻，局段應該結合其業績、能力、表現等因素進行評估和權衡。但是我可以就「老員工」和「新員工」之間的利與弊提供以下分析：
利：1.老員工具有經驗。桐啟譽老員工在公司中已經工作過一段時間，具備更加豐富的經驗和技能，能夠更好地適應公司的文化和工作流程。
弊：1.老員工可旁派能存在僵化思維。長期從事同一職業，可能導致老員工產生自我感知或者固步自封的現象，影響他們對新事物的接受度和適應性。
2.新員工需要適應時間。新員工需要一定的時間來適應公司的流程、文化和工作環境等，而在這個過程中可能會出現一些問題，需要耗費額外精力和資源進行培訓和指導。
綜上所述，公司在決定辭退員工時，應該遵循公平、公正、合法的原則進行處理，並充分考慮員工的基本權益和公司的長遠利益。不要因為「新員工」和「老員工」的身份而偏袒其中任何一方，而是應該根據具體情況進行評估和權衡，以保證公司的穩健發展。
新員工如何與企業老員工相處呢？
3樓：網友
1、放低姿態，尊重老人。
職場新人最容易出現的乙個問題，就是以為自己是「牛人」，所以對單位的老人不放在眼裡，從心裡認為老同志思想老舊，方法傳統，企業招聘自己來，就是要打破企業原有的作法，對老同志不尊重，這是不對的。新人對單位情況不瞭解，對以往工作中的一些套路、方法不清楚來龍去脈，如果不尊重老同志，就難以得到他們的理解和支援，工作中就極易遇到各種各樣的困難。
2、真誠用心，虛心求教。
尊重老同志，不是嘴上說幾句就行的，而應該是切實從內心深處認同老同志多年來對企業發展的辛苦與付出，只有真正從內心深處尊重老同志，才能放低姿態，虛心向老同志請教。言語中多說請、謝謝，行動中多幫助老同志解決一些實際的問題，對老同志指出的問題，虛心接受，並迅速改正。
3、互動交流，坦誠溝通。
老同志經過的事多，見過的人多，職場新人在與老同志的日常交往中，不要玩心眼，耍鬼計，要本著實事求是的態度，坦誠溝通，錯了就主動認錯，對了也虛心請教，工作中遇到的問題、出現的狀況，積極主動地向老同志請教，做到不隱瞞、不推諉、不排斥，真誠、坦誠。
4、摸清現狀，再談變革。
職場新人進入單位後，乙個容易出現的問題，就是還沒有摸清單位的現實情況，就急於按照以往的經驗，準備在新單位大刀闊斧地實施變革，這種情況極易遭到單位老同志們的反感，因為存在即合理，單位以往的做法之所以會一直延續，應該是有其客觀的條件正畝與原因伏清宴的，在變革前，如果不能全面掌缺銀握有關情況，急於求成，必然得不到老同志們的支援，變革的前景也就可想而知了。
5、合理建議，不盲目創新。
職場新人在入職一段時間，得到老同志們認同，並掌握單位的有關情況後，可以結合個人的工作經驗和專業知識，先建立小範圍的團隊，從理論上找熟悉情況的老同志溝通，通過反覆的交流，從理論上確保變革可以實現後，再選擇乙個單位組織試點，從實踐中探索經驗，然後再在總個企業內部推廣實施。在這個過程中，不可操之過急，不可盲目創新。
6、小步快跑，創造價值。
對於企業來說，招聘新的目的就是希望新人入職後，可以通過變革來改變企業以往發展的面貌，通過變革來提公升企業的利潤，推動企業的發展。所以作為職場新人，在通過前期的紮實工作後，要採取小步快跑的方式，團結企業的老同志，共同協商，凝心聚力，奮發有為，不斷推動企業的良性發展，不斷為企業創造更多更好的價值，從而更好地實現企業和個人的發展共贏。
4樓：網友
1、保持平等觀念。
合群」也可以理解為「合得來」，就是能和他人在心理上保持平等的交往或相處。因此，想要「合群」首先要能和平待人，不能有等級觀念。倘若你因覺得對方粗俗、沒文化而看不起對方，在任何場合不願和對方接觸，這便是不平等的心理在作怪，同樣也是不尊重對方的表現，那麼無論工作上還是生活中，想要合作都會難上加難。
2、保有好奇心。
乙個你不感興趣的人，你是不會跟他「合群」的。因為不感興趣就會導致感情疏遠，一旦感情疏遠就會答手產生隔閡。當你對任何人都沒有好奇心的時候，會覺得越來越孤立，也會失去別人對你的關心和幫助，枯舉液變成公司的「透明人」。
因此，擺脫孤立，學會對他人產生好奇，留心他人的生活和工作，這樣對方也會覺得你把他放在心上，進而主動與你接觸。
3、理解對方。
在人際交往中，理解對方的意圖能夠減少很多矛盾。很多時候問題都是在於不理解對方的意圖，不理解上司的想法，不理解夥伴的行為，或者是父母不理解我為什麼總是喜歡熬夜。理解是合作共贏的前提，只有在充分理解的基礎上，工作才能順利地。
4、尊重對方。
工作和生活中能夠當面向你提出意沒物見和想法，是對你足夠信任的表現。當對方與自己觀點不同時，要學會尊重對方的意見，吸取不同意見中好的地方，取長補短，只有這樣才能使關係更加深厚。
新員工該怎樣和老員工相處啊？
5樓：折津錄
入職新單位後，新員工如何與新單位的新同事相處，是許多職場新人需要考慮的問題。從企業文化的角度來說，可以考慮以下幾個方法：
1、真誠待人，不亢不卑。
新員工入職新單位後，因為對單位的情況不熟悉，對老員工的性格不瞭解，所以在日常的交往中容易感受到壓力，不知道該如何處理。其實，身為職場的一員，大家應該都具備基本的職場專業知識與職業素養。同時，作為單位企業文化的一部分，應該會有如何幫助新員工更好地融入到團隊中來，適應新崗位工作的相關內容，所以入職新單位後，新員工只需保持自己一顆真誠的心，以謙虛的心態，與大家正常交往即可，不必有太大的壓力。
2、專注工作，鑽研業務。
新員工入職新單位後，首要的是把精力聚焦到工作中來。因為新員工雖然對崗位的工作以前有經驗、有套路，但新單位對該崗位工作肯定會有自己的要求，具體的工作流程、標準、要求也會有自己的特色，兄弟部門和其他同事給你提供的資源與配合與會有所變化。如果不能認真學習，鑽研州指業務，極易出現精力投入的偏差，只想著處理好人際關模困系，而荒蕪了業務工作，最終因無法很好地完成工作而受到批評，甚至因此而不能通過試用期的考評。
3、學習企業文化，理解企業文化。
企業文化對許多人來說，就是員工進冊碼配入企業後的一種感覺，除了可以看得見的文字、標識、制度、規定，更多的是一種只可意會不可言傳的感覺。因此新員工入職後，首先要通過學習員工手冊、聽取領導指示、加強員工溝通等方法，瞭解新單位的企業文化。同時，除了這些顯性的內容，還要用心瞭解領導和員工對一些事情的處理思路、一些工作的行為規範，這些隱性的內容也是企業文化的一部分。
從而讓自己更好地瞭解企業文化，適應企業文化。
4、工作當面溝通，事後莫論人非。
新員工入職新單位後，因為工作的原因可能會要與許多的同事、領導進行溝通交流，這個時候容易出現的乙個問題，就是自己對相關的情況還不是從全面的瞭解，就隨意地依據掌握的片面資訊大談自己的看法，對單位的人和事這也看不慣，那也看不慣，企圖在單位搞顛覆式的創新；還有一些人因為工作交往中遇到了一些情況，就對某些同事抱有看法，在背後說別人的閒話。身為職場的一員，如何處理同事關係也是職場素養的一種表現，作為新員工，應該多通過面對面溝通來融洽感情、對接工作，儘量不要在別人的背後非議別人。
如果是你，你會如何告別袁老？
月日中午袁隆平院士在長沙湘雅醫院去世，不少長沙當地的市民紛紛趕來為袁隆平院士送行，現場感人的一幕幕至今仍然讓記憶猶新，這位教科書中的人物如今真的離開了現實，成為了教科書上的一段歷史，但是他留給中華民族後世的卻是先進農業科學技術，一種能夠養活中國億人民的偉大農業技術。他是新時代最值得我們追捧的偶像，有...
如果你在店裡面上班，你是新人，而其他的老員工都是些老奸巨猾的人，對你不懷好意，該怎麼辦
由於你跟這些老員工，必須天天見面，長期接觸，所以躲避不是辦法。你應該在同他們交流中，瞭解一下他們每個人的特點，喜好，在以後的交往中，投其所好，避其鋒芒。不要同他們爭論，多認可他們的言論，多傾聽，少說話，多幹活，過不了多久，他們會喜歡上你的。沒那麼嚴重吧，只是你那樣理解人家而已，肯定是有那樣的人，但是...
如果你是女的，有人當面說你老的話，你感覺會怎樣？？或許，只當一些嘴賤的人亂說而已
我16歲 被一男的問過孩子幾歲了。不過也只是笑笑 並不要介意 畢竟也就長這樣了 面對這樣嘴賤的人，不動聲色的頂回去最好，記得好好打扮自己哈！有則改之無則加勉！沒什麼的，就像說男人你傻比乙個樣 嘴巴長在別人身上 聽聽就算了 那麼就老吧。老又不可怕。人人都會老。當乙個女的就說你嘴賤什麼意思別的都好 在你...