1樓：墨菲特金字塔
當前國有企業經理人**大多來自內部提拔，對企業有較為深厚的感情，工廳悉脊作更有積極性和主動性，然而也容易出現經理人與董事會存在利益關聯和私人聯絡，監管力度不足導致公司利益收到侵害的情況。少部分國企經理人由組織或**指派，可能傾向於讓國企承擔更多社會責任，卻難以平衡體制內身份與個人業績之間的關係，企業業績可能會受到較大的影響。
為了解決這陸穗一問題，新一輪國企改革中將職業經理人建設放在重要的位置。中大諮詢始於1993，是國內領先的國企改革諮詢公司，提供國資、國企改革管理諮詢服務，能夠為企業職業經理人建設提供針對性的諮扮滲詢方案參考。
2樓：網友
當前國企內部提拔的經理裂轎盯人可能存在以下問題：
造成選才不準確，沒有標準，使庸才被選上機會變大，容易被鑽營者利用，造成管理混亂。
強調政治身份，其次考慮其管理才能。
內外部缺少監帆襲督制約，使管理者權力過大。
職工代表大會制度流於形式，變成經理的工具。
政企不分，**職能錯位。經理人熱衷政治活動，看中政績而不是業肆和績。
企業管理水平低下，無法應對市場競爭。經理人選拔考核引咎辭職退出機制形同虛設。
38歲在國企單位還沒有被提拔為領導職務，要不要在堅持？
3樓：霓虹說教育
這要看你本身的職業規劃，因為你在國企單位待的時間已經非常久了，如果你想選擇不堅持的話，你在外面的公司可能也沒有什麼好工作。
對於在國企單位工作的人來說局敏，因為很多人已經適應了國企單位的工作流程和工作習慣，不管這個人是否被提拔為領導，很多人其實只能在國企單位工作了。這是乙個非常現實的問題，如果讓這個人在外面上班的話，這個人基本上不會適應外面上班的節奏。在自己不能被提拔為領導的情況下，我覺得你需要反思自己的工作行為，最好能夠不斷提高自己的工作能力。
首先需要看你的職業規劃。
每個人的職業規劃都不相同，對於在國企單位工作的人員來說，很多人會非常看重自己的生活穩定性。如果你是這種型別的人的話，你其實沒有必要過分糾結自己的崗位屬性。如果你想讓自己的工作更進一步的話，你完全可以選擇主動向領導展示你的才華和業務能力，38歲其實並不算晚。
你基本上沒有什麼選擇空間了。
即便你選擇不在國企單位繼續堅持，你在外面基本上也沒有什麼任何空間。正是因為這個原因，你所能做的唯一的事情就是做好自己的本職工作，並且儘可能獲得領導的賞識。你要分析自己為什麼38歲依然沒有被提拔為領導，並且能夠真正幫助領導解決問題。
如此一來，你的領導才會給你生活加薪的機會。<>
你也需要把目光放到自己的工作上。
公升職加薪果然是一件好事，但在職場當中，並不是所有的行吵人都能夠順利公升職加薪。以我個人來看，如果能夠把目光放到自己的工作上，並且積極主動做好自己的工作，因為國企單位本身有著相應的工作制度和工作流程，只要你耐心等待，你一定能桐帶枝夠等到屬於自己的機會。<>
4樓：小周關注時事動態
如今大家都在忙著掙錢養家，每個人都很努力的工作，可是有的時候在乙個崗位上久了就會覺得沒有什麼意思，或者是覺得沒有什麼前途就想要辭職，比如38歲在國企單位還沒有被提拔為領導職務，有些人就想要再找其他的出路，認為應該堅持下去，就算是沒有提拔為領導，國企單位的待遇也是不錯的，38歲找工作是比較難找的，所以應該堅持下去。
一、38歲在國企單位還沒有被提拔為領導職務，應該堅持下去者悶扮，首先是因為說不定過一段時間就熬出頭了。
38歲的年紀說大不大，說小不小，在乙個單位如果沒有當上領導很多人都會心急，這是能夠理解的，不過認為如果在國企出現這樣的情況應該在堅持堅持，因為國企提拔都是看機遇，說不定就被領導看重提拔了，所以不要心急，在等等看。
二、其次是因為38歲再找工作的話不好找，還是堅持在國企比較好。
其次再堅持一下的原因是國企的待遇其實挺好的，38歲出去找工作罩蔽會比較的尷尬，很多單位都不要這麼大年紀的，所以就算在國企沒有當領導，為了養家餬口也應該堅持在國企工作，這樣才不會讓人生陷入困境之中。
三、38歲在國企算是**時期，應該再努力一把。
其實38歲在國企算是乙個**的年紀，國企中很多領導都是到了40歲左右才當上領導，所以38歲還應該再堅持下去，多努力幾把，向著自己的夢想努力前進，不要過早放棄，要不人生首灶該沒有什麼意義了，並且要想好一點就是更高的職位肯定壓力更大，自己如果能夠承受壓力的話就努力就行，國企當領導還是非常容易的。
5樓：史蒂芬斯
應該堅持，在枯前工作中還要更加認真努力，多皮缺去提公升自己的工作能力，要多把精力放到工作中去，多去提燃敗辯公升自己個人的能力，這樣就會讓領導看到你的能力，提高提拔的機會。
6樓：金牛愛仕達
我認為不需要堅持了，渣毀既然已經38歲的年齡，如果沒有被提拔，後面也不太有頃段機會雀梁譽了，我認為你可以自己出來創業。
為什麼很多公司喜歡內部提拔管理人員？
7樓：網友
優點：1 內部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內部人員對公司業務比較熟悉，對自己業務比較熟練。
3 內部提公升人員一般是業務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領團隊進步。4 內部提公升會給未提公升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉公升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。
缺點：1 非內部提公升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調不動兵。2 空降人員對公司文化、業務和發展理念的認識不深，需要一段時間適應。
3 換乙個完全不熟悉的領導，會對員工的工作產生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優秀員工的工作積極性，優秀員工理應晉公升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起。
空降管理人員會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉公升肯定會去別的地方，沒有人想在乙個崗位上一直工作）
為什麼很多老闆，不願意在公司內部提拔經理？
8樓：手機使用者
經常有老闆跟我講：說他在公司裡，從來不敢提拔任何人當領導。他只敢去外面請職業經理人幫他管理公司。
他跟我講的理由是，他害怕在團隊內部提拔上來的人，會帶走自己的團隊成員。
然後他們自己出去單幹了。他從外部調人過來，能夠形成一種對立的局面。
這樣他們就不容易報團來對抗自己。
我認為有這種想法的老闆，都屬於比較低階的。我自己都是隻提拔內部員工，從不從外面空降人過來的。
因為你從內部提拔人，你這樣做就是在告訴他們，只要做得優秀，我就會提拔你。
而且我也從來不擔心，別人會帶走我的團隊成員。
因為他能夠帶走，說明我的本事不如他。這個沒有什麼好講的。
他把人帶走了，反而能夠提公升我的能力。
而且如果說：你從外面空降經理過來，是為了跟你的團隊成員形成對立面的關係，那麼你的團隊就會跟一盤散沙一樣，很難凝聚在一起。
大家可以去觀察一下中國這幾個做得很大的企業，他們內部的主要核心層，都是由一些一開始跟創始人打天下的那麼幾個人給提起來的。
所以說提拔經理一定要從內部提拔，不要害怕員工做什麼事情針對你。
我們開公司就是為了賺錢，不要老是搞什麼黨政思想。
在國企單位工作15年還沒有被提拔為領導，該不該把精力放在家庭中呢？
9樓：史蒂芬斯
我覺得這時候你是可以把精力放在家庭中的，在把精力放到家庭中的同時也可以去多提公升自己，在工作中也要更加的努力，這樣就會讓領導看到你的才能。
10樓：士多啤梨甜甜圈
我覺得如果你滿足於現狀，那你可以把精力放在家庭中，因為事業已經這樣了，往前走應該很難了，所以把時間花在家庭上會更好。
11樓：小徐說民生
其實不應該把精力放在家庭當中，這個時候應該要著重發展自己的事業。
12樓：慧慧巨可愛了吧
事實上，38歲真得不大。還有很多機會。現在集中精力在家人身上，幾乎沒有晉公升的希望。
雖然這些都是很能看到關係和背景的平臺。如果沒有這種東西，想上去其實有點難。工作總是你的，但公升職加薪不一定。
但是你要知道，如果你不努力，機會就永遠不是你的了。我朋友在baise某礦業工作，剛開始還是有動力的。但是時間久了，他也很迷茫，沒有上班的時候隨心所欲地消磨時間，微信、網頁、時間久了，覺得未來沒有希望。
有一次，我和朋友聚會，談論在私營企業工作的乙個朋友，有一段時間能力急劇提高，受到了很大的打擊。所以他不想在安逸中繼續過日子，改變了工作態度。從那時起，他從空閒的時候開始讀專業書，準備考試相關專業證書。
不再覺得上班無聊或無所事事，相反，每天努力完成工作的時候，抓緊時間看書。工作能力越來越強，逐漸受到領導的重視，獲得了晉公升。體制內的晉公升，在單位，38歲在國企還沒有被提拔導，是堅持還是回到家庭？
相信很多體制內的人對體制的晉公升都是文青，基本上，以下已經包括了所有晉公升途徑直系領導的關係很容易晉公升，如直系領導的直系、心腹等。簡單的意思是領導提拔你。或者背景牆，有背景。
例如，有一位老闆是你的親戚，或者你的親戚在**部門工作，而且正好管轄著你所在的企業。事情來了，領導急，領導想，例如，我很在意領導力。只要領導人的乙個動作就能理解領導人的意思。
幫助領導完成工作。多做當然能得到領導的信任。專業性強。
核心業務能力強，熟悉本職及領導崗位工作。例如，可以得到企業內的技術標兵或先發制人。或者對企業做出卓越的貢獻。
工作方面是企業的標杆。無疑也是晉公升的機會。運氣真好。
有時候真的很幸運。例如，沒有晉公升的人只剩下乙個，如果沒有競爭對手，那麼你當然是唯一的。但是這種運氣是遇不到的。
想要晉公升，靠運氣是不可能的。
封閉式基金經理人與開放式基金經理人的收入區別
補充 確切的說是 的收益是管理費，申購費一般都是代銷機構賺，經理的收入直接和 收益掛鉤，但並不能說就是管理費。封閉式 的收益自然也是管理費。兩者沒有本質區別，只是數額可能有不同。開放式 相對於封閉式 對 經理提供了更好的激勵與約束機制 如果開放式 的業績表現好，就會吸引新的投資，從而擴大 資產規模，...
職業經理人的主要作用是什麼，職業經理人是幹什麼的？詳細點的答案
職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面 1 確立目標，制定規劃 讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每乙個成員更美好的明天而努力。樹立乙個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心 熱情和積極性 有利於克服前進道路上的艱難與挫折 有利於發揮和調動每個成員的靈感...
剛出的搞笑對聯，差點沒把人笑死，經理人
上聯 行蜿蜒起伏寬窄路 下聯 攀疊嶂巍峨高低山 剛出的搞笑對聯，差點沒把人笑死，笑了一上 二胎時代來臨，不少家庭小二子出生。最近，張家二胎添了孫子，當爺爺的滿心歡喜，即興寫對聯一副。上聯 雄赳赳，氣昂昂，我家添個小二郎 下聯 大眼睛，高鼻樑，長相賽過唐國強。橫批 合法取得 對門李家二胎生了個孫女，姥...