1樓：辛苦
1 這個要看公司規模和技術團隊的大小，通常來說，每個技術部門的人數不應該小於5人。
2 如果技術團隊規模很大，分為多個小組或者分支，那麼就需要適當增加管理人員的數量，以保證團隊的協調和管理。
3 另外，同樣重要的是，管理人員需要具備豐帶掘富的技術經驗和管理能力，能夠協調和激勵團隊成員，推動正羨技術專案的進展。蠢清核。
2樓：吉祥快樂
比較合理的技術團隊人數為12~13人。
比這些人多就算大了。很多初創型公司總人數為十幾二十人的原因：技術團隊12~13人左右信跡+市場運營人員5名左右+老闆。
一般跟公司規模有關係，乙個公司做幾塊產品，一般的中小型企業一塊產品也就3-5人，內容多就滑哪並相應增加，在加上領導文員，也就十四五人，我做過的幾個中小型公司都是緩拿這樣，大公司幾十人，上百人的也有。
3樓：31搗扔粱
管理人員的數量應該根據技術部門的規模、複雜性和業務需求來確定。如果技術部門較小，帆租只需要乙個管理人員即可，但如果技術部門規模較大，涉及到多個團隊和專案，那麼需要多個管理人員來協調和管理。此外，管理人員的數量還應該考慮到公司的整體組織結構和人員分佈情況，以及管理人態渣兆員的經驗和能力等因素。
總之，確定管理人員的數量需要綜合考慮多個因素，才能制定出最適合技術部門的管理梁老方案。
4樓：手機使用者
根據我的分析，技術部門管理人員的數量應該根據企業規模和部門規模來確定。通常情況下，每個部門應該至少有乙個管理人員來負責協調和指導部門的工作舉悄。如果部門規模較大，可以考慮增加管理人員的數量以更好地管理鎮答歲和組織部門的工作。
但是也需要注意，管理人員數量過多可能會導致溝通和決策效率降低，因此需要在平衡管理人御睜員數量和部門工作效率之間進行權衡。
5樓：帳號已登出
一般來說，技術部門管理人員的數量要根據公司規模、業務規模以及具體需求轎禪進行靈活調整，建議根據公司實際情況結合具體需閉模塵求，確定負責管碼猛理技術部門的人員數量。
管理人員與技術人員怎樣區分，具體都包括那些？
6樓：匿名使用者
高階經濟師執行，助理會計師、助理勞資提意見！
7樓：匿名使用者
1、管理人員。
企業按照勞動崗位分組可分為 工人、工程技術人員、管理人員、服務人員和其他人員。
管理人員，指企業的廠長、經理及在各職能機構、車間中從事行政、生產、經濟管理和政治工作的人員。
2、專業技術人員。
專業技術人員，指從事專業技術工作的人員及從事專業技術管理工作且已評聘技術職務（職稱）的人員。
專業技術人員分為專業技術人員和專業技術管理人員。
經濟、會計、統計人員和工程技術人員、政工人員、科研人員等屬於專業技術人員。
企業、事業單位的領導及其下設的職能機構、車間中從事生產技術、經濟管理和政治工作的人員屬於專業技術管理人員。
3、涉及到具體涉及交叉崗位的情況，根據崗位的主要工作及工作時間情況或該員工的工資型別統計。
例如：某副科長又是工程師。看他拿副科長的工資還是拿工程師的工資。
又如：某副廠長兼總工程師，則根據主要崗位判斷，應統計為管理人員。
根據上述描述，你自己也會判斷了。
我現在是技術主管，下面有幾個員工，請問如何管理？如何安排工作？
8樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
9樓：網友
打**問的，是每一級差3分。絕對可以放心，招生辦自己說的。 2004年在現在的大學搞行政的人沒有幾個一分錢不拿的，但是像他這樣肆無忌憚，喪。
10樓：賴幻山
打**問的，是每一級差3分。絕對可以放心，招生辦自己說的。
基層管理人員中層管理人員高層管理人員區別
它們之間的不同在於級別和位置不同。舉個例 乙個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。最大的區別就是權責義不同。高層管理者，中層管理者，基層管理者...
中級管理人員包括哪些,什麼是中高階管理人員
管理者分為三來個層次，每個層次的自角色不bai同。1 基層 低階 du管理zhi 者 班組長 主要職責是直接指揮dao和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層 中級 管理者 部門負責人 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部...
技術部門Leader是不是一定要技術大牛才可以擔任？
並不是，真正的領導需要在各方面都有所接觸。我們在現實生活中很少會看到一些領導擁有超強的技術，而真正那些有著超高技術的人只是普通員工職位，或者是組長之類的小領導職位。所以技術大牛雖然在專業技術領域擁有很高的水平，但是在其他方面還有很多不足，因此這也是很多技術大牛甘願處於低位的原因。真正的leader要...