1樓：歡的歌聲
管理人員不擅長管理，我作為hr應該為公司做些什麼？
從你自己的個人情況來考慮。說明你特別適合技術崗位，效能是「坐」，擅長技術方面的學習和研究，對於技術領域的問題有一種打破砂問到底的精神，而在技術方面的萌芽，有潛力成為技術總監、技術總監。這是公司對你個人發展的承諾，你應該感到高興，公司有意識地培養你成為技術領域的後備幹部。
如果是這樣的話，我建議你把心思放在開發技術方面，這可能是乙個巨大的成功。
考慮工作要求。每個公司都有人才短缺的問題，貴公司可能是技術人才最缺乏的，而管理人才也不是一時缺乏，這種情況有時是被迫下崗的選擇。每個人追求不同的東西。
有些人願意終生學習技術，把技術上的每乙個突破都視為自己最大的榮耀。有的只是技術陣地的起步，卻喜歡率領千軍萬馬那樣的朝氣蓬勃。如果你是後者，由於公司的原因暫時無法調職，建議你冷靜下來，首先服從公司的安排，在技術崗位上鍛鍊自己，等適當的機會積極爭取，然後調不遲。
我是乙個職場老手，以上就是我的一點點經驗，希望能給大家帶來啟發。進一步的溝通，請注意「你眼中的職業生涯」。然而，技術職位和管理職位卻有「不同」，這是乙個技術人才想要翻譯或晉公升到更高層次的管理職位所需要的「實用面帶正面變化」的內容，無論是你的個性還是你的做事風格，都需要有較大的行為和過渡的綜合管理意識。
技術人員可以從職場「橫向發展」到「縱向發展」的前提，必然要深刻認識和把握自身的優勢和劣勢，認識和把握「技術」與「管理」崗位之間的差異，控制參照點和思維起點，以及企業結構特點和當前發展狀況，只能說是否「轉型」。這很重要！
2樓：風清靜淡
一方面加強對管理人員的培訓，包括公司文化、產品、市場，管理技能技巧、個人專業素養等等多方面；另一方面，堅定不移地實行能上能下的幹部任用機制。
3樓：侃侃談事
你可以組織一些提高管理能力的培訓，組織管理人員參加培訓，提高管理意識。
4樓：番茄味雞腿堡
首先必須要進行培訓，加強人員的培訓，這樣才可以更好的進行管理，瞭解公司的具體情況，開展公司文化宣傳。
到管理不規範、人際關係複雜的公司，作為hr如何面對？
5樓：皖淇溪
既然是hr，就應該知道在管理不規範和人際關係複雜的公司該如何迎接挑戰。實際上要不要迎接這一挑戰，如何對一把手進行評估，才是關係今後工作的關鍵。
管理重在理字，就是梳理工作，人際關係複雜不用管。梳理合理的組織架構並制定相應績效考核，加入定期內訓計劃就可以了。內訓工作是突破口！
作為hr在這樣的公司，首先要明白的是自己是沒有決策權的，只有參與及建議權，這一點清楚後，其它事情就好辦了，這是前提。碰到重大事宜與總經理或者董事長商量，開始時讓領導決策，等時間長了摸清公司各方關係，你出的建議可能會損害某方利益的，一定要提前與這方進行提前溝通，找到平衡點之後再向領匯出建議（一定要根據公司實際情況出謀劃策）。
關於管理不規範這個問題，只要公司運營上暫時沒出啥大問題，說明公司目前都依據一定的原則在正常執行的，不要去改變，等公司一些問題出現了，再製定相關制度不遲（一定要跟領導碰好的前提下）。
做為公司管理人員，你應該做些什麼？
6樓：笑笑來著
做為管理人員，要看在哪個層次，管理層次不同，職責不同。
1、 基層管理者。
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
7樓：龍帥小子磊
管理人員最難做的就是把各個員工分到合適的工作崗位上，使他們發揮最大的自身價值。
如果要做的這些，首先要對員工進行了解，可以舉行些活動來和員工一起參與，多與員工進行溝通，人性化對待員工。
然後，處理對於員工進行些精神獎勵很重要，比如對員工工作努力的要多說些鼓勵的話，這樣更加促進員工工作積極性，它的效應遠大於物質獎勵的效應。處罰員工時，要針對事情不針對人，並給予相應的指導方法，讓他們下次遇到這樣問題時知道怎麼樣去做。
最後，要多留意員工行為，儘量多完善公司管理制度，使大家都願意接受這種制度。
8樓：匿名使用者
在自己的工作範疇內，管理好自己的下屬，對上司負責。
乙個沒有管理經驗的人，怎樣應聘管理職務呢？又怎樣管理自己的下屬及員工呢？
9樓：匿名使用者
這個比較難做 啊！你最應該做的就是你現在要虛心學習啊！你要是還沒有你下屬懂的多！
肯定沒有人服氣你！要想讓別人承認你！一呼百應！
就得比別人強！因為你是領導！大家聽你的！
你要建立好你的威信哦！一言九鼎！
10樓：匿名使用者
可以去試試，但是第一次最好不要抱太大希望，聽來的和書上看到的東西跟實際還是有一定差距的。
最好是找個師傅帶帶你，從最簡單的學起，逐漸掌握公司運營的規律。
11樓：匿名使用者
4、演講的能力。
優秀的領導者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。
演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。
管理者演講的物件不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。
演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反應能力。這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。
乙個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便乙個口才很笨拙的人，只要不斷的去演講，就會成為演講高手。
培養自己演講能力的唯一可行辦法就是去演講，如果你比較膽怯，可以在人少的場合演講。實際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講並沒有什麼難度。
部門經理怎麼對待自己的僱員，怎樣做乙個合格的管理者
12樓：楊宇軒
1.工作上儘量公平，不要投入太多私人感情。
2.適當的部門活動，聚會，聚餐，旅遊，等。
3.合理的培訓，積極的指導，包括職業生涯的指導建議，技能的培訓。
4.適當時候對下屬身體，家庭情況，心情等適度關心，必要的噓寒問暖，包括工作是否遇上壓力等的慰問。
5.提公升自己，才能更好的為下屬爭取利益，才能更好的帶領團隊，才能更好的帶給下屬職場或者人生需要的東西，最終把整個團隊高度提公升。
基層管理人員中層管理人員高層管理人員區別
它們之間的不同在於級別和位置不同。舉個例 乙個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。最大的區別就是權責義不同。高層管理者，中層管理者，基層管理者...
中級管理人員包括哪些,什麼是中高階管理人員
管理者分為三來個層次，每個層次的自角色不bai同。1 基層 低階 du管理zhi 者 班組長 主要職責是直接指揮dao和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層 中級 管理者 部門負責人 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部...
優秀的培訓管理人員應具備哪些素質
主要包括專業知識 溝通能力 組織能力 服務意識 創新能力等。乙個優秀的管理者應具備哪些素質和技能 管理者應具備的六大能力。 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提...