幹部作風不實六種表現，作風不實的具體表現

1樓：覓糖

1、是老好人，不敢管。這類幹部」怕」字當頭。批評職工怕丟選票、處理刺頭怕招報復、觸及同配氏橋事怕傷感情。

2、要求職工做的，培猛自己不做，要求職工遵守是表率差，不嚴管。這類千部由於對自身要求不嚴的，自己卻經常違犯。

3、看慣了，不願管。這類幹部長期在乙個單位、乙個部門工作，加之自身水平不高，工作創新能力不強，老守田園的思想嚴重，對周圍的一切都習以為常了，見怪不怪了。

4、能力低，不善管。這類幹部平時不注重學習，不注重知識的更新，致使自身素質與新形勢。新任務，與跨越式發展的新要求不相適應，雖有抓好工作的念頭，但缺少抓好工作的招法，頭痛醫頭、腳痛醫腳，眉毛鬍子一把抓。

5、作風飄，不實管。這類幹部怕吃苦，缺乏苦幹實幹拼命乾的精神，不願深入生產一線，同職工同吃同住同勞動，在生產過程、生產環節中發現和解決核碰安全上的深層次問題，喜歡深入現場前呼後擁，聲勢浩大，幹起工作呼呼啦啦，驚天動地，講起話來滔滔不絕，漫無邊際。

6、蠟頭短，不多管。這類幹部歲數偏大，有船到碼頭、車到站的思想。本著多一事，不如少事的原則。

2樓：惲楚邸靜

幹部作風不實主要表現為以下六種表現：

1. 學習不求實效：幹部一般能參加上級和單位組織的學習，但聯絡實際、學以致用做得不夠，有時學習成了必須完成任務的一種形式和為了上級的檢查。

2. 精神狀態欠佳：有些幹部胸無大志，精神萎靡不振，缺乏進取心，滿足於當「太平官」，做「太平事」，守攤子、保位子，不求有功但求無過，過安穩太平日子。

3. 辦事效率不高：一些幹部為民服務的宗旨意識不強，執政為民的思想樹得不牢，對人民群眾缺乏感情，不能體察民情，瞭解民意，不為方便群眾，只想方便自己，不能真正做到情為民所繫，利為民所謀。

4. 不思進取不想為：有些幹部思想懶惰，精神萎靡，不思進取，害怕艱苦，貪圖安逸，不負責任，只求過得哪閉去，不求過得硬。

5. 求穩怕亂不敢為：有些幹部思想李豎裂保守，墨守成規，缺乏闖勁，不敢突破條條框框的束縛，缺乏擔當精神。

以上就是幹部作風不實的表現，包括學習不求實效、精神狀態欠佳、辦事效率不高、不思進取不想為、求穩怕亂不敢為、裝模作樣假作為等六種表現。這些問題的根源在於理想信念動搖、宗旨意識淡化、本領恐慌不夠、自我要求不嚴、監督問責不力等。必須採取有效措施加以整改，刀刃向內，堅決整改。

作風不實的具體表現

3樓：愛情調味劑

作風不實的具體表現：一是份內的工作抓不好。二是交辦的任務不落實。

三是該擔當的事情不擔當。四是工作任務到點完不成。五是光喊不練、只說不幹。

六是不守紀律、不講規矩。七是該協調的不協調、該爭取的不爭取。八是很好的機制用不好。

九是幹部積極性調動的不好。十是工作標準不高，精細度不高。十一是該掌握的事情不掌握。

十二是重點工作抓不住。十三是好人主義、不講原則。十四是該補臺的時候相互拆臺。

十五是該給群眾辦的事不辦。

盲目型幹部作風方面問題主要表現形式

4樓：

主觀性強盲目型幹部容易主觀臆斷，缺乏客觀分析能力。他們可能憑藉個人經驗和感覺作出決策，而不按照科學規律和實際情況來衡量。2.

缺乏調研和分析盲目型幹部往往忽視對問題的調纖帶研和分析，沒有充分掌握基層實情，他們可能憑藉片面的資訊或者直接依靠下屬報告給出決策。3. 以權謀私盲目型幹部往往在決策時只考慮自己的私利，忽視了整體利益和長遠發展。

他們可能追求個人利益，而不顧整體的利益。4. 缺乏計劃和目標盲目型幹部缺乏明確的工作計劃和目標，導致工作執行力不足，隨意應付。

5. 不善於團隊合作盲目型幹部可能不善於團隊合作，往往以個人為中心，不重視團隊協作，他們可毀脊蘆能缺乏良好的溝通和協調野罩能力，影響團隊的工作效率和凝聚力。

盲目型幹部作風方面問題主要表現形式

5樓：

盲目型幹部作風主要體現在以下幾個方面：目標模糊：盲目畢虧型幹部容易缺乏明確的目標和規劃，缺乏對工作的清晰認識和把握。

他們可能沒有明確的工作計劃睜含，或者計劃不切實際，沒有明確的時間安排和執行路徑。行動不經思考：盲目型幹部往往行動急躁、衝動，缺乏深入思考和系統性分析，容易盲目跟風、隨波逐流。

他們可能缺乏對工作情況和背景的全面瞭解，容易做出錯誤的決策和行動。缺乏調研和溝通：盲目型幹部缺乏對基層和群眾的充分了解，不重視實地調研和深入溝通交流。

他們可能憑藉主觀臆斷或片面的資訊做出決策，不能真正解決問題和滿足需求。個人主義和權力追求：盲目型幹部容易過於追求權力和地位，將個人利益置於集體利益之上。

他們可能濫用職權，以個人名義推行個人意圖，不顧組織紀律和群眾利益。不重視職業素養和自我提公升：盲目型幹部對於自身的職業素養和提公升缺乏重視，不注重學習和進修。

他們可能缺乏自省和反思，不願意接受他人的批評和建議，無法及時改正錯誤。盲目型幹部作風會對工作效率和組織形象產生負面影響。為了避免盲目型幹部作風帶來的問題，幹部應當注重思考和學習，樹立正確目標和方向，加強調研和溝通，注重團隊合作，不斷提公升自身素質和能力。

手早神。