1樓：力郎溥凱唱
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。
**：總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。
成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都告行應講清楚。
3．族友棚經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上公升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
總結的注意事項。
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式。
1、標題。2、正文。
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析兆則成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款。署名，日期。
2樓：桑揚羊舌高超
對物料分析，使公司即不併悔出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
類似生產管理，但不具則辯體進行生產排程。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc
員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安。
排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交。
給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的採購，不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而採購物資。
卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」
物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：
1．請購方式與存量基準的設定。
孫蔽缺2．生產用料的分析、統計與**。
3．生產用料的請購與餘料轉用。
4．進料異常與生管、採購等部門的協調。
傢俱廠物料員工作職責
3樓：匿名使用者
1 直接接受計劃中心之生產任務定單，經現有生產狀況判斷該任務單之交貨日期無誤後直接籤回給生產計劃中心核和。
2 若依生產現有狀況發覺計劃中心任務單交貨改冊盯日期有問題時，依現實狀況（例如欠料期過長…等）即刻聯絡計劃中心更改交貨日期是否可行，經確定無誤後回籤至計劃中心，再排入生產計劃。
3 每月之25號前完成下月生產順序計劃———月生產計劃。
4 每星期五前完成下週生產順序計劃———周生產計劃。
排生產計劃原則：1.日產值38萬（日班：20萬 夜班：18萬）2.月工作天：27天 3.星期。
一、二、四、五工作時數11小時，星期。
三、六工作時數8小時，依序排月計劃，星期日為緩衝補救日。
一、二、四、五 三、六。
日班工作時間 07：30~21：00 07：30~17：30
夜班工作時間 21：00~24：30 21：00~24：30
5 製作一日、三日、交貨預警表，於每星期。
三、六9點前提出發交至現場主管，生管會議優先處理。
6 每隔一日例行開生管會議，重點為欠貨，急貨，預警單等，30分鐘結束會議。
7 生管會議參加人員：1.現場主管2.原物料庫3.採購4.董事長辦公室5.品保主管 主持人：生管熊萬林 地點：會議室 人員遲到罰10元做聚餐費。
8 以上有違責生管主管罰款100元，董事長辦公室簽發。
9 若有欠貨。#二次送貨之產品，應主動及時告之售後服務部門人員之交貨確立日期。不得有誤，違者罰款100元，若該欠貨。
#二次送貨之產品再次延誤則每一天再加罰10元直到發貨為止，董事長辦公室簽發。
10 緊急任務單處理：1.依生產現實狀況判斷2.
與現場主管協調確定交期 再籤回給計劃中心，原則姿歲為有限生產處理，若交貨日無法完成追究責任主管罰200元，生管簽發，若生管安排錯誤則改罰生管主管。
11 間接單位（生產車間以外之部門）於包裝入庫金額每日達到法定目標產值時，生管主管獎金為超出金額部分之，其他全部人員為，依每日計算，獎金由生管計算，董事長辦公室稽核。
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