如何對競爭者進行分析？
1樓：工商牙牙老師
一、包括以下步驟：
競爭者分析一般包括以下六項和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略。
6.判斷競爭者的反應模式。
二、競爭者分改核消析：
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：
1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者；(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫；(3)對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析；(4)識別競爭者的長處和短處；(5)洞察競爭者在未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應。
競爭者優劣勢分析的具體內容：
1)產品。競爭企業產品在市場上的地位；產品的適銷性；以及產品系列的寬度與深度。
2)銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實力；銷售渠道的服務能力。
3)市場營銷。競爭企業市場營銷組合的水平；市場調研與新產品開發的能力；銷售隊伍的培訓與技能。
4)生產與經營。競爭企業的生產規模與生產成本水平；設施與裝置的技術先進性與靈活性；專利與專有技術；生產能力的擴充套件；質量控制與成本控制；區位優勢；員工狀況；原材料的**與成本；縱核知向整合程度。
5)研發能力。競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿製等方面所具有的研究與開發能力；研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。
6)資金實力。競爭企氏局業的資金結構；籌資能力；現金流量；資信度；財務比率；財務管理能力。
7)組織。競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性；組織結構與企業策略的一致性；組織結構與資訊傳遞的有效性；組織對環境因素變化的適應性與反應程度；組織成員的素質。
8)管理能力。競爭企業管理者的領導素質與激勵能力；協調能力；管理者的專業知識；管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。
如何分析企業的核心競爭力,企業的核心競爭力如何分析
企業的核心競爭力分析 在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析 1 競爭優勢 該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？2 稀缺資源 這種資源的 是否短缺？3 不可模仿性 這種資源是否容易複製或獲得？4 恰當運用的能力 誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？5 永續性 資源貶值的速度由...
產品如何增強競爭力,如何提高產品競爭力
1.找到市場未被滿足的痛點 定位應該從消費者的心智出發，而不是從產品本身出發。首先找到你想服務的那批使用者，再找到這批使用者沒有被滿足的痛點中，什麼是自己可以提供的。2.根據自己的優勢，提供核心價值 基於這個沒有被滿足的需求以及自身的優勢，打磨產品的核心功能，增加使用者對於該產品的認知，從而獲得使用...
如何評估市場競爭者的優勢與劣勢,競爭者的有事和劣勢主要體現在哪些方面
1 實力條件 指經濟基礎和應用條件 2 取向特性 著重於某個目標點單線首重發展 3 適應性 結合當前的市場資訊預估及制定發展計畫 4 趨勢的成長 發展體系的達成率 5 應該將公司本身也納入評估的物件。一旦公司自己被顧客評估很差，位於其他競爭者之後，管理當局應當引起重視 6 每一評分可顯示更細節的資料...