1樓：小魚愛旅遊世界
1、以眾多投資者為發行物件，發羨拿飢行的**數量多，有利於籌集大量資金。
2、有利於提高企業知名度。
3、有利於增強**的流動性。
一、向證敏慧券監督管理機構提出**上市申請股份****申請**上市，必須報經*****監督管理機構核准。**監督管理部門可以授權**交易所根據法定條件和法定程式核准公司**上市申請。
二、接受**監督管理部門的核準：對於股份****報送的申請**上市的材料，**監督管理部門應當予以審查，符合條件的，對申請予以批准；不符合條件的，予以駁回；缺少所要求的檔案的，可以限期要求補交；預期不補交的，駁回申請。兄返。
2樓：天蠍的心馳神往
1、以眾多遊旦投資者為發行物件，發行的**數量多，有利於籌集大量資金。
2、有利於提高企業知名度。
3、有利於增強**的頌握流動性神櫻擾。
3樓：平安銀行我知道
戰略價值具有長遠性、整體性和協同性三大特徵。
戰略的特點有哪些
4樓：五隻老大爺
戰略的特點：
1．全域性性。這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全域性為研究物件，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。
2．長遠性。戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。
3．綱領性。戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏於現實的細枝末節。
4．風險性。戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此，戰略必然帶有一定的風險性。
5．創新性。戰略是根據特定的內外部環境，對企業的發展方向、目標、模式和行動等做出的獨特安排，是創新性的。
5樓：月似當時
戰略的特點主要表現在：
1、全域性性。
凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域，都是戰略的全域性。全域性性表現在空間上，整個世界、乙個國家、乙個戰區、乙個獨立的戰略方向，都可以是戰略的全域性。全域性性還表現在時間上，貫穿於指導戰爭準備與實施的各個階段和全過程。
戰略的領導者和指揮者要把注意力擺在關照全域性上面，胸懷全域性，通觀全域性，把握全域性，處理好全域性中的各種關係，抓住主要矛盾，解決關鍵問題；同時注意瞭解區域性，關心區域性，特別是注意解決好對全域性有決定意義的區域性問題。
2、階級性。
戰爭是政治的繼續，具有很強的政治目的。任何戰略都反映一定的階級、民族、國家或政治集團的根本利益，體現它們的路線、方針和政策，是為其政治目的服務的，具有鮮明的階級性。
3、對抗性。
制定和實施戰略都要針對一定物件。通過對其各方面的情況進行分析判斷，確定適當的戰略目的，有針對性地建設和使用好進行鬥爭的力量，掌握鬥爭的特點和規律，採取多種鬥爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預期的鬥爭效果，是戰略謀劃的基本內容。
4、預見性。
預見性是謀劃的前提，決策的基礎。在廣泛調查研究的基礎上， 全面分析、正確判斷、科學**國際國內戰略環境和敵友關係以及敵對雙方戰爭諸因素等可能的發展變化，把握時代的特徵，明確現實的和潛在的鬥爭物件，判明面臨威脅的性質、方向和程度，科學**未來戰爭可能爆發的時機、樣式、方向、規模、程序和結局，揭示未來戰爭的特點和規律，是制定、調整和實施戰略的客觀依據。
5、謀略性。
戰略是基於客觀情況而提出的克敵制勝的鬥爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對戰爭全域性的謀劃。
制定戰略強調深謀遠慮，尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。
後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。
在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
6樓：小白
華為的可持續發展體現了戰略的①全域性性②長遠性③抗爭性④綱領性。
7樓：網友
完全正確。
的認證和印證和證實的佐證證實。
8樓：網友
戰略是巨集觀的指導思想，總的行動大綱和主要方向．
可以這麼理解：戰略就是書名，戰術則是目錄，作業指導則是書的具體內容．
企業戰略性資源有哪些
9樓：網友
一般而言，人力資源，資金，技術都是企業的戰略性資源。
根據企業的不同戰略規劃，企業也需要其他不同的一些戰略資源。戰略水平高，有時候競爭對手也是一種戰略資源。
10樓：網友
人力資源是企業戰略性資源，其中包括經理人團隊、領導人、社會關係（人脈、口碑）等，又稱「軟資源」。
企業資源有什麼特徵？
11樓：濟寧鈦浩機械****
在不同的社會經濟階段，對企。
業資源的理解不盡相同。現代一些學者認為，企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。我們應從更加廣泛的角度來理解企業資源——凡是能轉化為支援、幫助和優勢的一切物質和非物質都是企業資源。
企業資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的範疇，這裡的能力是指資源組合的能力，包括管理、創新、風險承擔以及應用分析等方面。基於狹義的範疇，把資源定義為：
企業資源是指企業可以全部或者部分利用的、能為顧客創造價值的一切要素的集合。需要注意的是，企業資源除了企業所擁有的各種資源要素，還包括那些不歸企業所有，卻可以被企業利用的「合作」組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源。企業對它們不擁有產權，但可以通過契約、付費或者公共關係活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權。
企業所能夠利用的這類資源的多少，取決於企業的需要和能力。
所謂「合作」組織的資源可能包括租賃資源、虛擬企業的資源、戰略聯盟組織的資源、客戶資源等，它們可以被企業部分或在乙個時間段內應用。所謂公共資源是指**部門、新聞**、產業政策等，它們可以被企業利用，也可能被其他組織所應用。
在分析企業資源的過程中，必須注意企業資源的基本特徵。
1)企業資源的內涵是不斷擴大的。隨著經濟的發展，越來越多的新要素被納入資源的範疇，例如資訊資源正在變得越來越重要。
2)企業資源是動態的、系統的。隨著企業的運營，資源的數量和質量處於不斷變化的動態過程中。而且企業所擁有或控制的各種資源是乙個有機的整體，各種資源相互聯絡、相互影響，共同支撐著企業的運營。
因此，企業必須打破孤立的、僵化的資源觀念，以動態的、系統的觀念分析和開發利用資源，實現資源的動態優化。
3)企業資源邊界日益模糊。隨著資訊科技的發展和競爭的加劇，虛擬組織、戰略聯盟、網路化組織等方式大量出現，導致了企業間日益複雜的網路結構和制度安排。這使得企業與環境之間的邊界趨於模糊，企業資源也日益呈現這種態勢，邊緣性資源正在變得越來越重要。
企業戰略有何特點
12樓：文庫精選
內容來自使用者：熊曉悅。
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。 指導性 企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。 全域性性 企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
長遠性 「今天的努力是為明天的收穫」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及巨集觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷乙個持續、長遠的奮鬥過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。
競爭性 競爭是市場經濟不可迴避的現實，也正是因為有了競爭才確立了「戰略」在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，推動企業長遠、健康的發展。
戰略性資源說的是什麼,具體包括什麼?
13樓：風劉才子腎寶儒
戰略資源（strategic resources）是指對戰爭全域性起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
包括：1，物資儲備：是指重要的**裝備、軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備。
2，財力儲備，指***、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過**獲得軍需品和戰略物資。
3，能源儲備，則是指國家對石油、煤炭、天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源**不暢。
14樓：enjoy哯洅
戰略性資源是指關係國計民生、在資源系統中居支配地位的資源。礦產資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰略資源。戰略性資源可分為二大類，一類是自然資源，另一類是品牌、先進技術等其他非自然的戰略性資源。
1、自然資源。
我國自然資源人均佔有量很低，石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅和鋁人均儲量只有世界平均水平的11%、。目前支援經濟發展的石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅、鋁等重要礦產資源，除煤炭外，都非常缺乏，外貿依存度逐年加大。
2、非自然的戰略性資源。
對我國來講，要實現製造業的公升級，必須具有先進技術和知名品牌等戰略資源，而海外併購也是一種重要的獲得戰略資源的手段。先進技術的獲得有三種方式：一是自主研發；二是合作開發；三是購買。
15樓：神de歡宴
所謂戰略性資源，是在國民經濟體系中佔有重要地位，對國計民生、國家經濟和軍事安全有重大影響的資源。 如石油，煤炭，等。
企業的三大戰略是什麼，他們個具有什麼樣的特點？
16樓：合易人力資源管理諮詢****
企業的三大戰略別是：總成本領先戰略、差別化戰略、專一化戰略。
一）總成本領先戰略（overall cost leadership）
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。
為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。儘管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。
例如格蘭仕微波爐等。
二）差別化戰略（differentiation）
差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、效能特點、顧客服務、商業網路及其它方面的獨特性。
最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。
推行差別化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
三）專一化戰略（focus）
專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的乙個細分割槽段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。
這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手們。這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊物件的需要而實現了差別化，或者在為這一物件服務時實現了低成本，或者二者兼得。
這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的普遍水平。這些優勢保護公司抵禦各種競爭力量的威脅。但專一化戰略常常意味著限制了可以獲取的整體市場份額。
專一化戰略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關係。
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