1樓：股城網客服
企業核心能力可以從以下幾個方面判斷。
1、價值性。
核心競爭力富有戰略慶輪孫價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2、獨特性。
又稱獨具性，即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。
3、延展性。
它有力支援企業向更有生命力的新事業拓展。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場不斷變化的能力。
4、難以模仿和不可替代性。
由於企業核心競爭力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，常常難以讓競爭對手模仿和替代，否則，其獨特性自然也就不具備了，競爭優勢也相應喪失。例如：索尼公司的產品創新特別是小型化的能力；松下公司的質量與價值的協調能力；海爾公司的廣告銷售和售後服務能力；科隆公司的無缺陷製造和銷售產品的能力等。
5、長期性。
核心競爭力的培譽鏈育建設取決於企業長期積累的經驗、教訓、知識、理念，需要乙個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。
企業的核心能力可以準確識別嗎?為什麼?
2樓：
摘要。可以的。
第一，企業的該核心能力是否對客戶有價值。客戶需求是為了滿足其對某種事物的價值需求，只有有價值的企業能力才是企業的核心能力。
第二，企業的核心能力是和其競爭對手相比是有優勢的。如果企業的能力和競爭對手相比沒有競爭優勢，那麼該能力將不可能成為企業的核心能力。
第三，企業的該項能力是否能夠被其他企業輕易模仿或者複製。如果企業的一項能力很容易被其競爭對手複製或者模仿，那麼該能力一定不是企業的核心能力。
第四，可以通過功能分析法來判斷企業的核心能力。這種方法是企業經常用到的，也很有效果，但不能針對所有的能力進行判斷，而職能針對具有特定功能的企業能力進行辨別。
第五，可以通過資源型分析方法來辨別哪些能力是企業的核心能力，這種資源分析法如果針對的是企業的實物資源，則比較容易，例如分析企業的辦公位址、不動產等，如果分析的是企業的無形資產例如商標、商譽、商業秘密則比較困難。
企業的核心能力可以準確識別嗎？為什麼？
可以的。第一，企業的該核心能力是否對客戶有價值。客戶卜友巨集需求是為了滿足其對某種事物的價值需求，只有有價值的企業能力才是企業的核心能力。
第二，企業的核心能力是和其競爭對手相比是有優勢的。如果企業的能力和競爭對手相比沒有競爭優勢，那麼該能力將不可能成為企業的核心能力。 第三，企業的該項能力是否能夠被其他企業輕易模仿或者複製。
如果企業的一項能力很容易被其競爭對手複製或者模仿，那麼該能力一定不是企業的核心能力。 第四，可以通過功能分析法來判斷企業的核心能力。這種方法是企業經常用到的，也很有效果，但不能針對所有的能力進行判斷，而職能針對具有特定功能的企業能力進行辨別。
第五，可以通過資源型分析方法來辨別哪些能力是企業的核心能力，這型冊種資源分析法如果針對的是企業的實物資源，則比較容易，例如分析企業的辦公位址告遲、不動產等，如果分析的是企業的無形資產例如商標、商譽、商業秘密則比較困難。
第一，企業的該核心頌汪餘能力是否對客戶有價陵凳值。 第二，企業的核心能力是和其競爭對手相比是有優勢的。 第三，企業的該項能力是否能夠被其他企業輕易模仿或者複製。
第四，可以通過功能分析法來判斷企業的核心能力。 第五，可以通過資源型分析方法來辨別哪些能力是企業的野滾核心能力。
抱歉我不太理解，可否詳細說一下呢？
如何培養企業的核心能力，如何構建企業的核心能力
所謂核心能力概括起來是指企業在研發 設計 製造 營銷 服務等 一 二個或幾個環節上具有明顯優勢，競爭對手難以模仿，並能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。一 通過兼併 聯合 重組等資本運營形式 二 制定正確的企業發展戰略 三 建立高效的組織與管理系統 四 適應經濟全球化 網路化 市場化的要求，更新營銷觀念...
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