1樓：匿名使用者
國法莊嚴
國法尊嚴
糞嘴其實是沒有意義的。
但是，想
想古代的人，也沒有賓士，騎著驢和馬和牛也生活進步到今天的現代化，真的是太艱辛的痛苦和努力的結果所以，常識的專業知識
其實，對於外行來看
真的，是天書奇談一樣的故事會罷了
於是，對於學習商學院專業的親們，這當然，永遠都不會是問題了但是，對於不在這個專業的親們，其實在學校四年的專業時候，就都畢業了，也不是問題。
如果，沒有四年高等教育，正規教育的學習的話，一知半解，真的不作數。如果一位知道了，就一定會犯錯誤；甚至犯罪。不主張和不建議這種考慮問題的方法。
從古至今，都是如此的發生。毋庸諱言了。敬頌
如何確定企業的核心競爭力
2樓：遠見控股集團****
1、對企業核心競爭力的定義要統一。
經理人員如果對本企業核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極「管理」這些核心專長。重要的是，要培育核心競爭力並使其在企業範圍內廣泛共享，高層管理人員必須就核心競爭力問題達成一致意見，確定核心競爭力到底是什麼，並根據這一選擇進行戰略部署。阿邁·辛德、威廉姆·艾伯倫在實證研究的基礎上建議，運用三種方法來達到對核心競爭力的普遍認同：
以活動為基準；雇員和資產分配；「如果……會怎樣？」的創意激發。以活動為基準，實際上是找出企業應該建立競爭優勢的一些方面。
也可以分析企業組織內部人員主要從事的工作，以及企業的資產分布，從中找出企業現有競爭優勢的**，並確定相應的戰略。「如果……會怎樣？」的創意激發方法也可用於核心競爭力的選擇上。
2、對企業核心競爭力的定義要準確。
一些企業在發展過程中，將企業資產與基礎設施都當作是核心競爭力，或無法擺脫傳統眼光，總是從產品角度看待企業的核心競爭力。由於僅僅從資產、裝置、產品或市場方面尋求機會，結果由於缺乏核心競爭力的支撐而以失敗告終。如美國的電信裝置企業進入房地產和煤炭開採等領域，而最終導致失敗，就是一例。
實際上，真正的核心競爭力是價值增值活動，這些價值增值活動是獨特的，或者是能以比競爭者更有效率地進行。正是這些獨特的持續性活動構成了企業真正的核心競爭力。識別核心競爭力關鍵是找出真正的**值增值活動，從中發現發展的機會。
3、企業核心競爭力的數量不能過多過濫。
核心競爭力不僅有質的規定性，而且還有量的規定性。核心專長數量太多會分散企業有限的管理資源，而且也難於管理；單一的核心專長也很危險，特別是當競爭對手發展多項核心競爭力時更是如此，市場競爭常常需要整合多項核心競爭力。普拉哈拉德和哈預設為，最恰當的核心專長數量是大約5至15種。
企業應通過大量的細緻的調查研究和市場實踐，從中發掘出真正的核心競爭力來。在20世紀七十年代後期，通用電氣****(簡稱ge)在培育核心競爭力上，曾因為沒有能夠找準核心競爭力而處於被動。那時家用電器行業價值增值部分，或者產生競爭力的方面，主要有組裝、裝配、品牌、零售等。
儘管ge公司將主要精力放在建立品牌，樹立良好產品形象方面，並取得了一定效果，但這還是不夠。像松下公司和無線電裝置公司等競爭者對ge公司衝擊很大，因為它們培育了代表較多價值增值的活動――松下公司是在零配件方面，而無線電裝置公司則是在零售方面。
4、高階經理人員全程參與辨別核心競爭力的全過程。
將這項工作完全交給技術部門處理的做法是十分危險的。核心競爭力是企業的靈魂，既然如此，它就應該是整個管理工作中不可分割的乙個環節。核心競爭力一旦被技術部門所獨佔，它在開創新業務中的作用就要大打折扣了。
技術部門常會利用它去為自己爭取地位與資源。交給其他部門負責也會遇到類似的問題，因此高階管理者應參與這一過程。明確核心競爭力不能操之過急，急於下結論，不能指望自己開上兩三天專門會議就可以大功告成，關鍵是使廣大員工充分了解目前企業賴以成功的核心資源和能力，發掘企業的「共同財富」，找準企業創新的方向。
5、建立核心競爭力資訊庫。
普拉哈拉德和哈默建議按「核心專長――專業技能――專業人員」的鏈條建立核心專長資訊庫。例如，在色彩、油墨、染料、感光底片、塗料、相紙處理和諸多類似領域內的專業技能，一起構成了伊斯曼――柯達公司在化學成像方面的核心競爭力。企業必須將這些單項技能分析出來，並建立掌握這些技能的人才庫。
一旦企業成功地建立了乙個核心競爭力資訊系統，按企業核心競爭力――核心競爭力的構成要素――能力的擁有人的順序存放在計算機資料庫裡，如果企業需要某項具體的資源和能力，通過計算機檢索便可馬上找到合適的人選，這為核心競爭力的管理提供了基礎。
3樓：匿名使用者
企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。
企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。
4樓：匿名使用者
核心競爭力的關鍵不是自己各項經營要素中最強的，而是和競爭對手比較而言不可替代的、最有優勢的
如何企業核心競爭力的措施
5樓：a公尺蟲
近些年來，中國的人力資源管理發展很快。
以前我們一直是向歐美等一些發達國家學習，
最近也開始關注一些亞洲國家，
例如臨國日本、南韓企業人力資源方面的情況。
這些關注意義重大，
使得我們能夠清晰地認識到企業獲取競爭優勢的決定因素是人（即現代企業競爭的核心是人才競爭），
而人力資源管理是現代企業管理的重中之重。
人力資源管理不應該是炒概念，而是應該從實際出發，發現問題、分析問題、解決問題。
人力資源管理戰略的定義就是為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計畫、
具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
企業競爭力的提高與企業的人力資源管理有著重要關係，人是企業最重要的資源，是資本，是戰略的貢獻者，因此，「以人為本」就成了人力資源管理戰略的核心理念。
我國現階段人力資源管理體制存在的主要問題
對比國際，在我國現階段人力資源管理存在以下幾大問題：
（一） 選人基礎工作薄弱，造成因人設崗，直接影響企業組織架構（二） 用人缺乏科學性，造**才流失，直接影響企業發展戰略（三） 育人不到位，造**才技術瓶頸，直接影響企業業務流程1．人力資本投資不足。
2．沒有建立完善的員工培訓體系。
3．留人方式單一。
6樓：安小姐的夏天
提高企業的核心競爭力的措施：
在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有
的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在
激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底「危」在**，「機」
在何處，化「危」為「機」，盡快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對於企業的發展有著不同尋常的戰略意義。
一、深刻理解企業核心競爭力
核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益並難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關係到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立於不敗之地。
二、培育企業核心競爭力的重要性
（一）是企業成功佔領市場的基礎
市場就是企業的命根，佔領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法佔領市場，而要佔領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功佔領市場的基礎。
（二）是企業可持續發展的動力源泉
競爭成功的關鍵在於企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以複製和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，並受到認可，從而長期佔領市場，推動企業可持續發展。
（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶
在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過於求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，並能長期保持而不被超越。
而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。
三、企業核心競爭力存在的問題
企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的乙個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：
（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位
企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決於企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。
如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現「其興也勃焉，其亡也忽焉」的局面。
（二）管理制度不夠健全
管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是「虎頭蛇尾」，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯後，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。
企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落後，管理模式無法適應複雜多變的市場，是當前企業普遍存在的乙個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法
適應複雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。
（三）缺乏人才，員工素質普遍不高
員工素質是企業核心競爭力的核心因素，
有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期後，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支援。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。
但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老闆實施「不用不招、現用現招、不行再招、只用不養」的功利措施。
結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被「炒」掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被「炒」等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有乙隻高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？
（四）產品科技含量低，創新能力差
多數企業經營仍然具有「粗放型」的特點,表現為生產裝置落後,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落後,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。
在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處於不利地位，是競爭中的弱者。
如何分析企業的核心競爭力,企業的核心競爭力如何分析
企業的核心競爭力分析 在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析 1 競爭優勢 該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？2 稀缺資源 這種資源的 是否短缺？3 不可模仿性 這種資源是否容易複製或獲得？4 恰當運用的能力 誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？5 永續性 資源貶值的速度由...
如何打造企業核心競爭力,如何打造企業核心競爭力
企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。1 決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力...
如何提高企業核心競爭力
主要方面 創新 管理 技術 市場 生態 文化 提公升企業競爭力的途徑有很多，創新是提公升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。一 管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計畫 組織 激勵 協調 控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市...