1樓：柳柳來聊汽車
管理和業務是兩個領域，術業專攻。實際上，我發現針對hrbp頻頻被業務部門吐槽的問題，目前主要有兩類聲音或者說兩種歸因：一是歸因於業務部門，一是歸因於hrbp自身。
而現實中的情況往往是兩者的綜合，即不僅hr要成為業務部門的夥伴，而且業務部門管理層也要成為hr的夥伴。hrbp與業務部門的夥伴關係必須是相互的。hr如何成為業務部門值得信賴的夥伴？
<>hrbp與業務部門建立信任是開展一切工作的前提，具體實現的形式，網上有人總結建議通過三大步驟和三個公式來實現，我覺得非常乾貨，接觸度是指你跟業務部門的建立關聯的程度。談信任，總得先接觸。具體來講，要重點關注接觸面、接觸頻度和接觸深度。
接觸面：你接觸業務和了解業務都是通過哪些途經？比如雹野森會議、資料包表、非正式的業務部門活動等，接觸頻度：
每天/每週/每月/每季/每年，你有多少時間是和業務部門在一起溝通交流的，他們經常聯絡的人中，你是否屬於排名前列的，接觸深度：有沒有和業務人員一起跑過客戶？足夠深入他們工作的場景，業務人員才可能和你說真話。
如果你想檢測脊尺下自己在上述三個方面的水平，有乙個簡單的辦法就是看能不能對下面幾個業務的問題對答如流：行業面：你們公司目前所處的行業是什麼領域的？
核心業務是什麼？行業的標杆都有誰？目前你們公司在行業中處於什麼態勢？
競爭對手都有誰？你們各自的優勢和短板在哪兒？業務模式面：
公司的核心業源畝務是什麼，產品都有什麼，目標客戶是誰，通過哪些渠道可以接觸目標客戶？怎麼和客戶建立良好的聯絡？為客戶創造了哪些價值？
怎麼賺錢，核心競爭力是什麼，整體公司的業務流程是什麼？
2樓：人能科技探索
如果從基層幹起來的中高層是懂業務的，如果空降的中高層就不太懂睜團陪業務。要悉蠢來想成或緩為hr的夥伴，就需要時時刻刻關注他們的工作內容和工作進度。
3樓：生活or小達人
業務中的高層當然懂業務，不然不會爬到高層去的，要長期追隨老闆，極獲的老闆的信任，併成為自己人。
4樓：生命ost回眸
大部分都不懂業務。可以通過和hr拉近關係，平時多來往成為夥伴。
銀行的個人業務和對公業務區別，銀行業務中對公業務與個人業務有什麼區別嗎？
個人業務面對的是個人，也就是個人賬戶為主，需要的證件往往是隻有身份證。對公業務，針對的是單位，賬戶為單位賬戶，往往會有對賬，支票等業務，需要的證件包括組織機構 證，用印等，往往很多業務相對麻煩，還需要驗印 銀行業務中對公業務與個人業務有什麼區別嗎？對公業務以企業法人 單位等客戶為主體，圍繞公存賬戶開...
經濟業務在券商三大業務中的位置
3大業務 經紀業務是傳統基礎業務佔比重最大，目前國內基本都靠它生存承銷業務市場擴大 直投業務最受期待 直投業務是指 公司直接投資未上市股權專案，未來通過上市或者併購等方式退出投資並獲得投資收益 如我們中信就靠它賺了不少 比重百分之50利潤來自於它 經紀類業務是指 公司通過收取 買賣佣金 促成買賣雙方...
外貿業務助理有前途嗎，外貿業務助理的工作主要是幹什麼的？
看公司是什麼公司了,如果好點的可以公升為業務,你做的好了再可以公升業務主管等 但個人認為既然要做了還是直接從業務員做起的好,工作性質差不多,做助理就給業務打打雜不如直接做業務學的多成長的快 隨著國際化的不斷深化，外貿業務已成為一種趨勢 只是最近面對rmb公升值，通貨膨脹，油價上公升等因數，出口業務的...