1樓：行書不負蹉跎
書店的復興如果指的是重回網路時代之前的輝煌難度就太大了，在可以預見的時慶扮橘期內都很難實現。
實體書店在數字時代蟄伏一段時間是很正常的，但實體書店和紙質書自身有難以替代的優勢和價值，走情懷路線是發揮優勢的明智之舉。我不能說走這條路的書店就能重新煥發生機，但不走這條路的實體書店恐怕只能奄奄一息。
大眾的精神需求在數量和質量都不斷提公升，對品質和消費體驗的要求越來越嚴苛。如今小學生做習題也有很多app軟體輔助，網上教育也如火如荼，電子書的便捷和低成本對實體書店造成了沉重的打擊。單純提供書籍買賣場所譽團甚至都不再需要一處小小的書店，網路購書一樣可以獲得紙質書，而且選擇更廣，這些都是實體書店大量倒閉的原因。
純粹定位於書籍交易場所的實體書店很難在如今的環境下生存，要發展就要思變。乙個能看書消遣的咖啡館和一家能邊喝咖啡邊閱讀的書店其實沒什麼區別，既然咖啡館能經營的很好，書店沒理由不行。對環境和體驗有要求的消費群體始終存在而且逐步擴大，大量功能性突出的書店退出歷史舞臺也為走情懷路線的書店讓出更大的市場。
正如前兩天在網路掀起熱議的樸道草堂書店，雖然這家書店為了私利避重就輕歪曲事實，但書店的品味和靜心設計的各種細節仍然值得稱讚。在這樣的書店花上100塊錢悠閒的享受乙個下午缺棗是值得的，願意體驗的顧客也是絡繹不絕。
蟄伏吧，在實體書店的寒冬，只有走情懷路線才能等待新生。
2樓：煙雨等歸人
親 ，你好，走情懷路線雖然可以幫助實體書店復興，但弊友差是並非根本之策，實體書店需要有更穩妥的客戶**，一旦大眾情懷用完，告拿遲早都使書店走向衰租皮敗。
3樓：足球**專家
中國現在的實體店面和網路經濟一直存在一種競爭關係，不過可以說一句，未來的網路經濟是實體經濟的替代產業，這是因為網路經濟更加環保，更加的節約資源，而且經營方面來說效率更高。首當其衝目前收到影響的實體店就是書店。
這是因為書店本身的經營成本比較高，而且在書店看書和買書耽誤的時間也比較多一些。這是實體書店最大的弊端，因此實體書店被網路書店衝擊的很難招架。不過最近實體書店開始選擇走情懷路線，看起來似乎有復甦的跡象，不過我覺得這不可能。
實體書店走情懷路線確實是無奈之舉，因為人們現在看書的選擇已經越來越傾向於網路書店，所以現在很多的實體書店推出所謂的文創和學術沙龍的專案，希望以此來提高實體書店的吸引力，也希望藉此提高實體書店的關注度。
走情懷路線確實可以去的短期的成功，因為人們對於書店目前還是比較有感情，特別是一些中年人依舊覺得實體書店才是真正的書店。所以當實體書店打出情懷路線的時候，自然得到這些人的喜歡，所以實體書店才緩過一口氣。
不過我們需要知道，實體書店走情懷路線的同時並沒有更有效的書店改革，這種走情懷路線能夠維持一段時期，但是時期結束的話，那麼實體書店會在次面臨困境，因為實體書店不能僅僅靠走情懷路線來吸引人，可是網路書店則優勢依舊不變。
拿起一本書，端起一杯茶，靜靜的沉下心來！這是看書人的一種心境，也是實體書店面臨的問題。因為現在的生活越來越節奏加快，人們不可能都端著茶水和咖啡花幾個小時在實體書店，所以實體書店的消失只是時間問題，因為實體書店解決不了大眾的需要！
4樓：網友
實體書店的衰落根源於電商經濟的崛起和人們閱讀方式的改變，這是新時代下必然發生的現象，實體書店再做出怎樣的改變都沒辦法挽回這個局面，情懷路線也不例外。未來的實體書店是為書籍電商服務的物件，事實上現在很多實體書店也開始轉為電商，以一種電商和實體相結合的方式存活，因此我們才能看到一些還倖存的大型書店。對於規模小、又沒有穩定的訂單**的實體書店，是沒辦法支撐起書店的運營的。
所以說，情懷也只是一種商業化模式，它對行業本身沒有太大的作用，只是徒增華麗外表而已。
5樓：龗爩齾齉靐龘
近幾十年，隨著電子資訊科技的不斷發展，給實體書店帶來一些發展阻礙，據統計，網際網絡電商對實體店的衝擊除了房租和人力成本較高之後排在第二位，所以一些企業開始實體書店的轉型，在書店安排什麼文創，學術沙龍之類的專案，由此來提高實體書店的關注度。
在擁有著巨大人口的中國，作為乙個普通大眾來說，每天忙忙碌碌，為生計奔波勞累，大部分人沒有時間去實體書店靜心讀書，儘管一些圖書館注重情懷性的服務，但那僅僅侷限於少數一些高品質的消費量，這在還是發展中國家的中國來說，也只能興起一段時間而已。
再者說來，這些打情懷性的實體書店都是一些為了經濟利益而入駐的，他們注重引導人們消費，通過了解顧客多方面的需求，提供多樣化的服務，這在一定程度上忽視了乙個圖書館的文化氛圍，這種經濟上的回暖僅僅帶動了圖書館的一些文化消費，對實體圖書存在一些挑戰。
儘管網路圖書存在一些弊端，但是轉念一想，網路圖書便捷方便，作為乙個需要精神消費的人來說，會挑選適合自己的東西進行閱讀，再加上這種轉型的實體書店只能在一些大城市和發達城市吸引注意力，因為它需要巨大的客流量才能賺取利潤，而一些比較落後的城市帶動不了這些擁有巨大文化消費的場所。
所以我的觀點是，打情懷路線的這種消費模式不能使實體店重新走向復興之路，即使實體書店必須存在，也許僅僅只能讓它的市場份額回暖三分之一，但是電商是發展趨勢，網路書店比實體書店更有競爭力，我覺得實體書店應該做出更加適合或者更具有個性化的轉型方式。
6樓：荷葉輕輕
實體店給不了我們網購書的便利，但是網購書給不了我們實體店購書的感覺。
電子商務的發展，對實體店有很大的衝擊力，很多實體店如果不創新或者轉型都面臨著關門的危險。因此走情懷路線也是實體店的創新，不能說可以走上覆興之路，但是至少不用面臨倒閉關門。
7樓：胖仔彌勒佛
實體書店的發展遇阻，根本原因還是在於時代的進步和變化，畢竟如今已經是電子閱讀時代，真正花費精力進入書店看書買書的消費者已經越來越少，剛剛開始的時候這種情況還是年輕人居多，而隨著中年人這一實體書店的主力消費群體逐漸適應了網際網絡時代的消費規律，也將注意力轉向了線上購買和電子閱讀，所以說實體書店要想通過轉型扭轉當前的發展劣勢，無論從哪個角度來說都是難度不小的，即使是走情懷路線，短期內也很難有實質性的轉機，畢竟讀者的閱讀和消費習慣都已經發生了顯著的變化，而實體書店的轉型往往體現在形式上，只要本質沒有發生顛覆性變化，就很難真正走勢復興之路。
眾所周知，現代人對閱讀雖然依然保持著良好的習慣，但是對書籍的**渠道則有了相應的變化，一方面是線上購買紙質書籍，這對那些閱讀習慣比較傳統的讀者來說是比較感興趣的，畢竟閱讀的依然是紙質書籍，而另一方面則是電子閱讀的群體，這部分人以專業人士和年輕人為主題，無論是各種智慧型終端裝置還是專業的閱讀器，都能夠滿足不同環境下的閱讀需求，這兩種閱讀形式的逐漸成熟，嚴重擠壓了實體書店的生存空間。賣情懷、賣體驗，對具備一定主題特色的書店來說是可以起到一定作用的，尤其是對某些專業領域有著獨到見解的實體書店，可以通過氛圍和情懷的營造吸引讀者的駐足體驗，但這跟休閒場所的經營模式存在一定衝突，因此能否維持依然是不容樂觀的。
由此不難看出，實體書店如今的經營難度已經成為了很多書店難以承受的生存壓力，雖然目前的行業發展依然在勉強維持，而且也有個別的實體書店通過各種方式在轉型，但從長遠來看，目前所衍生出來的所謂情懷、體驗等主題模式，對實體書店的作用是不夠明顯的，即使能夠在各方面努力下起到一定作用，但對實體書店走向復興之路依然有著比較大的差距，這也是實體書店多年來難以為繼的客觀必然。
8樓：網友
「實體店」艱難的復興之路。
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