1樓：祁恬靜廣壤
作為領導，你可以以下幾種方式回覆你的下屬：
1. 表達感謝：感謝下屬的付出和努力，讓他們知道你理解他們的工作量和工作壓力，並且感激他們的付出。
2. 詢問細節：詢問下屬具體在忙什麼工作，以及是否需要幫助或支援。這樣可以更好地瞭解他們的工作情況，併為他們提供適當的支援。
4. 強調優先順序：提醒下屬，在面對多項任務時，要確定並優先處理最重要的工作。幫助他們理清工作優先順序，以便更高效地工作。
5. 鼓勵溝通：鼓勵下屬在遇到困難或壓力時，與你或其他同事溝通。這樣可以及時解決問題，並減輕下屬的壓力。
無論選擇哪種方式，都要確保尊重和理解下屬的工作情況，並給予適當的支援和指導。
2樓：永遠地地新人
下屬忙不忙，領導怎麼會心裡不清楚呢？
不拆穿，只不過是給你面子，但是如果你一再推脫，就有徹底空閒下來的時候了。
這種時候領導多半會先說，那好吧，你就先忙著，我把這個事情交給其他人做，這種情況可一不可再。
最後領導的回覆就會變成，既然你的事情這麼多，公司也不好再為難你，你還是去跟人事辦手續走人吧。
領導對下屬說自己工作一塌糊塗,我該怎麼回覆？
3樓：
言必回！我曾安排給下屬去完成一篇調研文章，時間是乙個星期。可乙個星期過去了，沒有完成交稿，他說時間不夠。
又給了乙個星期時間，可這個星期過去了，還是沒有完成。他說手上工作太多，工作排不過來。
實在讓人無語。
像這種現象，在很多職場中司空見慣。
這其實就是工作效率低的表現，也是現代職場人的乙個通病。
工作效率，指的是工作產出與投入之比，通俗地講就是在進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率。
產出小於投入，就是負效率。
工作效率是評定工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。
愛爾蘭。劇作家蕭伯納曾說過，「世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。」
每個人都是24小時，有些人的工作卻是極其高效。
馬雲。日理萬機，把阿里巴巴。
做成了電商帝國；巴爾扎克。
20年間寫出了90多部作品，而且許多作品成了世界名著；徐特立。
43歲的時候，用了不到一年時間就學通了法文。
效率是公平的，只要你用得好，任何人都可以成為高效率工作者。
那問題來了，為什麼你的工作效率那麼低，且老是被領導罵呢？
第一，效率低的原因到底出在**？
工作效率低下的原因，我概括起來就是ctea，也就是矛盾 contradictory、時間time、精力 energy、注意力attention的縮寫。
1. 沒有抓住工作的主要矛盾。
手上工作千頭萬緒，每樣工作都要完成，怎麼辦？
有些人在工作中沒有抓住工作的主要矛盾，眉毛鼻子一起抓，結果什麼也沒有抓住。正如上文中說的那個下屬，什麼都沒有完成。
什麼是主要雹畝矛盾？在複雜事物自身包含的多種矛盾中，每種矛盾源喚森所處的地位、對事物發展所起的作用是不同的，總有主次、重要非重要之分，其中必有一種矛盾與其它諸種矛盾相比較而言，處於支配地位，對事物發展起決定作用，這種矛盾就叫做主要矛盾。
比如，一天中寫總結、組織會議、接見客戶、資料送審、審批檔案等事件，哪個重要，哪鏈謹個緊急，哪個緩緩？抓住這批工作中的主要矛盾，集中精力給予解決。
同時選定主要工作時，比如組織會議這一工作中，又要抓住這一主要矛盾中的主要方面，優先安排，集中攻堅。
用哲學的道理來說，要學會區分主要矛盾和次要矛盾，學會區分矛盾的主要方面和次要方面，逐個擊破。
4樓：網友
摘要 領導說你工作一塌糊塗！，碼答首先你應該與領導好好的溝通，具體問一下領導覺得哪方面做得不好，然後希望領導給出比較靠譜的建議，再根據領導的要求你去好好的調整，把工作做好，因為工作不做好你會影響到你領導，也會影響到公司，所以把工作做好是非常重要的，而不是應該去想著怎麼回散和領導，這個沒有多大的意義，你做好了領導高興公司也高興，對大家都有遲掘慧利！
5樓：文定老師
親，如果說對你說是一塌糊塗的話，你神乎可以稍微的辯解一下，認為確實是自己可能做的不太好，但是一定會改正的，領導的話的話肯定是要聽的，就遊改悉是說你也可以選擇性的做出改殲液正，這樣就可以了。
6樓：網友
領導說你工作一塌糊塗！，首先你應該與領導好好的溝通，具體問一下領導覺得哪輪猜方面做得不好，然後希望領導給出比較靠譜的建議，再根據領導的要求你去好好的調肆蔽整，把工作做好，因為工作不做好你會影響到你領導，也會影響到公司，所以把工作做好是非常重要的，而不是應該去想著怎麼回領導，這個沒有多大的意義，你做好了領導高興公司也高興，對大家都有臘雹型利！
護士工作很忙怎麼跟領導彙報要人？
明確目的。明確工作彙報的目的，就是為了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每次工作彙報，要給你加分，而不是減分。根據這個目的，你彙報工作的資料 話術都應該圍繞這個目標來設計。 結論優先。領導很忙的，沒時間聽你碎碎念。在跟領導彙報工作時，結論優先。先告訴他你要跟他說什麼事，需要他幹嘛。是要領導審批資源，...
能跟自己的領導成為朋友嗎，領導和下屬能成為朋友嗎？
可以。但你要清楚朋友是朋友，老闆是老闆，把角色混了可能會有很多麻煩。作為上級很有和下屬搞好關係的動力，也可以說有交 朋友 的需要。上級和下屬的關係好，溝通就容易些，對下屬的心態也比較把握，工作分配會更合理。上級拉住下級，影響力提公升，團隊會更抱團，對外更加一致，好處很多。可是上級也不會和所有人交 朋...
領導母親過世下屬應該怎麼發簡訊
領導母親過世下屬發簡訊要勸慰領導節哀順變 保重身體等，可以說失去親人是件很痛苦的事，但您母親的走，也告別了疾病給他帶來的痛苦，節哀順變。驚聞您遭喪母之痛，感同身受，壽夭天定，望您節哀順變，保重身體，來日方長。 失去親人是件很痛苦的事，但您母親的走，也告別了疾病給他帶來的痛苦，節哀順變。 驚聞您遭喪母...