1樓：華爾街
老闆做決策的根本是什麼，無數人做決策都是畫地為牢 這是我們在人的對接上出了問題，所有老闆都是在經營行業，就是經營人。所有的行業和產品都是媒介，都是靠這些媒介把這群人組合在一起羨冊亮 小老闆經營事，大老闆經營人。
在固定的時代老闆學儀態固定的模式就可以了，在姿慶變化的時代老闆要學的就是隨機應變。
老闆有三大死穴 第乙個，封建思想活在民主時代 第二個，家園思想活在全球時代， 第三個用農業思想活在市場時代。
只要你們公司的體制 你們的機制沒用改變 所學一切都是蒼白 要記住改革永兄寬遠該的就是給誰幹，幹完怎麼分。
人到一起就是分錢分利 名利的問題 以一想到人在一起 首先要把名和利分好。
什麼叫胸懷？就是能拿出名利跟別人分 就叫胸懷。
你必須要有本事把那些跟你一心的人變成一夥人 經營人的境界就是用一夥人去影響另一夥人 而不是你去影響一群人 這是無數人一生難以走出的誤區。
企業文化決定乙個企業能走多高多遠。
2樓：網友
尊重員工就是給予員工乙個私人的空間，既使是在上班時間。
作為經理你不可以也不可能每時每刻都監督在員工的身邊，你所能做的就是指導幫助員工學會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責範圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發展計劃，用計劃和目標管理員工。
依據二八定律，員工自己喜歡的的工作只佔全部的20%，如果能給員工時間讓他們做好這部分他們喜歡的工作，相信他們的工作會更有效率，更有成績。
你無須時刻都對員工灌輸所謂的敬業奉獻，你也不用害怕員工自己管理不好自己。你應該對員工的自我管理水平抱有信心，對他們進行指導和幫助，幫助他們樹立信心，幫助他們正確認識和評估自己，幫助他們有效規劃自己的工作，安排好自己的時間，提高必備的工作技能和知識的儲備，提高工作的效率。
二、尊重員工就是讓員工學會對工作負責，自己主動承擔工作，提高自我管理水平。
在尊重的基礎上，員工將沿著柯維先生所提倡的依賴—獨立—互賴的發展過程有序地發展提高，最終滿足員工自我實現的欲求，達到團隊合作，共謀發展。
人性化的管理就要有人性化的觀念，就要人性化的表現，最為簡單和最為更本的就是尊重員工的私人身份，把員工當作乙個社會人來看待和管理，讓管局纖理從尊重開始。
對於管理者而言，都希望下屬能享受工作，而不是被動的接受工作，這桐桐仿就需要管理者建立乙個相互尊重的友好氛圍，畢竟沒有人會享受乙份不被器重的工作。要做到這一點，管理者就必須在企業裡禮遇下屬、尊重他們的獨立人格、器重他們的才幹、推崇他們高效的工作方法、鼓舞他們的工作熱情等。這不但是管理者應該具備的職業素養，更是輪梁提公升個人魅力的重要手段！
怎麼才能管理好員工?
3樓：乾萊資訊諮詢
怎麼管理好員工方式如下：作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
對於員工的獎懲制度：建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。
工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。
怎麼才能管理好員工
4樓：網友
這個問題太寬泛了，詳細的話夠人說上好幾年~
總之一句話：善待員工。
5樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢。
怎樣管理好員工
6樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢。
新組長怎麼管理好一群老員工
老員工會聯合起來抵制新組長的，這在現實中很長見。你除了以身作則之外，你還要做到以下幾點。，分化老員亂滑隱工。讓他們不能聯合起來 ，逐個擊破。去發現你手下每個員工的在員工簡介上沒有的內情或隱情。例如某個員工在談戀愛，那麼你就去讓他知道你是儘量減少他的工作，讓他專心戀愛 例如某個員工對國家大事瞭如指掌，...
我沒什麼英語經驗想學習英文請問我該怎麼入手。
先學音標，這樣才能讀記單詞。單詞在英語學習中是很重要的，也是最基礎的。你可以通過英語句子來記單詞和短語。學習英語，聽，讀，寫都很重要。現在較以往來看，對語法沒有那麼重視了，單詞量便成了英語學習的重點。單詞是基礎，先從記單詞開始，然後再要注意語法方面的，然後再是學習句子，在這些基礎上可以去嘗試看課文，...
男朋友牽我的手，他怎麼就知道我沒什麼經驗呢
他怎麼知道你沒經驗不好說，但他能分辨女孩有沒有經驗，說明他一定很有經驗 牽手感覺不出有沒有經驗吧！接吻可以很直觀的感覺到他是新手還是個老手 反過來說明他有經驗才觀察到你沒經驗的。可能是你緊張兮兮，心跳加速！手心裡都出汗了 很簡單，就是牽手的方法 可能你一直緊張得出手汗了 看你傻乎乎的樣子就知道你沒經...