1樓：千紙鶴知道
可以製造合適的機會，比如聚餐，段碰李團建，向大家介紹他的工作，鼓勵他的工作，握遲或者讓他代表發言說幾句，多提他吵衝的名字。
2樓：網友
要多與員工進行溝通，這樣就可以解決問題了，可以多給員工一些機會。
3樓：遊戲的另類智多星
作為領導對骨幹員工的內心管理是非常重要的，應該定期進行員工狀態的管理，並且要讓骨幹員工學會分享。
作為領導怎樣提高自己的「領導力」？如何做才能使員工信賴自己？
4樓：骨灰級專家
作為領導怎樣提高自己的「領導力」？如何做才能使員工信賴自己？
1：控制靈活性。
當你是乙個領導者時，你必須靈活，不要固執。改變是必要的，因此有無限的可能性。它包括以下兩個方面：
人員的靈活性是指積極與人互動，保持敏銳的嗅覺和處理人際關係。結果靈活性是指無論情況如何，都能很好地處理事情，及時處理新問題和變化的能力。
領導的靈活性越強，生活空間就越大，未來的可能性就越大。
2：公正嚴格。
領導幹部在生活和工作上都要公平嚴格，決不徇私枉法。
如果員工出現錯誤，應按照規章制度進行處理，不得以任何理由構成違法行為。只要你破例一次，後續行動就意味著無數次的破例。因此，不能拉開差距，否則將對他們的領導造成非常嚴重的打擊。
如果乙個領導能夠做到公正廉潔、嚴於律己，不待人，犯錯誤的人就會受到制度的懲罰；凡是取得成績的人，都將按制度給予獎勵。這樣，我們可以說服公眾和所有員工。
因此，嚴格要求自己成為乙個公平、嚴格的領導者是提高領導力的一項重要技能。
3：合理的激勵措施。
激勵是團隊管理不可或缺的手段。作為管理者，只有通過激勵員工才能激發他們的工作熱情。
有了積極的態度和源源不斷的動力，工作自然會容易得多，管理也會相對容易。此時此刻，領導者需要做的是給予適當的指導。物質獎勵包括獎金、獎金、佣金等；精神激勵包括榮譽、口頭表揚、頭銜等。
不同的激勵方式對員工的影響相同。關鍵是，通過激勵，我們可以提高員工的積極性，促進他們的積極迴圈，並促進領導的管理。
5樓：玫語塵
領導應該在大事上給員工指明方向，在小事上睜乙隻眼閉乙隻眼，充分放權，讓員工有一定的決策權，這時員工就會有被信賴的感覺，同時領導要學會相信員工。
6樓：天鵝怎麼飛
作為乙個領導要知人善用、要善待員工，要不斷提公升自己的自我能力，在公司要有決策性，並能員工工作的積極性。
7樓：紹輝聊遊戲
提高自己的領導力，首先要提高自己的自信心，提高自己的氣場，提高自己的業務水平。想要員工信賴自己需要懂得調換對方的立場來思考問題，不要只顧著自己。
請問怎麼能有效的提公升自己的管理能力？在下屬面前樹立威信？並且能有效的與下面員工交流工作上的事情，？
8樓：青德商品資訊
首先你要搞清楚什麼是管理？管理的意義？那麼提公升自己的管理能力的辦法，我給你幾條建議。
1、多看中國古代智者的帶領團隊的號召能力電視劇集。
2、嘗試放手相信自己的下屬，分清公私分明。
3、無規矩不成方圓，人性化和下屬處理好關係。
你如果要樹立自己的威信，很多人都會想到，按規矩辦事，該懲則懲，該獎則獎，殺一儆百，沒有錯，這個是樹立威信的最好方法，但是不能太過激烈，留1點的餘地，你的管理就做到家了。
想讓員工積極的擁護你和你打成一片賣命的工作，就要你相信他、支援他！
管理---規定---公正---幫助---兄弟---
你做到了兄弟情義---不用發工資都有人幫助你工作，是管理乙個企業的最高境界。
管理這個詞涉及到很多 比如養老 住房** 提成 都影響乙個員工的服從態度。
打感情牌，是最好帶動企業的，同時也是最容易因為感情而倒閉的，這個看你把握的度~
當年的朱元璋，因為都是兄弟幫的出生入死，後面稱帝了，就要按照規矩辦事，根據企業大小規模，所以，在這個地方很多人用錯方法了，自己企業很小，就開始制定規章制度，規定，導致人員人心沒有了，有的很大的公司還在講兄弟情誼，都是不對的。根據企業實際情況來處理問題。
能力突出的員工，怎麼去適應那些能力比自己弱的領導?
9樓：房間號
可以在領匯出現決策失誤的時候偷偷的提醒領導，這樣寄給領導面子也會讓自己有前途，而且在領導沒有辦法的時候，可以自己給領導提供辦法。
10樓：阿樂秋季雨
這個時候你只需要做好自己就可以了，雖然領導的能力比你弱，但是他的領導能力肯定是非常的強，你只需要聽從他的安排就可以了。
11樓：王祿
應該的去收斂自己的一些行為，而且要努力的和領導配合，他們那些人也是有優點的。
怎樣提高下屬工作能力
12樓：黃望龍
工作能力＝喊嫌宴個人技術水平，要提高，1，只有多學或讓下屬多學，2，鄭銀手把手地教，讓自已成為乙個優秀老師，3，對員工的能力多掌握，讓其力所能及。
4，團隊合作工作，大者敗家出力，前題是部門內部非常和諧。
最後是：下屬學會了自然會另找高就。
13樓：網友
加強對下屬的業務培訓，提公升工作能力和辦事效率。
領導：如何提高自己作為下屬的技能
14樓：秒匠狠
雖然我們更注意自己的領導角色，可實際上幾乎所有人是他人的下屬。有些諷刺意味的是，如果看不到這一點，你就會失去領導力。 為什麼呢？
簡而言之，追隨者的素質是領袖素質的重要方面。無論你在組織中是什麼位置，提高自己作為下屬的技能永遠都沒錯。按照下面說的來做：
1. 誠實 不過要保證不能讓老闆受到指責或感到尷尬。思考何時公開罩改首自己的觀點，何時要保守殲山秘密。
以不會影響自己的信譽的方式向老闆表達事實真相，這樣可提高你的影響力。 2. 支援他 你的工作是為了讓你的老闆或公司更成功。
如果發現老闆忽視了某些重要事情，你要提醒他或自己處理這些事情，但是就像前面提到的一樣，要謹慎。 當你甘願支援他時，你會贏得老闆的信任，獲得更多的進入他的圈子的機會。而你也會更容易被關注，更能體現自己的價值，也有更多公升遷的機會。
3. 可靠 如果可以依靠你，人們就會認為你是企業的財富，尤其是當你承擔了職責以外的事情。做你該做的事情，不要因為不是你的責任就不管，這樣會表示你著眼於大事，這正是偉大領袖的關鍵素質。
4. 永遠著眼於大事 從大處著想不僅能讓大家把你看作領袖，也能使你成為更好的下屬。當老闆的行為或決策不恰當或是不合理時，記住，可能是你只看到了問題的一方面。
不要認為老闆錯了，尋找其他的線索，以聯絡的觀點看待老闆的行為。越是從大的方面理解，你就越能發現對你很重要的事情。 5.
提好問題 提出有建設性的問題，就是在幫助老闆放慢腳步認真反思自己的決策。認真地思考自己的問題，這很關鍵。要讓老闆明白，你不是質疑他的決策能力，而是要幫助他尋找更好的結果，這樣你所作的努力就會得到賞識和回報。
6. 警惕自己的假設 注意自己的想象會對周物數圍的人有什麼樣的影響，這是好下屬或好領導的重要品質。不要想當然，認為你已經理解了老闆的意圖，要多問。
你會發現錯誤，並在這其中學到重要的東西。 對自己的想象或思維定式有清醒認識，這比文章中討論其他特徵更有意義，更能提高自己的個人能力。
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