作為領導,用人應該更注重能力還是人品?

2023-01-04 18:25:04 字數 5713 閱讀 9369

1樓:該弄啥弄啥去

在我的想法中,用人第一要看人品,如果人品不行,那麼做事始終會不放心。

現在許多領導用人都喜歡用熟人,因為熟人知根知底,也知道熟人的想法,能力。

有句老話說的好,就是先做人後做事,能力可以提公升,人品不行,就算是非常有能力的人,別人也不敢用你。

2樓:撒的謊

還是應該注意人品的,如果人品不好很有可能會影響整體的工作環境,影響大家的工作效率,是屬於隱藏起來的一種危機。

3樓:乙個

作為領導,在用人的時候,是比較注重人品的,個人能力是可以進行培養的,但是如果人品不好的話,就可能會造成公司利益受到傷害。

4樓:帳號已登出

應該注重人品的。如果乙個人的能力非常的好,但是人品不好的話,他還是可能讓公司損失的。

5樓:今天退休了嗎

應該更加注重人品。因為能力可以培養,人品是不可以培養的,所以人品最重要。

作為一名領導,能力和人品你更看重哪一方面?

6樓:坐看潮起花落去

肯定是人品更重要,如果乙個人的能力不行,可以慢慢培養,但是如果乙個人的人品不行的話,會給企業造成巨大的影響。

7樓:你我的溫柔

作為一名領導,能力和人品,我更看重人品,因為如果人品不好,能力再強也是徒勞。

8樓:我就系筒仔

作為領導更看重的應該是人品,乙個人怎麼樣能否給公司重用是否值得信任,人品很重要,能力是後期可努力得來的。

9樓:創作者

兩個都是非常看重的,人品更重要一些,人品好的人可以讓自己的企業更好的發展,可以讓企業變得更加的穩固。

10樓:步彥露

作為一名領導,我看中的是人品,雖然能力也很重要,但是人品比能力還重要。

11樓:匿名使用者

作為一名領導,我認為能力和人品同樣重要,如果非要二選一的話,我認為人品比較重要。

12樓:乾飯機器又餓了

人品,有人品沒能力我能慢慢培養,不用擔心會犯什麼不能原諒的錯誤。有能力沒人品就是個定時炸彈,說不定什麼時候就給你埋雷,讓你處理問題還埋怨你。

13樓:小阿星

我更看重的是人品。如果這個人的人品沒有問題,通過不斷的努力,也能夠提公升能力。但是人品不好的話,我不會重用這樣的員工。

14樓:勤奮的苦海

作為一名領導能力和人品,我更加注重的是員工的人品,只有他有好的人品,我才會重用他,才會信賴他。

15樓:網友

人品,要先學會做人在學會做事,人品不行,能力在強也是徒有。

16樓:劉心安兒

比較看重的是能力,能力比較強的話,就可以帶動企業的收益價值,也可以提高****。

17樓:網友

所以在能力和人品道德選擇上,老闆會更喜歡有道德觀的員工,是問有哪家企業願意用出。這也是領導最看重的!

18樓:哦啦哈

作為一名領導,我覺得人品應該更重要,如果你連人都做不好,就算你有能力又有什麼用?

19樓:使君素裹春秋紅

作為一名領導人,能力和人品肯定是能力更重要。同時,人品也很重要,如果沒有能力。只有人品,那也不行。

20樓:鳳偲偲

作為一名領導能力和人品,我覺得更應該看重人品。

領導用人:能力,態度,人品哪個最重要

21樓:匿名使用者

個人認為,用人,這三個方面都重要,尤以「人品」為重。

人品,是可以貫穿人的一生的。

好的人品,具有正確的價值觀、世界觀、人生觀,乃至生死觀。這也注定,其會把自己人品屬性,渲染到具體工作當中及日常的生活、學習等各個領域。

好的人品,不一定有好的結果。但,差的人品,結果一定是差的。

一己之見,僅供參考。

作為乙個領導,更看重員工的工作能力還是工作態度?

22樓:冷侃娛文

我若是領導的話,看重的更多的是員工的能力,若是你在公司裡沒有能力且佔乙個很重要的位置的話,我覺得是對其他員工的不公平,當然,我這樣的人,也只能是在小公司裡佔據位置,而且還不是領導!所以,我就從我個人的角度來看的。

當然,一些公司的領導看中的是員工的態度,這也說明這家公司是不是具備一定的規模了?是不是已經上公升到一定的層次了,就不僅僅是小公司裡那樣要效率要業績,更要態度的人了。我覺得僅僅是靠態度還不能說明你的能力,因為每個人都可以很認真,都可以很仔細。

但不是所有的人都有能力!

我就是乙個態度很端正的人,但是有的時候就是想不到這些問題,可能是我經歷的少了,但是也不妨礙我的態度很好,這能說明什麼問題?我態度很好,我用心做了,但是,事情出現了問題,我是不是用盡力了就可以敷衍過去?肯定不是!

所以,要求能力的時候也要有好的態度,這才是企業所需要的人才!

23樓:來吧土人

如果我是領導的話,擁有這兩樣能力的員工我都喜歡。因為對於企業來說良好的工作態度是取得工作成績的基礎,主要體現的是員工的積極主動性。當個人有了較強的工作能力,而又輔之以正確的工作態度,那麼必將是事半功倍,能促進任務完成。

如果對於這兩項只能二選一的話,本人還是喜歡工作能力的員工。就像現在我們公司,個人覺得員工的工作態度都是不錯的。但是由於沒有業務能力比較不錯的員工去拉足夠的訂單,導致現在公司不得不選擇減產能。

這種現象就意味著員工、企業的收入減少了。

作為領導,招人的時候更多的是想讓對來來幫忙分擔解憂,如果一點事情都做不好,安排下去的事情經常需要領導操心,即使你的工作態度再不錯,對於公司來說意義都不大。當然,這並不是否認態度的重要性。如果領導安排乙個事給你幹,你心不甘情不願,拖拖拉拉,唧唧歪歪,顯然不能讓領導滿意。

領導都是喜歡聞風而動的下屬,而不是喜歡推三阻四的下屬。

24樓:橙子吃飽了沒

在職場中工作能力和個人態度同等重要。

如果我是領導話我我可能會更看重一下工作態度。能力確實很重要,領導都喜歡能力強的人,能力強的人,意味著能給公司創造更大的利潤,但是有時候單有能力是不夠的,如果你恃才傲慢的話,仗著自己的能力有點兒強,就不聽領導的安排,這樣領導也不會太重要。

25樓:好想放假呀

我覺得這乙份工作中員工的工作能力和工作態度都是特別重要的,但是相比較來說還可能還是工作態度更重要一些作為領導來說,如果讓我選擇員工的話,我更願意選擇工作態度比較好的員工。

首先就是工作能力是可以培養的,但是工作態度確實不能改變的,我之前就遇到過這樣乙個同事她的工作能力非常強,在學校裡邊兒就已經顯露頭角,進入企業之後做各種事情更是如魚得水,但是他這個人就是比較驕傲自大,聽不進任何人的勸,就算是領導說他他也不聽,後來在乙個專案中,就因為他的驕傲自大,我們公司損失了很多錢。這就可以看出乙個人的工作能力很好,但是工作態度不好的話還是會給公司帶來某種損失的。

但是話雖如此工作能力也是非常重要的,因為你沒有工作能力,雖然說是可以培養,但是絕大部分人的工作能力也是根據自身而來的企業,不管怎麼培養工作能力其實也沒有多大的變化,所以工作能力和工作態度是同等重要的,在我看來我肯定是希望能夠找到工作能力又好工作態度也好的員工。

26樓:三春姐姐

首先我們站在乙個領導的角度,先來分析一下員工的工作能力和工作態度。工作能力指在工作中辦事效率。工作態度指的是對待事情的一種心態。領導吩咐的事情是否認真積極地去完成。

首先我們來看一下乙個員工具有工作能力而沒有工作態度。在工作中會是乙個怎樣的人?對領導提出的問題態度嗤之以鼻,不屑一顧,而事後卻能交出乙份滿意的文案。

這種人在領導眼裡邊就是對領導的不尊重。你老在吩咐事情的時候自己無所謂太多。首先對你給領導的第一印象就不好。

如果不是工作能力特別過硬,到無人取代的地步,公司領導一般不會讓這種人待很久。

其次,我們來看一下工作態度很好,但是工作能力一般。這種人給領導的想法往往是他已經很用心了。已經達到了極限,所以我們也不能怪他。

我們能看到他的進步。而且他對待做事和對領導的態度都非常好,這種人公升職的幾率很小,但是會在公司長久的做下去。

根據以上兩點可以判斷出公司領導還是比較偏注重於工作態度這一方面的。

27樓:一頁桂書

個人覺得工作態度要更重要,換句話說就是忠誠吧,培養乙個人是要付出巨大的心血的,能力再強,也很可能跳槽,那不是白白培養了。所以還是更看重態度。比如說老郭,徒弟曹雲金和岳雲鵬一對比就知道了。

教會了徒弟餓死了師傅。總之,希望你要更加培訓那種對公司忠誠的,否則最後你會很難受。

28樓:匿名使用者

我覺得工作能力工作態度,同樣重要,如果工作能力強,而工作態度不好,覺得自己好像什麼事都能做好,不聽領導指揮和安排,這樣的人才在公司,即使是工作能力再強,無組織無紀律,我覺得都不會為公司創造更大價值。但如果乙個人工作能力弱,而工作態度比較好,也不會給公司帶來更大的價值。

29樓:匿名使用者

工作能力強,工作態度差 ==沒法用。

工作態度積極,工作能力差 ==培養提公升。

當然,如果培養之後能力還是無法勝任,還可以轉崗,依然無法勝任就沒辦法了。

30樓:風生水起天地變

現在職場更看重的是態度,是做事為人,更是人際關係!工作能力反道是沒那麼重要了!唉!社會呀! 想在職場混好,得學會交際應酬,人際關係!挺累的!

31樓:大路五點一刻

如果說我是乙個領導的話,我應該更加看重員工的工作態度能力是一方面,但是你整天遲到早退的這種工作態度,試問哪個公司願意要這樣的員工的員工,要遵守公司的規章制度。

32樓:匿名使用者

我覺得作為乙個領導不管是工作能力還是工作態度都是很看重的,如果工作態度好,能力不足,那可以培養,如果態度不是非常的惡劣,只要他很想做這份工作,工作能力強,剛好可以彌補工作態度的問題,別人兩天的事情他一天就可以做完了,那另一天即使他不認真工作,老闆也不會說什麼。

33樓:雙子

當然是都看重了,但是大部分領導首先看重的是員工的態度,最起碼有好的態度,領導能舒服一些,而且能力是可以培養的,並不是每乙個員工就有非常強的能力,這個都需要乙個過程,反之能力越高但是態度不好,領導心裡會很不爽。

34樓:30秒不

如果我是領導的話,我更看重的是工作能力,如果說你有工作能力的話,比工作態度要好很多,只有好的工作態度,沒有工作能力,一樣也是沒用的,畢竟看的是結果。

35樓:歌聲好聽哈哈哈

當然是工作態度!因為業務不行可以學,工作能力不高可以鍛鍊,只有工作態度不好才是最難辦的事情。只是由於工作態度是個人主觀意識所決定的,這個人從內心就不喜歡這個企業或者這個團隊,思想上,行動上就難以同這個企業或者這個團隊保持一致,離心離德什麼工作也都不會做好。

36樓:網友

如果是我的話我更加注重員工的工作態度,因為即使你能力再好,但是你的心不在這,那麼你的能力的價值也是為零,根本就不會為公司帶來更多的利益,但是,你即使沒有很大的能力,你的態度很端正,能夠一心一意的踏實工作,總有一天你的能力會有所提公升,任何的時候,能夠踏實工作的員工對企業最有幫助了,而不是你有很多的能力,但是不走心的,我之前認識的乙個姐姐就是,他們公司有乙個人能力很強,兩個人在面臨乙個晉公升機會的時候,我這個踏實工作的姐姐就得到了這個晉公升名額。足以見得,其實能夠踏實工作真的很招人喜歡。

用人單位少繳養老保險作為職工應該怎麼辦

可以要求單位補繳。社會保險費申報繳納管理規定 要求,用人單位應當自用工之日起30日內為其職工申請辦理社會保險登記並申報繳納社會保險費。未辦理社會保險登記的,由社會保險經辦機構核定其應當繳納的社會保險費。針對一些用人單位未按時足額繳納社會保險費的情況,規定明確,由社會保險經辦機構責令其限期繳納或者補足...

作為領導對於員工的態度,應該是以鼓勵為主還是以挑刺為主

鼓勵為主,但要適當 敲打 不過敲打不要太過,鼓勵不要讓他們翹尾巴,適度就行了.人力資源管理之所以能成為一門學問,就是因為它的複雜性和多變性,如果用一成不變的思想,去進行複雜多變的工作,一般不容易成功.底下的員工和你們管理層不同,他們只需要完成相應的工程指標,不需要考慮其他,他們只會為自己考慮,而老闆...

作為部門領導,是否應該管理員工的私生活

既然是員工的私生活,就有其一定程度的私密性,任何人都不得干涉。這是受到法律保護的。當然,員工的私生活不能影響到其他人,更不能對社會造成不良影響。不然的話,誰都可以指正,予以適當管理。自己的私生活沒有人有權力干涉。老闆就應該管員工的私生活嗎?所謂的管是看你怎麼看。如果他真是管你,干涉到你的正常生活,你...