專案流程是什麼呢，專案流程是什麼？

1樓：永過以

專案管理主要有五個階段，如下：

1）啟動過程。

在乙個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是乙個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義乙個專案或專案階段的工作與活動，決策乙個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將乙個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的專案管理具體過程。

2）計劃過程。

乙個專案管理過程迴圈中的第二種具體管理是專案或專案階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂乙個專案或專案階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列專案計劃性工作所構成的專案管理具體過程。

3）執行過程激悄。

乙個專案管理過程迴圈中的第三種管理具體過程是專案或專案階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生產專案產出物等明鉛渣工作。這是由一系列專案組織管理性的工作所構成的專案管理具體過程。

4）控制過程。

乙個專案管理過程迴圈中的第四種管理具體過程是專案或專案階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量項激洞目工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等工作。這是由一系列專案管理控制性的工作所構成的專案管理具體過程。

5）收尾過程。

乙個專案管理過程迴圈中的第五種管理具體過程是專案或專案階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定乙個專案或專案階段的移交與接收條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。這是由一系列專案文件化和移交性、驗收性的工作所構成的專案管理具體過程。

專案管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對專案經理綜合能力的考驗。

2樓：ones研發管理

專案管理一般分為5大過程，分別為專案啟動階段、專案規劃階段、專案執行階段、專案監控階段、專案收尾階段

專案啟動：啟動過程旨在制定專案的總體目標，並宣佈專案正式立項。通常專案經理參與但不領導專案啟動工作，啟動工作由專案發起人或高階管理層領導。

專案規劃：規劃過程旨在細化專案目標，併為實現山鉛沒專案目標制定專案計劃。

專案執行：執行過程旨在獲取資源，開展專案計劃中的工作，實現專案目標。

專案監控：專案收尾：收尾過程旨在正式關閉專案，並更新組織過程資產。

在實際的工作中，我們不能用純直線思維去理解專案管理各過程組之間的關係，各過程組逗納之間在很大程度上可能存在相互交疊，甚至並行的情況。例如，執行過程組與監控過程組通常是並行開展的，但監控過程組並不僅僅是針對執行過程組，而是會針對其他所有過程組，因為任何工作都需要監控。

另外，每個過程在乙個專案上可能需要反覆進行幾次甚至許多次。一是每次都在更加詳細的程度上進行，這是由專案的漸進明細性決定的。二是在下乙個過程進行期間，發現有必要重激爛新進行上乙個過程，例如根據執行過程的情況來調整專案計劃安排，這就意味著重新進行了一次規劃過程。

專案流程是什麼？

3樓：櫻丸子解劇

專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程。在專案管理過程中，啟動階段是開始乙個新專案的過程。在專案實施階段是佔用大量資源的階段。

在專案管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

專案啟動。在專案管理過程中，啟動階段是開始乙個新專案的過程。啟動資訊科技（it）的專案，必須瞭解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。

啟動資訊科技（it）的專案的理由很多，但能夠使專案成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的執行平臺，而不是展示先進的it技術。

每個專案在乙個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面乙個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。隨著專案不斷地向前推進，專案的投入將越來越多。