賣了1500萬件遮陽傘，每把傘賣數百元的焦下，為何在去年虧了53億？

1樓：大飛論職場

原因。

一、營銷開支大

蕉下傘利潤還是大得驚人，我們假設一把傘的利潤是100元，1500萬把1500*100萬元，去掉員工開銷，公司開銷，也能有1個億的淨收入。而蕉下的淨利潤遠不止100元，以500元賣價的傘為例，毛利率在50%，單件利潤就高達250元。為何還虧損巨大呢？

我們能夠找到答案的地方只有營銷模式了。為了找到目標客戶人群，蕉下大手筆運營，為了與同行業拉開差距，大量投入營銷資金，佔據總收入的，直接導致入不敷出。

原因。

二、穗局服務費用大

蕉下主要是網路運營，網上平臺服務費用攜殲也佔據一定份額，從2021年資料顯示可以看出，蕉下在電商平臺服務收費佔，也佔不小的開支，2021年，單就電商平臺服務費用就高達億元。同年，蕉下又擴大了線下發展，建設線下店鋪和銷售渠道上的費用也明顯加大。

原因。

三、研發力量單薄

蕉下把大把資金投到營銷上，研發能力卻顯得很單薄。蕉下在研發上所投入的資金並沒有營銷所投資的資金高，研發能力上不去，只能靠幾件品質貨出手，導致產品過於單一。不過，蕉下抓住消費者要求高品質的心理，主抓爆款，相比營收增速。

原因。

四、戰略投猜隱讓資業務擴充

蕉下除經營傘產品外，還投資其它行業，其它行業，比如如服裝領域，無論是利潤還是經營狀況，均沒達到營收的水平甚至出現負利潤現象，藉助傘的收益填補其它領域空缺，直接導致營收出現赤字。

除去上面的大筆費用外，還包括員工費用和生活開支以及員工福利等，直接導致2021年雖然大賣卻虧損的現象。

2樓：夾竹桃

主要是因為賣的**太貴，買的人少了，所以就虧本了。

3樓：三陳小洋樓時代

主要是因為它們試銀伏枯圖給自己的傘進廳大行定位轉型，在這個鋒洞過程中需要付出大力的人力和物力，這是轉型必須要經歷的陣痛。

4樓：人生皆可期待

因為在去年他們相應做了很多的投資，而沒有得到很好的回饋，所以在去年虧了53億。

5樓：可樂

是因為近幾年來人們對於這樣的閃並不是關注度特別高，而且迅蘆人們在出門的時候都會使用一些防曬的產品，所以沒畝伍帶有人去購買遮陽橘配傘。

雙人傘已經問世很久了，而且我挺喜歡，但為什麼市面上很少有賣？是質量不好嗎？還是**貴得很？還是

6樓：網友

不清楚，不過這題目挺好玩，試分析一下……

1. 傘的造型。造型上感覺沒有傳統的傘型好看，因為要額外增加骨架，不夠簡潔。當然這是我主觀意見，這個需要調查過才知道哈。

2. 需求。傳統的傘只要擴大直徑就足以滿足兩個人撐傘，對於大多數人來說，不是每個雨天都是兩人撐傘的，當乙個人撐雙人傘的時候，或許會尷尬，還不如傳統大傘，一人可以，兩人也可以，甚至三人都行。

3. 製作工藝。也許生產雙人傘需要新的製作工藝，要相應的流水線，傘面傘骨都要重新制定，對於廠家來說，大概不願意去投入這個利潤不知如何的市場。

4. 宣傳不夠。（我看到你提問才知道有這種雙人傘哈。

5. 進貨渠道沒開啟，****。