1樓：淺唱幸福
第一納慶個，決策機制太長，機構臃腫，決策老是下不來；第二個，內部出現洞稿握官僚；第三個，扼殺創新。企業發展到一定敬晌的規模，一定的階段，不可避免的會出現這樣或那樣的毛病，我們統稱為大公司病。
2樓：黎昕科普知識小屋
指的就是太過於張揚，或者是認為自己的能力是很強大的。覺得自己不應該在小公司裡待著。這種大公司病一般都是那些旦族和太過於高傲的穗悶人才會得的模盯。
3樓：蓉淼經驗之窗
大公司病的表現就是基層難往上公升，上級很難管理下級，工資巨集雹洞待遇比較低，肆尺大公司病就是蔽枯很多大公司都患有的通病。
企業規模大了以後很容易罹患「大企業病」，這是為什麼呢？
4樓：土地婆婆講故事
《紅樓夢》裡有一句話，叫「大有大的難處」。這話本來是說賈府家大業大、人口眾多、管理難度大。這話同樣可以用在企業管理上，企業規模大了以後很容易罹患「大企業病」。
所謂「大企業病」，是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機制和管理職能等方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種弊端，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病症。
大企業病的症狀一般表現為：資訊不暢、機體僵硬、機構龐大的「肥胖症」；職責不清、決策複雜、行動緩慢的「遲鈍症」；本位主義滋生、矛盾增多、協調困難的「失調症」；安於現狀、墨守成規的「思想僵化症」。
造成大企業病主要有四大原因：其一，大企業最高領導人創新精神衰退。企業擴大到一定規模之後，「以攻為主」的經營方針不知不覺會被「以守為主」代替。
其二，企業治理結構不健全。企業發展到高峰時，如果沒有完善健全的治理結構，就會導致衰敗。
其三，企業決策機制失靈。企業規模大了以後，需要決定的事項增多，決策過程也複雜起來。
其四，機構臃腫，人浮於事。企業越大，工作人員越希望在總公司工作，企業便滋生了因人設事，以及多數人無所事事的現象，使企業難以適應市場變化。
大企業病的典型案例見於20世紀80年代的美國通用電氣公司。當時通用電氣公司已發展成為擁有管理層次12個、僱員40萬人，業務範圍遍及全球140多個國家和地區的「經濟恐龍」，但大企業的病症卻日益凸顯：隨著業務擴張，銷售額雖有大幅增長，但每股收益和投資收益率卻下降；通用電氣公司面臨競爭力下降、股東和董事會不滿等重重困難。
此時，韋爾奇就任通用電氣公司ceo，開始在組織結構和公司業務上進行大刀闊斧的變革。韋爾奇清醒地看到，管理層結構臃腫是通用電氣公司的癥結所在，於是開始大量地精簡、合併部門，將原先的43個「戰略經營單位」減少到14個，同時，將公司一些不具競爭能力的業務部門分離出去。韋爾奇運用鐵腕，讓通用電氣從蕭條中恢復過來，也使自己重新成為行業的領袖。
5樓：行樂
企業大了以後沒有合理的制定規矩，沒有乙個好的規章制度是非常容易患大企業病。
6樓：愛仕達各色
這是因為人員多了，並且管理出現了問題，所以就會出現這種問題的，這是無法避免的。
大公司病是什麼意思
7樓：瀕危物種
目前，很多企業都有大公司病，很多員工都幹得不開心，但是，現在大公司病是很普遍存在的，無法改善，這也證備碧明這家公司的實力，有大公司病都是因為公肆滾春司規模還不錯，調整好自己的心態，跟隨步伐就可以了。
1、等級觀念森嚴。
屁大點個裂耐領導都覺得他自己很不得了。
屁大點個事都要層層審批。
2、跟風拍馬屁。
領導發的實事訊息一堆人**。
3、報喜不報憂。
公司群永遠只有新員工入職的歡迎通知。有人離職則全無音訊。
公司公告永遠只報道盈利的專案或剛中標的專案。那些虧損的專案或浪費的專案則完全迴避。
4、部門之間互掐，或部門領導互掐。
5、盡做面子工程。
公司官網做的漂亮，實際產品卻一堆問題。
寧願花錢幹一些莫名其妙的事，卻不給員工提高待遇。比如年會搞得轟轟烈烈，請一些知名人士參加，還請人表演。
動不動還搞募捐，讓員工捐款給各種社會事件。但員工加班都捨不得給加班費。
6、不看業績，只比哪個能喝酒。
7、總有理由推遲發工資和年終獎，甚至沒有年終獎。
任何乙個組織，無論是乙個公司，乙個國家，乙個社團，規模擴大到一定程度後，都需要引入中間的層次來協助管理，比如古代的封疆大吏，各個大公司的中高層管理人員。
問題就出在這兒，這些人的利益和組織本身的利益大概率是不一致的。他們的行動一定是以自身利益為指導。這樣，當你從組織整體利益再去評價相關行為的時候，就會發現很多匪夷所思的事情，也就是所謂的大公司病。
直到今天，也沒有什麼制度能有效的解決這個問題。所以大公司有大公司病，幾乎是一件不可避免的事情。
企業有大公司病，說明這個企業正朝著大公司的方向迅速發展。首先，恭喜你進入了乙個高速發展的企業！在這樣乙個公司裡工作，機會應該有很多！
你需要靜下心來，好好學習，工作，努力為企業創造價值，同時，還需要適應這樣的制度，你要相信企業存活下來有活下來的原因，你更多的應該去適應它，少一些抱怨，心態要好，態度要積極，努力值要夠，久而久之的堅持，相信你會發出奪目的光彩！
大企業病的真正原因是什麼？
8樓：琛琛是寶寶
是人的問題。
大企業病的病根在於不同層面的人的根本利益的對立。大企業病主要病症是2點。
1：員工沒有工作熱情，效率低下，人浮於事。
這是因為勞動者和老闆的矛盾在於勞資博弈，勞動者通過勞動技能的「不可替代性」與老闆博弈，而老闆則一定要避免勞動者獲得這種優勢，所以老闆通過崗位細分，把員工變成隨時可替代的螺絲釘，杜絕了擁有卓越勞動技能的員工變成「不可替代者」的可能性。而員工無法通過自己的勞動取得博弈優勢，自然也就失去了工作的熱情。
2：反向管理嚴重，主要表現為管理機構臃腫，管理人員越來越多，但是企業運作效率反而每況越下。
管理者和老闆的矛盾在自我價值的維持。老闆請管理者過來是來解決問題的，如果沒有問題需要解決了，那麼管理者的價值歸0，職場地位也隨之不保。所以管理者一定要不斷找到新的問題來證明自己的價值，如果確實找不到問題，那就自己創造問題，這就是大企業病中的「反向管理」的問題根源。
大企業病
9樓：青檸姑娘
企業大到一定的程度，會出現一種病，叫做大企業病。這種病是慢慢積累起來的，算是一種慢性病。
主要表現就是機構臃腫，效率低下，流程複雜，成本高昂，經營困難……
慢慢的企業的活力不再，營利能力變差，規模可能會增大，包袱也會越來越大。
一些有識之士在很早的時候都在提出這個問題，散悉要防範大企業病，但這個病又不是說防就防得到的。不管是防還是治，都需要乙個系統。企業管理無定法，也沒有什麼是必須豎磨得做的，因人而異，因事而異。
但歸納起來，還是有一些規律可循的：
第一，優化組織架構，只有架構優化了，組織扁平了，效率才能高起來，流程才會動起來；
第二，制度要適量，只有制度上簡明清晰，又不繁複，才能保持活力。並不是建立越來越多的制度就能把公司管理好，經營做好的；
第三，降低成本。要通過各種方衝纖乎式來減少浪費，降低成本。只有這樣，企業的生存空間才會越來越大。
第四，機制要靈活，能夠不斷的激勵員工成長髮展，帶來新的活力。
擁有充滿活力的員工、動態的組織管理、良好的激勵機制、適當的制度約束再加上優秀的企業文化，企業發展中的大企業病可以減少和暫緩。
加班是大公司的常態麼？面對大公司的加班作為員工怎麼調節心態？
是的，大公司好肆經常加班，首先我們一定要告訴自己，跡襪枝身邊有很多人都沒有工作，我們有工作已經比大多數人幸福了，加班是有加班費的姿敏，不會白勞動。當然是，員工一定要調節自己，加班是很正常的，而且有加班工資，工資也很高，付出得到了回報，是很值得的。很多公賣稿司都會讓加班成為一種常態中槐孝，但是他們這些...
北京有哪些著名的婚禮策劃公司？大公司
推薦你去買大眾結婚資訊，上面都介紹了很多婚慶公司 我是去年12月結婚的，是找的無限創意，他家價錢偏貴，不過做的質量不錯 比較現代，不是那種特俗的調侃 我幫你看了看這期的雜誌，上面介紹了dido,摩 卡，舒欣，久久合，無限創意，花宮娜，易彩，完美一生，愛情密碼，愛度，愛薇時，紫房子，花品行，幸福花嫁等...
在中國，生物行業的大公司都有哪些
呵呵，現在做生 來物自行業的大公司不多，我也不清bai楚嚴格意義的生du物公司有哪些zhi，我dao是學生物 技術的，在這個行業裡面，除了做生物實驗配套用品 外包生物實驗 研發中心外，其他大多數是和醫藥 食品相關的。而且生物醫藥就是做微生物發酵啊 毒理病理啊 細胞之類，像ge這些，生物和製藥難以分的...