請問誰那裡有績效考核的管理辦法

1樓：網友

最簡單的，70%固定工資，30%績蠢襲察效工資，績效工資按照人員的績效名次（佔總額的比例）髮帶茄放，每月調禪孫整。

績效考核管理辦法是什麼？

2樓：惠企百科

績效管理案例分析讓員工「進入角色」，站在案例中主要角色的立場上去觀察與思考，設身處地地去體驗，從而產生真實感、壓力感和緊迫感，達到親臨其境的「實踐」效果，從全面、綜合的角度去分析與提出本企業的決策方案。

這對於提高管理者分析和解決各種績效管理問題的應變能力，增強熟練應付各種實際問題的技能，是十分有利的。通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工建立不斷自我激勵的心理模式。

基本資訊

案例把乙個個獨特的、為數眾多的具體管理情景，展現在我們的面前，為我們提供了乙個真實的練兵場，使我們有機會接觸到大量的績效管理實際問題。

這對於提高管理者分析和解決各種績效管理問題的應變能力，增強熟練應付各種實際問題的技能，是十分有利的，其效果如同劇院的「彩排」、軍事上的「演習」和醫學院的「臨床」一般。案例教學方式已為本世紀以來包括美國哈佛大學在內的許多高等學校所採用，效果卓著。

以上內容參考：百科-績效考核管理辦法。

績效考核管理辦法是什麼？

3樓：惠企百科

績效考核管理辦法是考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。

是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程如emba、mba等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。

員工績效考核管理辦法

1、目標管理法。

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。

開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

2、關鍵績效指標法。

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員i工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。

3、等級評估法。

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。

同時，將標準分為幾個等級選項，如"優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對晦個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

4、平衡記分卡。

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評。

從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標完成任務是前提，完成的快慢，圓滿，平時工作的配合度，態度，團隊的合作意識都是納入考核的。範疇，不能但就某一方面論成敗。