老員工不服從管理怎麼辦？
1樓：乾萊資訊諮詢
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考核制度、晉公升制度，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
2樓：第3個春天
老員工不服從管理的辦法有二種：
1、將惡意不服從管理的老員工懲罰一頓，嚴重的辭退。
2、利用公司、部門的制度以信立威，讓老員工不得不服從管理。
3樓：以書潤心
要想領導好老員工，就要從自身作則，還要以理服人，讓他們心服口服才能支援你。
4樓：生活導師簡阿青
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。
因為這種人留下來絕對是害群之馬。優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。
因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
提問。開除他用什麼合法手段最合適。
作為用人單位，在辭退員工時，務必要注意符合法律規定。即辭退員工時一定要保證：證據確鑿、依據充分、程式合法。
1、由於法律規定辭退員工的舉證責任完全在於用人單位一方，因此證據確鑿是用人單位合法解除合同的基礎。即實體上必須有充分的證據證明該員工不能勝任工作崗位。
2、在前述基礎之上，還要有相關的法律法規政策和內部規章制度作為法律依據，這是用人單位合法辭退員工的關鍵。公司內部規章制度作為法律依據的前提是該員工曾簽字確認已閱讀該檔案。
3、在辭退員工時還應注意程式問題，如提前通知期問題、書面的通知形式問題，此外，公司如果有工會，還必須將解除通知送達工會，避免因為程式問題導致解除行為被認定為違法。
如用人單位無法保證做到以上三點而與員工解除勞動合同，則有面臨被員工提起勞動爭議仲裁的風險，屆時，用人單位將可能面臨支付經濟補償金或因違法解除勞動合同而向該員工按經濟補償標準的二倍向其支付賠償金。
員工不服從領導管理怎麼辦？
5樓：粥粥舟舟呀
當面對員工不服從安排這樣的情況，首先領導應該學會去冷靜分析和處理這件事情，千萬不可以貿然採取措施。
領導可以先詢問一下他為什麼不服從安排，或者讓信任的下屬先去詢問一下這位員工為什麼不服從安排
千萬不可以一上來就對這位員工發脾氣，或者直接不詢問原因，直接就對他做了嚴重嚴肅的處理。這樣的話，是很容易失去大家的信任，失去民心的，對於以後對公司這些職工的管理也會是有一定的困難的。
雖然這只是公司一名小小的員工，但是他卻是整個公司的乙個縮影。
如果對於他這件事情不得到很好，很完善的處理的話，很有可能會引起下面員工的不服，或者猜疑等各種消極的情緒產生，對於以後公司的管理發展一定是很不利的。
當詢問了原因之後再做處理，如果這位員工是因為對公司有一些誤會才會不服從安排的話，把誤會解開了就好。
那樣這位員工也不會討厭公司，反而這件事情得到了好的處理，他以後自然會更好的在公司努力工作。
而且作為乙個領導很好的處理了這件事情，不論是這個員工還是其他員工，都會很真誠的敬佩，尊重這個領導的，自然他們對領導心服口服，以後一定能夠在公司盡心盡力。
這對於公司今後的發展是有很大的影響的。但是如果這個員工是故意挑事而且不知悔改的話，作為乙個領導也不需要客氣，直接把他開除就好了。
6樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十。一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
7樓：史藏前若靈
管理主要靠制度。嚴格按制度辦事，違反制度嚴厲懲罰。
8樓：愛秋
你需要讓他們理解你政策的目的，讓他們接受你的政策才可以。
一定要讓他們都清楚，不然就會有牴觸情緒的。
我剛到乙個飯店當經理，老員工不服管理，請問我要怎麼辦？
9樓：匿名使用者
他們團結麼，合縱連橫，收買人心，殺雞儆猴，不服就幹。。。
你的員工總是有自己的想法，從來都不聽你的話，你會怎麼辦呢？
10樓：知識小能手
在工作當中，我們通常會發現這樣的一種情況，如果自己是老闆的話，經常會發現手底下的員工可能不聽自己的話，並且擁有自己的想法，那麼這個時候我們也是應該去採取一些相應的措施呢？首先需要去了解這樣的一些員工不讓遊聽自己的話，到底是不是因為自己所做的一些措施並不是那麼的到位。因為有些員工總是不聽自己的話，就是因為覺得自己的悶手老闆非常的不人性化。
那麼這個時候就需要去自我反思，看一下自己在平時的生活當中，到底有沒有給予員工充分的關心，這樣也能夠去提公升領導和員工之間的信任感。<>
需要適時交談。
還有就是儘量能夠與員工進行深入的交談，這樣才能夠保證自己公司的發展。並且我們清楚的瞭解員工的想法，也能夠知道員工到底為什麼會存在不聽自己話這樣的現象。如果這樣的一些員工的想法非常的清晰，並且對於自己有著合理的規劃，而且非常不利於公司的發展，那麼我們自己就可以去聽從員工的意見。
畢竟對於每乙個員工來說，都可以有自己個人的意見。<>
瞭解事情的原因。
只要是利於公司發展的，那麼就可以去接納和。這樣也能夠讓自己的公司發展的更加的迅速，如果員工的意見被的話，坦罩銷他們自己肯定也會感覺到心裡面特別的自信。這個時候對於領導也有著非常好的印象，那麼對於整個公司的運營體系來說，也會出現很好的局勢。
並不是說乙個員工就非要聽從領導的話，每乙個員工都是獨立的個體。我們沒有辦法去要求每個員工都非常的聽話，只要沒有做一些違背公司的條例的事情，就可以去接受。所以在遇到這樣一些情況的時候，就需要去進行合理的交談，並且也需要去適度員工的建議。
11樓：情感諮詢師半暖陽光
我會對他進行考核，這樣可以讓他乖乖聽我的話，否則他就會被扣績效分。
12樓：魚與魚塘
我會想辦法開除這個員工，因為有這樣的員工存在，我會很不好管理。
13樓：不爽的爽朗菌
我會找這個員工單獨聊天，讓對方我的意見，也要讓對方信服我。
刺頭員工不服從管理，應該怎麼辦？
你可以這樣做，在有其他員工出現的時候，你要儘可能的對這個刺頭員工好，並且要那種無微不至的好，這樣就能讓其他的員工特別的討厭這個員工，從而對這個員工產生不滿的心理，之後就是在沒人的時候你可以不用理會他，讓他自己也摸不著頭腦，然後就是尋找乙個時機，如果他這個時候犯了乙個非常大的錯誤，你就有理由開除他了，...
做為酒店餐飲行業的領班該如何管理員工
餐飲部樓面 領班崗位職責 1 對餐飲部主管負責，執行主管的工作指令，並向其回報工作。2 享有領班之規定的職權，負責現場管理和督導所屬區域 員工工作，以身作則帶領員工按 餐廳服務工作規範和質量要求，做好本區域清潔衛生及接待服務工作。3 現場檢查 督導禮節禮貌 儀表 儀容 考勤考紀 衛生等 工作質量 及...
如何管理年紀大又思上進不服從安排的員工
三種辦法 1 溝通感情，讓他識大體，明事理 2 調離崗位，放到無關緊要的地方去養老 3 正常安排工作，按規矩辦事，按章考核功與過 國有國法，家有家規。沒有規矩不成方圓，這樣的員工一定不能股息。找他好好談一下。給他分析道理。看他願不願意大家互相配合。不然就只有請他離開。不能因為有點技術就翻天。我這邊之...