1樓：阿兵哥
這事兒，有時由不得我們。有時就像我們無法選擇父母一樣。如果有能選擇領導的難做讓拆得機會，當滑鋒然要選一位德才遠高於我們自純棗己的領導。
如果領導讓你選擇，你會選擇哪個？
2樓：網友
對領導具體的希望說不得。
在這個問題的時候，一定要回避對領導的具體希望，絕不要說自己希望和具體型別的領導共事。
我們要清楚一點，領導之所以能夠成為領導，肯定身上都有自己的過人之處。
所以無論和什麼樣的領導共事，我們都能從他們身上學到東西。
多談談對自己的要求。
和什麼樣的領導共事，是我們選擇不了的。
我們只能讓自己適應，適應領導的做事風格。
所以在這個問題時，可以從自己身上入手，談談對自己的要求。
作答全面，不要泛泛而談。
在這個問題時，千萬不要泛泛而談，說一些可有可無的話。
是要儘量做到全面精煉，說到點子上，最好是一兩句話帶過。
要真誠，注意語氣停頓。
面試的時候，要學會說場面話。
場面話是每個求職者都需要會說的，並不是說場面話的人就是狡猾的人。
相反，場面話說得恰到好處，有利於加深hr對我們的好感。
但是說場面話要視當時狀況而定，善於審時度勢，語言要真誠，能夠進退自如，點到為止，切忌太多太過。
職場中，你是怎樣選擇自己的領導的？
3樓：陳學長帶你高考
職業發展機會：評估新領導是否能夠為您提供更好的職業發展機會。考慮新領導的領導風格、工作文化和對個人成長的支援程裂拿度。
如果您相信新領導能夠為您提供更廣闊的發展空間和機會，選擇留下可能是乙個明智的選擇。
工作環境和文化：分析當前工作環境和文化是否符合您的價值觀和工作風格。如果您與當前領導之間存在合適的工作關係，並且您對現有團隊和公司文化感到滿意，留下來可能是乙個合適的選擇。
挑戰和成長：考慮新領導是否能夠帶來新的挑戰和機會，以推動您的個人和職業成長。如果新領導能夠為您提供更具挑戰性的專案、更高階別的責任或新的學習機會，選擇留下可能會對您的職業發展有積極影響。
員工關係和支援：評估新領導對員工關係的管理和支援能力。如果新領導有良好的溝通技巧、關注員工的福祉，並提供必要的支援和指導，這可能對您的工作滿意度和團隊合作有積極影響。
薪酬和福利：考慮新領導是否能夠提供更具競爭力的薪酬和肆中搭福利待遇。雖然薪酬不應是培運唯一的決策因素，但它在職業生涯和個人經濟狀況方面扮演重要角色。
最重要的是，您應該認真評估和權衡各種因素，並根據您的個人情況和職業目標做出決策。如果您仍然感到困惑，與信任的導師、同事或朋友交流，尋求他們的建議和意見可能會有所幫助。
你會選擇一位什麼樣的領導？
4樓：網友
<>好領導。我願意選擇一位好領導。沒有好領導哪來的好工作？
好工作。首先，好領導能教會你很多做人做事的道理，對乙個人的發展可謂至關重要！從工作的方法開始，到工作目標的設定與達成，再到領導能力、溝通能力、處事交往能力等方面會讓你終身受益！
其次，好領導代表著權威、代表著專業、代表著嚴謹的工作作風與態度，代表著雷厲風行與結果導向！這樣的領導如果賞識你、願意培養你，你一定要好好珍惜！逐漸形成自己的工作風格與獨當一面的工作能力！
在工作中，如何選擇領導？？
5樓：新時代的曙光
選擇應該根據自己的職業發展規劃、工作價值觀以及與兩位領導的關係等多個方面來綜合考慮。
首先，你需要考慮自己的職業發展規劃。如果你覺得留在這家公司有更好的發展機會，並且願意接受與自己的職業發展規劃不符的新任務，那麼你可以選擇留下來跟隨老領導一起工作。如果你對自己的職業發展有更高的要求，或者在新任務中能夠學到更多的技能和知識，那麼你可以選擇跟隨新領導一起工作。
其次，你需要考慮自己的工作價值觀。如果你覺得公司的文化、價值觀和業務方向與你的期望相符，那麼你可以選擇留在公司跟隨老領導一起工作。如果你對公司的文化和價值觀不認同，或者新任務與自己的價值觀相悖，那麼你可以選擇留下來跟隨新領導一起工作。
最後，你需要考慮與兩位領導的關係。如果你與老領導有良好的工作關係和信任，並且覺得老領導能夠指導你更好地發展自己，那稿轎麼你可以選擇留下來跟隨老領導一起工作。如果你與新領導有良好的工作關係和信任，並且覺得新領導能夠為你提供更多的機會和挑戰，那麼你可以選擇留下來跟隨新領導一起工作。
總之，選擇應該根據自己的職業發展規劃、世敬圓工作價值觀以及與兩位領導的關係等多個搜塌方面來綜合考慮。最終的決定應該是基於自己的判斷和職業發展需要，而不是受到他人的影響。
6樓：賞顏社
1. 觀察領導的行為和言行：觀察扒早領導的行為告叢和言行，瞭解他們的領導風格和襪此櫻管理方式，看看是否與你的價值觀和工作風格相符。
2. 瞭解領導的背景和經驗：瞭解領導的背景和經驗，看看他們是否有足夠的經驗和能力來領導你的團隊，以及是否有與你相關的專業知識和技能。
3. 與領導進行面試或交流：與領導進行面試或交流，瞭解他們的職業規劃、目標和管理理念，以及與你的職業發展和工作需求是否相符。
4. 與團隊成員交流：與團隊成員交流，瞭解他們對領導的看法，看看領導是否能夠有效地管理和激勵團隊成員。
5. 瞭解公司文化：瞭解公司的文化和價值觀，看看領導是否能夠與公司文化相符，並且能夠為公司的發展做出貢獻。
總之，在選擇領導時需要考慮多個因素，包括領導的行為和言行、背景和經驗、管理理念、與團隊成員的互動以及公司文化等。通過綜合考慮這些因素，可以選擇到乙個適合自己的領導，進而提公升自己的工作能力和職業發展。
如何選擇自己的領導？
7樓：啥都會一點老師
在選擇跟隨新老領導之前，首先衡鬥棚需要衡量自己的事業規劃和發展方向，從整體上考慮自己的職業發展。
一般情況下，有以下幾點原因說明跟著老領導走可能更好：
1. 老領導熟悉自己：與老領導共事一段時間，雙方對彼此的工作習慣、表現有更深入的瞭解，長期的合作積累下來的信任和默契可能更加穩定。
2. 老領導提供支援：老領導在此前的工作過程中積累了更銷租多的資源和經驗，可能會為團隊提供更多的支援和指導，幫助團隊儘快完成公升級換代、轉型公升級等重要事項。
3. 老領導的團隊更穩定：跟著老領導走，團隊構成可能更為穩定，大多數成員都有很好的默契，不會出現大規模人員變動，這對於團隊的建設和業務保障很重要。咐則。
需要注意的是，選擇領導通常需要先考慮自身的發展規劃和需求，以及領導的管理風格、工作目標等因素，選擇更適合自己的位置才是最重要的。
如何選擇乙個合適的領導？
8樓：旭日星天
在我們踏進職場的時候，我們一定要選擇乙個可以讓我們一生追隨的領導，如果領導選對了，你就能夠在他的手下，不斷的往前發展，能夠讓自己少走很多的彎路，到底什麼樣的領導才適合自己一生追隨啦，我覺得至少要符合下面幾個條件。
抓大放小。所謂的抓大放小，就是能夠給你把握住準確的方向，然後在具體的操作細則上不做更多的干預，跟隨這樣的領導，才會有更多鍛鍊的機會，才能夠讓自己進步得更快，才會有更大的出息。
育人授權。具備培養人的意識，並且給這些人以授權。很多領導確實是能力很強，但是在培養人這個問題上，便成了她的弱項，總擔心其他的人幹不成，或者是出問題，領導如果有這樣的想法，就很難培養出人來，自己千萬不要做那個犧牲品喲。
科班出身。所謂的科班出身，就是一直是從事管理的，既有深厚的理論基礎，又有實踐，這樣的領導可以稱為文武雙全，加上前面的這些標準，這種領導才更值得我們追隨。
進退有餘。所謂進退有餘，也就是懂得自我保護的領導，他們既不會讓自己變得很傻，為了工作而丟掉自己的事業，他們總會為自己留有退路，當然，你跟誰這樣的領導，他們也會設計你的發展方向，從而讓你更快的往前發展。
職場中，領導天天說你不行，你會自我懷疑嗎？
如果領導只能說我不行，而無法找到具體哪兒不行，以及怎麼能行的話，會有很陪枯強的焦慮。這時候不僅僅是自純亂型我懷疑，還有自我否定。經過這些年的修煉，我已經把自我懷疑這一步給去掉了，無論領導怎麼說，我先認可，然後和他聊一聊，確認我明白他意思了。具體怎麼改，我會先思考，跟他商量著改，如果效果做猜不好，就拉...
在職場中你會選擇好的領導還是優越的薪資待遇呢？
找工作的時候高薪資和好領導都是我們所希望遇到的，但現實往往不能十全十美，只能選其一，不同的需要選擇也不同。我認為，職場上更高階的成長，一定是結合你個人生活閱歷 工作經歷的實踐 總結 覆盤 提公升的螺旋上公升的過程。一般高薪的職位，都是對你這項通用能力的考驗和磨礪，它會加速你這項核心能力的提公升。第一選擇好...
在職場中，你會刻意討好自己的領導嗎？
我不會刻意討好自己的領導，我會注重自己的本職工作，不給領導添麻煩，把自己的工作做到完美。而不是把心思用在其他的地方。會，在職場中與領導搞好關係，對自己的好處是很多的，比如會得到請假特權，還有利於自己公升職加薪。在職場中我不會刻意討好討好領導，但是對於領導安排的一些事情，我都會盡職盡責的去完成。我認為職...