1樓：ion遠
霍桑實驗。提出了重視管理中人的因素。
霍桑實驗是1924年美國國家科學院的全國科學委員會在西方電氣公司所屬的霍桑工廠進行的一項實驗。目的是為了弄清照明的質量對生產效率的影響，但未取得實質性進陸信展。1927年梅奧和哈佛大學。
的同事應邀參加霍桑實驗和研究。這一系列在美國芝加哥。
西部電器公司所屬的霍桑工廠進行的心理學研究是由哈佛大學的心理學教授梅奧主持。
霍早羨輪桑試驗。
對古典管理理論進行了大膽地突破，第一次把管理研究的重點從工作上和從物的因素上轉到人的因素上來，不僅在理論上對古典管理理論作了修正和補充，開闢了管理研究的新理論，還為現代行為科學的發展奠定了基礎，派餘而且對管理實踐產生了深遠的影響。
2樓：螞蟻嫁大象
提出了重視管理中人的因素的是霍桑試驗。
職業的第乙個要素是原則，在完成相關任務和應用管理工具時要遵循這些原則。這些原則決定著工作完成的質量和工具應用的效率。
對原則的瞭解和觀察無須天分，需要的是我們所謂的洞察力，最重要的是對以下兩件事有洞察力：職業的重要性和犯錯所帶來的風險。即使是洞察力，也是可以傳授和學習的。
除此以外，堅持原則還需要一定程度的自律。
每種職業的第二個要素是要完成的任務。任何職業的任務都是可以描述和分析的，任務執行也可以通過傳授和學習來達到一定的水準。管理職業也是如此。
每種職業的第三個要素是執行任務所用到的工具，也可以通過學習來掌握。同樣，不需要任何特殊才能就可以達到標準的職業化水平。
掌握這些工具的使用跡態斗方法最重要的是訓練，不知疲閉陸倦、堅持不懈的訓練。原則上，這個觀點同樣適用於任務：即使那些天資聰穎的人也必須練習使用工具。
沒有哪位外科醫生生來就姿磨會使用骨鋸或雷射手術刀；即便是極具天賦的運動員，也必須接受如何持網球拍或高爾夫球杆的訓練。
需要注意這樣乙個在管理上鮮有人提及的觀點：通常經歷過最嚴格的訓練的，恰恰是那些最有天賦的人。這不僅僅限於體育專案，各行各業都是如此，在**領域中尤其明顯。
3樓：努力的小黃
）提出了重視管理中人的因素。
正確答案：霍桑實驗。
首次強調管理中人的因素的理論是
4樓：信必鑫服務平臺
首次強調管理中人的因素的理論是管理過程理論。
管巨集轎敏理過程理論（managementprocesstheory）是一種蔽枝以管理過程與管理職能為研究物件的管理理論。這種理論認為，管理就是在組織中通過別人或同別人一起完成工作的過程。管理過程與管理職能是分不開的，因而應該對管理職能進行分析，從理性上加以概括，把管理實踐中運用的概念、原則、理論和方法結合起來，形成一門管理學科。
管理過程理論認為，各種企業和組織以及組織中各個層次的管理環境是不同的，但管理是一種帆態普遍而實際的過程，與組織的型別或組織中的層次無關。
管理理論要從其他學科中只收一些有關知識，但只限於與管理密切相關的內容，並不包括社會學、經濟學、心理學、物理學、化學等學科的全部內容。這是為了知識領域的劃分和使管理理論易於理解和掌握。
聯絡實際談談在管理中如何重視人的需要
5樓：
摘要。比如你的下屬最近經常精神不好，因為主要的工作都是他來做，你要弄清楚為什麼精神不好的原因，否則可能給你帶來很大損失。再比如，某個技術專工父母病了，而公司的假期又不允許，那麼通過你的協調，讓其安心先把父母的病解決好，那麼你的什麼要求，他不能盡心做好呢？
當然人的需要不同，就看你如何運用了。
比如你的下屬最近經常精神不好，因為主要的工作都是他來做，你要弄清楚為什麼精神不好的原因，否則可能給你帶來很大損失。再比如，某個技術專工父母病了，而公司的假期又不允許，那麼通過你的協調，讓其安心先把父母的病解決好，那麼你的什麼要求，他不能盡心做好呢？當然人的需要不同，就看你如何運用了。
這一段我也有，能再乙個例子嗎。
哪些方面可以體現出管理者應具備的因素
6樓：百衲維遠
1、鼓勵透明
團隊很像乙個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。
你的主要工作是幫助團隊成員更好地瞭解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你捲進來。
2、發揮個人優勢
你需要了解每個人的強勢是什麼，並且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果乙個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題。
你需要決定，如果他們可以其餘的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。
3、建立基本原則
你的團隊需要了解你的運營模式。乙個注重解決方案的管理者，他更願意討論乙個專案或者乙個問題的解決方法，但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。別的管理者更願立即做根本原因的分析，然後從解決方案的一點開始前進。
每個人的風格不一樣，它也是基於你做的工作型別。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標去思考。
4、讓他們知道你會支援他們
作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你是他們強大的支持者。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支援他們。當你的團隊知道他們有你作為無條件的支援，他們會自信滿滿的前行。
5、提供激勵
建立乙個團隊一起努力的目標，比如乙個季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵型別是激勵有效的關鍵。
團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提公升自身的能力，才能經得起風吹雨打，才能帶領團隊走的更遠。
管理者應如何重視
7樓：生活達人徐胖妞
管理者重視的點應該包括制定計劃的能力、用人所長的能力、佈置工作任務的能力、激勵執行的能力、業務輔導的能力、績效反饋的能力。
1、制定計劃的能力。
也就是如何調動資源，做好計劃，完成工作目標的能力。
2、用人所長的能力。
你要養成乙個習慣，多發現員工的優點，發現領導的優點，甚至也要發現自己的優點。
3、佈置工作任務的能力。
把一件事講清楚，找到合適的人讓他去完成。
4、激勵執行的能力。
其實也就是領導力，你怎麼在工作局銀中調動別人，讓別人認為這項工作很重要，願意去參與到工作當中，積極地完成工作。
5、業務輔導的能力。
當員工在工作中遇到了問題，你有沒有可能桐脊宴快速定義問題，然後幫助員工提公升解決問題的能力。
6、績效反饋的能力。
當員工做完一項工作，完成乙個目標，你要告訴他哪兒做得好野碼，哪兒需要提公升。<>
強調管理者要注意重要的偏差是指
8樓：發發
強調管理者要注意重要的偏差是指例外情況原理。
管理者：
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過察段其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍；注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，閉拆副總裁，行政長官，總經理，營運長，行政總裁，董事會主席等。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。
比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象徵。如果乙個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。
如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味敗態譽著失職，等於放棄了管理。
首次強調管理中人的因素的理論是
9樓：南城吹機
安全管理中人的因素。
公路水運工程安全事故的發生並非偶然的，有著諸多方面的原因，其中人的因素不容忽視。但其中我認為主要可以分為兩個層次：
首先是管理層次。作為乙個路橋企業的管理層，對安全事故都是有著深刻教訓的。橋樑施工過程中危險因素很多，危險源也很多，這些年國家也出臺了不少有關這方面的法律法規，有力的扼制了工地群死群傷等惡性事故的發生，但是並未從根本上使安全形勢得到好轉。
其中乙個重要原因就是企業的管理層必須在工期進度和安全生產之間作出艱難的選擇。以橋樑施工為主的單位，往往每一項工作都存在風險，按照現代安全管理的理念，必須在安全處於可控之後才能進入下一道工序。可是這是要花大量時間的，有時佔到我們正式工作的三分之一。
雖然大家都清楚，安全生產是所有工作的前提，但有時在巨大的工期壓力之下不得不選擇進度。這時安全隱患也就如影隨行，安全事故的發生也就不可避免了。
安全生產的第二層次應該是操作層。作為乙個大型企業，隨著社會化的程序，企業規模日益壯大，管理層和勞務層也逐漸分離，實際操作者都是農民工弟兄。他們流汗甚至也流血。
但不容置疑的是農民工素質參差不齊，他們中的大部分人只是關注能不能及時足額拿到鈔票，至於安全，他們考慮是很少的。其實，我們國家這些年相繼出臺不少保障農民工權益的法律法規。作為乙個大型企業，也有著一套完整的安全管理的辦法和手段。
乙個農民工從入場到上崗是要履行很多手續的。但我們不得不承認，實際工作中仍存在著有令不行，有禁不止的現象。
這是我們作為一名管理者的乙個失敗，因為我們沒有讓操作層牢固樹立安全意識，沒有使他們真正做到「我要安全」。這是管理層長期要面對的乙個問題。當然可以肯定說，「我要安全」、「人人要安全」的局面遲早會到來。
其實安全問題還有很多的層次，還有很多的因素，但歸根結底，還是人的問題，只要管理層和操作層都真正認識到安全對於人的生命有多麼重要的時候，才能杜絕「說起來什麼都要，做起來什麼都不要」情況的出現，才能使得安全生產不會成為一句空話。
對餐廳管理提出意見,對餐廳的管理提出你的意見
意見每個人不同，但餐飲的一定要注重衛生問題，還有證 件齊全之類的問題都要考慮清楚，至於客戶需要開拓，菜品的 你可以聘請一些廚師之類哦，道理是這樣，請採納，謝謝，祝好 最重要有 1 菜味道棒。2 餐廳環境好。3 服務好 管理的最高境界就是不為而治，關鍵是要跟上上下下打好關係。你的管理方式不被員工接受肯...
誰首次提出了社會主義的本質,誰第一次提出了社會主義本質的概念
同志早在1980年就提出了 社會主義本質 的概念,1992年南巡時期,又對這一概念進行了科學的歸納,形成完整的內涵豐富的理論思想的基礎。1992年初,在 南方談話 中提出 社會主義的本質,是解放生產力,發展生產力,消滅剝削,消除兩極分化,最終達到共同富裕 1992年南方談話提出 社會主義的本質,是解...
我提出了分手,怎麼回答他的挽留，我先提出的分手，現在想挽回，怎麼辦
對不起，我們需要冷靜一段時間，你會找到你心中真正的公主的，而我也有想過，我心裡的他不是你，月老的姻緣線沒有系在我們中間，分開後，你左我右，地平線上不再交集 如果你的男友不愛你了，那麼你也就沒有挽留的必要了 如果你只是開玩笑的話，那麼很直接的跟你的男友道歉 如果你的男友在聽你提出分手之後很開心的話，那...