1樓：匿名使用者
綠維創景在做休閒商業房地產策劃專案時，認為最重要的就是對當地文化的挖掘，依託文化資源，打造休閒商業的獨特氣氛，並落地到建築景觀設計中。
綠維認為，對於休閒商業綜合體來說，文化活化巨集坦是靈魂、休閒業態是關鍵、盈利模式是核心。在江蘇鹽城金大洋專案中，如何實現文化的活化、休閒業態的市場化、商業地產的盈利化成為了本專案的難點。
對於擁有江蘇最長海岸線的鹽城來說，海洋經濟時代已經到來，「向海洋要效益」勢必成為鹽城今後城市發展的一項重要經濟增長極。專案地位於鹽城市西南門戶，地產熱使其成為新的移民聚集地，並帶動了消費力的增長。為此，甲方找到綠維，希望藉助綠維高質量的策劃設計水平，為專案在激烈的商業競爭中尋找市場機會，構築核心競爭力。
著力於西南片區的商業空白點，綠維將金大洋城市生活廣場的主題形象定位在「金色港灣」，欲將其打造成文化、購物、遊樂與休閒旅遊相互結合的城市綜合體。
海洋文化，西方學者認為古希臘及地中海的文化就是典型的海洋文化。區別於一般傳統商業的建築設計，為了使建築本身擁有鮮活的生命力，綠維在金色港型絕滲灣的設計上，融入被認為是人類卜脊文明的源頭之一的海洋文化，同時考慮到鹽城市與美國聖地牙哥之間友好市郡關係，選擇地中海作為設計的主體風格，讓市民有一種彷彿置身在到地球另一端友好城市聖地牙哥之中的感覺，從而增加鹽城市民對友好城市的瞭解。
此外，綠維還通過新型業態的配置培養出新型的消費意識，激發商業價值提公升，帶動商業文化策源的二次革命。 這樣一方面可以避開與原有的商場正面競爭，不需要在原有的市場消費蛋糕上爭份額；另一方面，可體現本專案自身特色，增強專案的市場競爭力。
2樓：匿名使用者
那就是看你做的是哪方面的定位了，休閒商業地產，要讓商業輪差休閒起來有點難度哇！感覺那些都是虛頭！沒有什麼意義！
你先了解了什麼是休息，什麼是商業地產！兩純基者一集合就可以了！ 你可以看看 學豆臘褲皮房策 的東西。
商業地產策劃要點有哪些
3樓：小餅乾奧利奧
各種策劃其實是圍繞標的運作「勢」的過程。道家講過「勢」有幾種運作方式。待勢、順勢、集勢、蓄勢、造勢---在這幾個詞中，「勢」是目標，又是結果。
在「勢」之前的幾個不同的字，是動詞，就是方法。也就是為了達到需要的「勢」而運用的不同方法，這個就很像策劃工作中，為了達到滿意的推廣效果，所採用的不同策略與方法一樣。
而為了達到滿意的「勢」，在「待、順、集、蓄、造」中做選擇及運用，就是整個工作的要點之一；靈活運用這幾種方式，就是要點之而；
最後，還要說說策劃中常遇到的二大問題。
一、大家普遍認為推廣就是放大標的的閃光點或賣點，這個不錯，但有個關鍵，就是這個標的的確是有可圈可點的「賣點或閃光點」才行。沒有還要硬說，那是什麼？--說輕點，是誇大；說重點，就是欺騙。
不要被什麼「能人所不能，方為真豪傑」這種屁話給束縛了，商業地產面臨著同質化嚴重的問題，這是大家都知道的，在這種情況下，誰能說出什麼「花」來？--如果說出來了，我想更多的是變著法騙人的把戲。
二、策劃更多的時候是燒錢的，用更少的錢辦更多的事，是大家追求的，但冷靜想想，天下哪有那麼多「一根甘蔗兩頭甜」的事情？什麼都被我們算計到了，別人還活麼？投入個幾百萬的推廣，就想幹幾十億的生意，這種雞賊的公司，趁早和他說再見。
當年劉備就2-3萬人馬不到的實力，派孔明去聯吳抗曹，那是人家東吳打心裡也想抗曹，才有的結果，真心不是因為孔明能力無敵的結果。再者，中國幾千年，也就那麼乙個孔明而已。--歷史事件告訴我們，以小博大的事情，是偶然現象，不是常態事件，別難為自己了。
--綜上，在現下這**裡，掌握工作要點，能力突出，都不如找個靠譜的公司，老闆是個「明白人」重要。
4樓：網友
首先，對於商業市場具有敏感度，注重商業知識的積累。商業市場瞬息萬變，每天都會湧現出很多的新的專案，新鮮業態與品牌，因此瞭解商業的前沿動態，保持對於商業新事物的熱情是非常關鍵的。積累最好的方法就是平時多逛街，這樣對於不同專案的建築規劃，定位，業態，品牌，落位乃至品牌的**，各業態品牌的相關性，消費者的反饋等都能有直觀的感受，這些都是書本和網路上的知識所代替不了的。
其次，瞭解商業建築規劃相關知識。商業定位要落地，功能要實現，業態品牌要落位都離不開商業建築的承載。較住宅建築規劃來說，商業建築規劃相對複雜，要考慮到物業開發商，經營者，消費者，乃至於投資者的需求。
不同的業態和品牌也對於物業有著不同的特殊需求，如果在前期沒有考慮到這些功能的需求，在未來的招商及運營中都會遇到非常大的問題。同時商業物業運營時期會比較長，未來會有很多次的調整，在前期規劃中也要留出調整公升級的空間。
再次，精通收益測算。商業地產開發的過程中同樣也要保證收益和控制風險，因此，對於不同物業開發節奏，成本和收益的測算等相關知識的掌握也是非常重要的。
最後，擅長表達溝通及ppt製作。任何好的策略顧問成果要想精準的傳遞給決策者都離不開一次成功的彙報會。在會上怎樣清晰，簡練，富有感染力的將專案的定位描繪出來的到決策者的認可是對商業策劃從業者的巨大考驗，這都需要平時的積累和多次的歷練。
作為講演的視覺輔助ppt也至關重要，好的ppt不但精準表達策略顧問的成果，也能提公升公司/個人的專業形象，加強甲方/領導的信任程度。
旅遊區內如何進行休閒商業地產策劃？
5樓：獨孤世家
休閒商業地產在旅遊與城市發展中，是集聚人氣的最好選擇，包括城市休閒商業地產和旅遊區休閒商業地產兩類。對於旅遊區休閒商業地產策劃，北京綠維創景規劃設計院認為，要特別注意它的文化特色，例如成都「芙蓉古城」、九寨溝邊邊街等。依據旅遊區商業地產在旅遊區中的地理位置和旅遊與購物的功能佈局，分為位於旅遊區內的旅遊休閒商業區（旅遊景點商業地產）和位於旅遊區附近與旅遊景點隔離開的休閒商業區。
旅遊區內的旅遊休閒商業地產，與旅遊區的自然、人文景觀融為一體，以雲南麗江的四方街、廣西桂林的陽朔西街和上海豫園**為典型代表。旅遊區附近與旅遊景點隔離開的休閒商業區，可分為兩種型別，一類是在旅遊區主要交通出入口，自發形成乙個為旅猛嫌遊活動服務的設施集中區虧孫，如南京夫子廟由食肆、文具店、書畫軒等組成的購物街區；一類是在大型自然人文景觀周邊，利用自然人文景觀的枝空手文化特色開發與之相應的休閒商業街區，如成都的錦裡等。
商業地產專案策劃內容有哪些
6樓：子衿斷絃
第一部分。
bai：市場調查du
一、區域總體社會及經zhi濟發展狀況。
二、房dao地產總體專市場現狀及走勢分析屬。
三、市場需求分析。
四、競爭市場調研與分析部分。
第二部分：客戶分析。
一。客戶群體的構成與特徵的描述。
二。客戶群細分及其客戶心理因素分析。
三、目標客戶需求分析。
四、交易案例客戶總結。
第三部分：專案分析。
一．專案簡介。
二．專案swot分析。
三．專案規劃設計方案評析。
四．專案綜合評價及專案發展策略。
第四部分：專案整體定位。
一．整體定位原則。
二．專案整體定位。
三．形象定位。
四．產品定位。
五．規劃建議。
六．建築。七。業態定位。
八． 經營方式定位。
九． 園林建議。
十．配套建議。
第三部分 招商方案。
房地產策劃公司哪家最出色？房地產策劃公司最好的是哪家？
房地產策劃公司哪家最出色？房地產策劃公司最好的是哪家？北京綠維創景規劃設計院是集 產業研究 專案策劃 工程諮詢 城市規劃 建築設計 景觀設計 六位一體的專業規劃設計院，強調對 泛旅遊 大文化 旅遊房地產 新城新鎮新園區 四大領域進行系統整合，依託 旅遊與文化導向的區域綜合開發模式 實現 產業整合 產...
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1 房地 產是一種耐用消費品 房地產是人們生活的必須消費品，但不同於一般的消費品。一般情況下，房子的壽命都在上百年以上，最少也可幾十年 產權期限是70年 這種長期耐用性，為投資盈利提供了廣闊的時間機會。2 房地產的價值相對比較穩定 房地產相對其他消費品，具有相對穩定的價值。科技進步 社會發展等對其影...
房地產專業術語都有哪些,房地產專業術語都有哪些
例如 置業顧問 vip 網上簽約 廣告 等等吧 房地產有哪些專業術語？容積率在數值上等於所購物業建築面積。容積率越高，則意味著建築面積越大，單位土地成本越低，房屋成本越低。同時也意味著人均佔有綠地面積減小，居住環境質量下降。建築面積指建築物的水平面積，其計算公式為 建築面積 套內建築面積 應分攤的公...