1樓：來美慧收款
引入erp系統時，要考慮的因素有以下幾個方面：
erp系統引入的目的、erp系統的適用性、易用性和後期的拓展維護性等。
首先要明白引入erp系統的目的和目標，購買的軟體系統是用來解決問題、讓工作效率更便捷，而不是製造問題、拖慢工作效率的。因此與其選擇乙個龐大的「死系統」，不如選擇乙個符合自己企業的「活系統」。
其次，根據自己目前企業的運營管理流程和未來的發展方向，梳理出最需要的軟體功能，滿足日常使用衡態鬥+業務發展需要+未來可擴充套件。對於看著很花哨但其實現階段自己不適用的功能可以先放棄選擇，這樣才能牽手最合適你的軟體，避免前期不必要的投入。對於通過功能模組收費的軟體，這種精準梳理能大大降低你的購買和使用成本。。
易用性就是引入的erp系統在操作上是否便捷，員工能否快速熟練掌握。可以要求軟體公司進行功能介紹、系統演示，開通試用進行充分試用。
erp系統的後期拓展維護性，就是系統在後期能否方便的進行系統維護和公升級，因為erp系統是要隨著企業的發展而進行功能的調整，如果拓展性比較差，那麼在後期公升級時會遇到不小的阻力，嚴重的話，可能還需要更換erp系統。
另外，軟體公司的售後咐磨和資料安全也是需要考慮的閉閉因素。
慧收款erp
#知道合夥人激勵計劃。
2樓：mio丶
erp管理系統的易用性、開發森仔遊週期、開發引入後的風險、後期的拓展維護性等。
1：易用性就是erp管理系統在操作上是否便捷，員工能否快速熟練掌握。
（偉創此銷erp管理系統——客戶管理功能）
2：開發週期影響到了企業關於erp系統的企業戰略佈局，如果開發週期與企業佈局出現較大偏差，對於企業來講也會有一定影響。
3：erp管理系統開發引入後的風險，就是引入實施後，可能會出現各種不利於erp系統在企戚唯業運用的因素，比如：員工牴觸、積極性不高、系統無法和企業很好地融合等等因素。
（erp管理系統——物品分類）
4：erp管理系統的後期拓展維護性，就是系統在後期能否方便的進行系統維護和公升級，因為erp管理系統是要隨著企業的發展壯大而進行功能的調整，如果拓展性比較差，那麼在後期公升級時會遇到不小的阻力，嚴重的話，可能還需要更換erp管理系統。
3樓：江珊
企業選擇erp要從三個角度綜合枯激考量：
首先從自身角度來考慮：先確認自己的需求，預算多少，確定好這些，才可以在選擇的時候，不會被**商天花亂墜的話術給帶溝臘猛裡，整一堆自身不是那麼需要的功能，才能找到適合自己的。
還有沒局襪一點不能忽視，系統的功能拓展要可支援企業的未來長期規劃。
第二呢，要從開發商角度考慮：許多企業在選擇系統時更多的是看功能、**、資質，案例，這些因素固然重要，但我更建議在選擇系統**商時，順便考察一下公司的經營狀況、技術團隊規模大小、團隊的專業性這些，這樣更有利於後期雙方的長期合作。
最後呢還要從系統自身看：基礎就是要具備你必須的功能，很多**商商設計的功能華而不實，花了大價錢，卻用不上。還要注意是否能融合、銜接公司現有的軟硬體，在不改變使用習慣、不丟失歷史資料的前提下，進行系統公升級。
erp系統引入時要考慮哪些因素(企業引入erp系統的關鍵是學會操作)
4樓：豬八戒網
1、系統需包含企業現有業務。
不同規模的企業，其業務也有很大的不同，如對於集團型企業，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統一管轄的，這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制，一般的中小型erp系統做不到這一點，因此，選擇的第乙個標準就是erp系統要能夠包含企業現有的主要或者核心的業務。
2、系統能使用不同行業。
對於一些大型企業來說，企業旗下的業務涉及各個行業裂滑，如過針對不同行業來選擇一款erp系統，那麼企業需要花費大量成本，並且管理上也不方便，而且從財務的角度講，也很難進行報表合併、預算審批等作業，因此對於有涉及多個行業的中大型企業來說，在erp系統選擇時需要注意erp系統的靈活性，系統是否能夠適應不同行業是非常重要的一點。
erp系統推薦管易雲適用於全行業多場景，涵蓋電鏈源滑商業務全流程。可無縫對接金蝶系產品，幫助零售企業實現線上線下一體化，業務財務一體化，快速完成全渠道拓展。目前，管易雲已成為**、天貓、京東等超過150家主流電商平臺的isv合作伙伴，評獲阿里巴巴十大外包服務商，**金牌搭檔，京東雲優秀服務商等殊棚臘榮。
企業引入erp管理系統以後能帶來哪些變化(erp系統對企業管理的影響)
5樓：豬八戒網
企業引入erp管理系統以後，會出現以下幾個變化：
整體性：企業引入erp管理系統以後是可以讓這些企業組成部分發生化學反應的，並且將這些部分緊密聯絡在一起的，客戶需要的產品，產品的原材料、原材料的加工、專案進度、財務款項、神純亂產品進出入庫等等都通過erp管理系統成為乙個整體。
偉創erp管理系統——合同管理功能。
計劃性：以前企業在進行專案或者生產方面的計劃等可能隨意性比較大，想一齣是一齣，口頭商議計劃決定居多，沒有明確的計劃制定或者紙面形式計劃。
現在企業通過erp管理系統可以充分做到在生產或者事前精確計劃，在事中隨時監控，把握進度，事後細節可查，隨時可以讓企業負責人員進行抽查或者是盤點。
偉創erp管理系統——進銷存管理。
精細化遊檔：
以前可能對於企業各個部門，各個職責中的許可權劃分比較模糊，這褲團樣也就導致了在企業進行日常的生產經營的時候，會出現權責不分等情況。
現在落實管理責任，將其具體化、明確化、讓員工將工作盡職、盡責。工作日清日結，發現問題及時解決，調整。即時掌握流程專案進度、變更、驗收、整改等。
對接專案經理、業務人員、**商、客戶等不同身份，確保高效完成企業工作。
偉創erp管理系統——客戶管理。
企業在實施erp時應該注意哪些問題
6樓：
親親您好，很高興為您服務：企業在實施erp時應該注意哪些問題規律一：專案有不可壓縮的最短週期，一味追哪伍求速度，極有可能造成欲速而不達的後果。
規律二：工作安排不緊湊，無謂的拖延，往往造成專案失敗。 規律三：
想要專案在最短時間內完成，必須付出最高的代價。 規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
規律五：專案可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。 規律六：
資訊專案要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對；相反，結果對了，過程不一定對。 規律七：越到後期，專案迴旋的餘地就越小，節約投資的可能性及專案干係人對專案的影響的可能行也會減少，因為一旦有所變化，企業和專案組付出的代價會非常高昂，甚至使整個專案功虧一簣。
規律八：乙個好的專案團隊必須有乙個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。 規律九：
新參與專案的團隊成員在整個專案中會經歷乙個類似「幸福曲線」的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，專案管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。 規律十：erp專案的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是erp專案實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。
規律十一：成功的專案管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的專案無一例外地都存在著溝通不暢的問題。 規律十二：
在**商實施顧問和企業專案組共同完成的erp專案中，雙方的信任是專案成功的保障，默契配合是專案組最大的財富。 規律十三：erp的實施過程是企業資訊化管理思想和工具的知識轉移過程，專案成功的標誌是培養出成功操作erp的使用者，因此**商實施顧問要對使用者進行持續反覆的資訊化培訓。
規律十四：一把手的支援是專案成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場**會，沒有乙個音符是樂對總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮世正都難搜緩悔辭其咎。
規律十五：erp是橫跨在企業財務、生產、**、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，不是某乙個人和某乙個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。
企業在選擇erp系統軟體時要注意哪些問題(erp軟體選擇一般應有哪些步驟)
7樓：豬八戒網
一是erp系統要能夠包含企業現有的主要業務。不同規模的企業，其業務也有很大的不同。如對於集團型企業，往往下面分公司閉仔的財務部門是歸集團公司統一管轄的。
這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中小型erp系統做不到這一點。再如在審批流程上、系統部署上大配亮中小企業都有很大的差培態寬異。
企業成功實施erp系統需要注意哪些(企業在實施erp時應該注意哪些問題)
8樓：豬八戒網
第一：領導具有量化資訊管理意識，能夠重視或者認可信神豎息管理軟體；
第二：erp系統的啟動是需要對公司現有流程的革命，需要梳理規劃現有流程並結合erp標準流程進行討論整合。
以上兩條遊稿大是必須必備條件，需要幫這兩項作為環境因素進行考慮。
第三：確定立項後，一定要協調公司各部門領導與erp實施工程師，確保專案順利有序開展。
第四，基礎資料很重要尤其是物料編碼的建敬櫻立和bom的維護。
企業為什麼要引進erp系統(使用erp的企業)
9樓：豬八戒網
當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，所以如何實現規範化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為乙個新的議題。如果不建立與之相適應的管理資訊系統，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。，21世紀是網路經濟、電子商務的資訊化的世紀這是毋庸置疑的，而乙個真正的電子商務必須包括網上商務（b2b）、客戶管理（crm）、**商管理（scm）、企業內部管理（erp）四大系統，因此企業當前首要的目標是實現企業內部管理與erp整合，實現資源充分有槐仿握效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證，在擁有了erp「後臺」這一核心的基礎上再與「前臺」的網上商務整合**即時運作，跨進電子商大襲務時代。
所以，企業要規範化、規模化、國際化，則erp的引入是必然的（美國90%25以上的企業都是採用erp系統進行運作的，「客戶——企業——**商」通過網際網絡**即時運作，緊密聯絡，故其電子商務的應用比較普及，目鉛慶前國內實施erp的企業也如雨後春筍，電子商務平臺這一大環境也正逐漸成形）。，雖然對國內多數企業來說，電子商務在現階段還是有些不現實，但企業資訊化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產、銷售、服務、還是從行業競爭、世界經濟趨勢來說，如果不進行相應的改造，是無法適應發展需要的。，erp的實施已經成為企業發展戰略的一部分，是和企業的發展息息相關的。
跳槽之前，要考慮哪些因素？你會因為哪些因素去跳槽？
一定要注意對方公司的經營情況，注意對方公司的氛圍，注意對方公司的發展，一定要了解工作的內容，了解工資情況。一定要注意對方公司的情況，一定要保持理智，避免受到一些因素的影響，一定要簽合同，這是非常關鍵的，注意對方的工作內容，工作要求。新公司與原單位是否有商業競爭保護協議，如果有是不允許去這個單位的。跳...
消費者買房考慮哪些因素，買房要考慮哪些地理因素
要想選到好的房子，一看地段，選好地段，生活工作都便利，看地段好壞可參考目前和未來的區域規劃 二看品牌，品牌房企往往更加註重建築質量，口碑也比較好 三看配套，周邊配套和小區的內部配套，決定了日常生活的便利與否 四看物業，正所謂買房一陣子，物業一輩子嘛。個人就是按著這個來選了惠州領地蘭臺府的，希望能有所...
建築給排水系統管材的選用要考慮哪些因素
工藝 排水 室外 比如埋深，環剛度，是否過路，是否需要套管，排水水質，是否需要經常檢修 室內室外如何連線 室內 排水水質，溫度，有壓無壓，管材壁厚，是否降噪，室內美觀效果，使用效果，是否可進行連線，90度，45度，找坡是否可行。成本，和工程檔次，使用效果。給水 消防不說了，強條，執行就行了 給水，耐...