1樓：一糯星座助眠
被提拔需要考慮的能力之一，並不是說工作做得很好，就一定能成為領導，其他方面的能力更重要，同事的這些能力你平時是接觸不到的，只有他的領導，才會接觸到這些方面，所以別人被提拔，肯定是有原因的。企業的需要，既大局的需要，也就是那位企業企業家所說的，他是公司需要的人，雖然他不是能力最強的人。他雖然平庸，但是他執行力最強，他雖然不是決策者，但是他可以100%的執行決策者的戰略意圖。
他知道他的平庸，所以他更懂協同，縱向上下的協同，橫向部門間的協同。他知道他的平庸，所以他更死心塌地，平庸是的弱勢，但是他將其視為優勢。
反觀能力出眾的人，想法多，心眼多，琢磨的事情，脫離了公司的意圖，脫離了領導的掌控，領導任用這樣的人，心有慼慼。領導的能力是優於下屬的。從管理角度來看，乙個人能夠進行職位晉公升，成為他人的上司，一定是達到了職務提公升的標準，也就是滿足了規則的要求。
當然，在實際的人事安排中，充滿了很多確定或不確定的因素，綜合來說，個人才能特點不同、特定職場的人崗匹配原則與執行不同、個人自我志趣不同餘閉，造成了最終的個人職場豎山裂定位。
上班就像打遊戲，要組隊，要找到自己擅長的位置，擅長的技能，明白什麼時候用什麼技能必勝。明白遊戲規則，明白遊戲何時更新和有什麼外掛。很多單位我們都發現公司的唯櫻一把手喜歡提拔一些「無能」的人，他的能力可能遠遠不如你，但是領導為什麼還是會提拔他呢？
原因就是人家比較忠誠，比較聽話，有些領導就是喜歡那麼對自己忠誠的人，不需要有自己的想法，聽話就行，能執行自己的命令就行！
2樓：春季的風啊
因為這種人好控制，比較聽老闆的話，這樣的人老闆才會信任，讓他去做一些事情。
3樓：小美美學姐
因為他們的情商是特別高的，而且經常會和領導待在一起，加上會說領導的一些好話，所以領導就特別喜歡。
4樓：金牛愛仕達
因為這樣的人，他們的性格上會有著一定的缺點，也會有著一定的問題，有著很嚴重的影響。
5樓：不爽的爽朗菌
這是因為老闆會拿仔根據自己的喚坦意願來選擇乙個各方消鏈汪面都非常適合自己的人，一些能力不出眾，但是踏實務實的人，也是會得到老闆的信任的。
有的時候往往是能力不是很出眾的人最能得到老闆的信任，這是為什麼？
6樓：是甜娛不是鹹娛
人的能力有很多種，跟你比可能專業能力差，但可能在非專業領域如交際、人脈資源、管人、甚至喝酒都比你強，而單位又正需要這樣的人，那麼這種人比你公升遷快也在情理中。但會做的老闆對於業務能力強但又沒有公升遷的員工應該在別的方面予以補償，這樣員工才能有凝聚力。
個人能力有很多維度，所以能力對不不如你的人，可能狹義的理解應該主要指一些業務能力為主。但是老闆看人選人，是多個方面的。越到上面組織架構，對綜合能力，也就是說業務能力之外看的越重。
老闆能重用的人，只要不是他照顧的成分在，比如他的親朋好友外。一般都是有他看重的方面，剛好是適合這個崗位或者工作場景。
你對能力的認識是客**待的，還是來自於主管判斷。又或是你對於能力的理解過於片面，覺得能夠把工作完成的好，就是能力強。其實在職場中，乙個人的能力並非僅僅只是工作能力，溝通能力、協調能力、領導能力、應變能力、學習能力、人際交往能力等等，這些都是很重要的。
所以單一的能力強，並不能完全表示綜合能力強。所以老闆在重用某一人時，除了關係戶或者個人喜好之外，還需要根據崗位職責來進行匹配。比如專業水平、綜合能力、大局觀等等。
在職場中要想能夠順利的發展，和領導、同事搞好關係也是相當重要的。現代的市場的遊戲規則講究的是團隊協作，乙個人的能力再強也孤掌難鳴。所以職場中有句話叫做能做事不如會做事，那麼如何處理好和領導同事間的關係呢。
能做事固然說明你的能力強，但是如果領導不給你這個表現的機會，你能夠擁有施展才華的機會嗎？而且你把工作做出成績還好，如果你出了差錯，領導還需要替你去承擔責任。所以在職場中無論你做出什麼樣的成績，都不要忘記一點，功勞絕不僅僅是自己的，而是在領導的帶領下才能做出如此的業績。
這樣做你不會有損失，領導也會覺得很開心。
7樓：小美生活小集錦
這是因為這些人的口才能力是特別強的，所以在和領導說話的時候，總是能夠讓領導覺得特別開心，才能夠得到信任。
8樓：創作者
能力不出眾的人一般都是非常忠誠的，而且也是默默無聞的。老闆覺得這樣的人是不會跳槽的，所以非常相信這種能力不出眾的人。
9樓：小阿星
因為這些人的社交能力是非常強的，同時也能夠得到老闆的信任，能夠得到老闆的賞識，和老闆的關係也是特別好的，然後給老闆留下的印象也是特別好的。
為什麼有的時候往往是能力不是很出眾的人最能得到老闆的信任？
10樓：歡歡說故事
在工作場所，能力不是乙個人的「優勢和缺點」的唯一瓷磚。最重要的是，你必須有乙個堅持不懈，堅持不懈，是乙個實際意願。當你沉沒，學習，你會發現你從兩百公尺的山中爬到了五百公尺的山峰，你看到的風景更美麗，你的眼睛變得更大，看到了東西。
認知公升級，對一些小事不會生氣，你的模式變得更大。反過來，你會發現可以解決工作場所的某種微不足道的事項。那些能力不如你，為什麼你能得到老闆重用嗎？
有這個，下乙個重用接下來是你在工作場所，最受歡迎的，最受歡迎的不一定是最強的能力，但他肯定願意願意做事，所以我們必須培養以下五個方面的工作場所：俗話說，能力是秒。
沒有忠誠能力的人，我們也沒用，因為它可能會在任何時候都留下了這家公司，隨時隨地賣，越多的人學習，公司的損害就會越大。努力，在社會中，我們發現許多工作沒有達到父母的喧囂，只要我們可以獻祭，我們就可以做得好。當乙個人擁有專用質量時，他能夠把它放在你的工作中。
我們必須珍惜我們的員工。隨著團隊意識，企業的發展並不是單一對抗個人的鬥爭，而是通過公司團隊的共同努力。團隊意識的人，可以為團隊合作作戰能力充分發揮的人是公司的迫切人才。
強大的團隊是幫助企業江山的幫助。團隊人員有團隊意味著，這些團隊將有強大的戰鬥力。
將公司的利益置於本公司的利益與個人利益衝突時，他們可以提出企業利益。想要考慮業務的人是乙個名副其實的好員工。公司具有良好的發展，員工可以擁有更好的平臺。
如果公司破產，那麼員工只能失去業務。對於公司而言，賦予公司利益，它也等於自己，把自己的利益放在首位。「依靠」現在是今天乙個人的最大獎項。
可靠」的人會讓人們感到實用和放心，會給人們對信任感，這種信任是人民委員會的前提。「可靠」的人必須具有健康和穩定的心態。當他們工作時，他們並沒有恐慌。
當他們為了遇到問題而，他們平靜而且非常樂觀。
當他們對待朋友時，他們已經慷慨和真誠。但是我們需要認識一下，有很多人，你不能讓每個人都喜歡你，就像世界上所有的鮮花都沒有獨自盛開。你有什麼要做的，只是跟隨這顆心，做你應該做的事情，成為乙個「可靠的」人。
那些能力不如你，為什麼你能得到老闆重用嗎？顯露了工作場所的真相該能力是工作場所的開胃菜。能力背後的特點是領導力。
它也是工作場所的大食物：大概的概念，情緒穩定，團隊合作能力，溝通技巧，態度，心態，忠誠度。這些它應該被培養和改進。
11樓：雙魚愛仕達
因為這種人比較真實，沒有野心，不管幹什麼事情都是腳踏實地的，所以能夠獲得老闆的信任。
12樓：樂曉江湖
因為這樣的人讓老闆有安全感，老闆覺得這樣的人好駕馭，而能力很高的人要駕馭非常困難。
13樓：王志剛剛剛
這些人雖然工作能力不是很好，但是這些人頭腦非常的聰明，智商也很高，很會見機行事。
14樓：帳號已登出
我覺得這還是要看這個人的做事態度，還有就是情商，如果做事態度很認真，情商也高，會說話會辦事，就算工作能力不出眾，也是會被領導喜歡的！
自身能力強卻總是不被賞識，怎樣做能讓老闆看到？
15樓：興熙結他
<>作為領導都希望把工作做好，不會無原則並笑壓制下屬。因為只有本部門或者單位齊心協力，業績絕畢含才會突出，這正是領導所希望的。出現能力強而不被領導重用的情況，一方面可能是因為能力強者較為自我，讓領導感覺無法掌控，乾脆直接棄用。
出現能力強，不受重用這種情況，主要是與領導意圖不符，雖然極力表現，想引起領導的重視，但也許漸行漸遠，事與願違。
俗話說，"事事不由東，累死也無功。"另一方面可能是領導個人能力一般，害怕重用能力強的人會讓自己丟掉位子，所以不重用能力強的人。針對這種情況，可以採取以下辦法來解決：
第一，必須領會領導意圖，保持與領導的一致。
第二，搞好與同事的關係，營造和諧環境，樹立良好口碑。
第三，繼續努力工作，用業績換取領導和同事的認可。
第四，善於與領導溝通，首先把自己好的建議告訴領導，不要做事後諸葛亮。
第五，不要在背後議論領導工作的失誤，要知道"隔牆有耳"。
第六，甘於給領導當綠葉，永遠不要表現得比領導高明。第五要懂得讓功。縣官不如現管，你是在直接領導的帶領下和團隊的配合下工作，因你能力強，取得的成績雖然你居功至偉，沒有領導什麼事，但也要把領導擺到更加突出的位置，讓領導覺得你對他的位子沒有任何威脅，反而能夠通過你來提公升他的上公升空間。
第七，要主動放低姿態。主動加強向領導的請示彙報，想辦法把領導的思路引導到自己的思路上，然後打著數宴落實領導工作思路的旗號來推進工作，並及時彙報進展情況，請示工作中應注意的問題和下步重點，展示出你對他的絕對尊重和服從。
16樓：停停停我去額
我覺得如果你非常有能力，而且特別的努力，一直為公司付出，那麼時間長了，老闆是一定可以看到你能力的。
17樓：蓉淼經驗之窗
你可以在職場當中表現的高調一點，尤其是和老闆身邊的秘書相處的好一點，工作一定要做得非常出彩。
18樓：數位技術小輝
應該多跟老闆彙報工作，並且多提一些自己的見解，這樣才能讓老闆看到。
在職場中我的工作能力很出色，為什麼得不到領導信任？
19樓：老閆娛樂說
業績突出，但為什麼得不到領導信任和支援呢？
一、領導認為你不夠感恩。或者直接點說，信任和支援你，提拔了，讓你幹出了業績，領導沒有好處。題主能力突出，業績也突出，還可能特別辛苦，腰間盤也突出，但是，可能在工作中無意得罪了領導，或者說只是醉心於工作，工作作風過於強勢或者沒有特別注意與領導的交流，領導覺得「你不是自己人」，注意，這點很重要，這不是拍馬屁的問題，關鍵是要讓領導覺得，你是他的人，你會。
<>感恩戴德，會服從領導，不要給你信任，覺得你感恩沒有用，只不過作為跳板，那信任你有什麼用？
大家都是人，說是工作，其實內心都有自己的算盤，同樣是資源，為什麼不給他的自己人，要給你呢？
甚至越是你這樣業績突出，能力強的，我越要壓著，否則提拔上去了是你的本事，我還不如提拔乙個平庸的人，一切聽我的。
二、你的業績不是領導關注的業績。能幹的不如會幹的，這在**都存在，如果說你的業績體現在領導並不關注的方面，那麼你再能幹，可能都不如那個會幹的。
所以你的有能力，業績強，跟領導眼裡的有能力業績強，可能是完全兩回事，你們的認知可能有偏差。
三、信任你可能有別的麻煩。
這種情況也是有可能的，比如，你雖然能力不錯，但是你跟別的部門處理不好關係，你們部門未來主要業務要跟這個部門合作，信任你，提拔你起來，不但沒用，還可能惹麻煩；也可能你年紀比較輕，提拔你起來，別的有資歷的同事會有情緒；或者你們內部有小團體，你正好戰隊站錯了，或者領導想平衡一下；還有一種可能，你的業務能力太強，領導有私心，覺得你走了，沒有合適的人選，這也是有可能的。
為什麼有能力的人結局往往是悲劇,為什麼偉大的作品都是悲劇轉
有能力的人也不一定往往以悲劇收尾。還是要看個人性格，如果精於算計，執拗固執，習於控制，狹隘獨斷，更個人主義。那麼可想而知，路會越走越窄，最後難免杯具。如果開朗豁達，知情達理，長於合作，深明大義，那怎麼會悲劇呢。杯具往往是人性中致命弱點導致的，而與能力無大關係 為什麼偉大的作品都是悲劇 轉 從乙個學中...
往往是哪種樣子的男人，能夠讓女人一直念念不忘
這世間，沒有什麼真正放不下 忘不了的，端看你願不願意罷了。在每乙個人的生命中，總有那麼乙個忘不了的人，藏在心底的深處，就像是一道疤，雖然已經不疼了，可有著無論如何也消除不了的印記。那個人，出現在你的生命中，帶給你一時的歡愉，也給你留下了極致的痛苦，自他離開以後，青梅枯萎，竹馬老去，從此你愛上的人，都...
在感情中受傷的往往是女人，而受重傷的卻往往是男人
作為男人，婚後考慮的會很多，要扛起整個家庭的重擔，所以作為妻子應該理解他，該體諒的不要執著。如果真累了，就跟老公聊聊天，談談心。一起經營乙個家的幸福 在真誠的感情中，受到傷害的程度是相同的，沒有輕重之分。你這句話，是針對在感情中付出真感情的人而言的。有道理！女人是外傷，哭訴出來就好了。男人是內傷，會...