1樓：房間號
可以在領匯出現決策失誤的時候偷偷的提醒領導，這樣寄給領導面子也會讓自己有前途，而且在領導沒有辦法的時候，可以自己給領導提供辦法。
2樓：阿樂秋季雨
這個時候你只需要做好自己就可以了，雖然領導的能力比你弱，但是他的領導能力肯定是非常的強，你只需要聽從他的安排就可以了。
3樓：王祿
應該的去收斂自己的一些行為，而且要努力的和領導配合，他們那些人也是有優點的。
有些員工的工作能力比領導還強，但是卻當不上領導，這是強還是不強？
4樓：霓虹說教育
這種情況一般是員工的工作能力不強，並且員工存在工作短板的問題。
在多數情況下，員工對自己的工作能力的判斷一般會存在失真的情況，多數員工也會做出高估自己工作能力的事。對於領導來說，領導所看待的工作的角度和員工有所不同。如果員工沒有真正站到領導和公司的角度來思考問題，員工可能會認為自己沒有得到領導的重用，甚至會因此而鬱郁不得志。
這種情況說明員工的工作能力不強。
之所以這樣說，主要是因為員工只需要把自己的本職工作做好就可以了，而對於領導來說，領導不僅需要做好自己的工作，同時也需要協調好整個部門的工作。員工可能會認為自己的工作能力比領導強，但這種情況只不過是員工的個人錯覺。<>
員工需要嘗試站到領導的角度來思考問題。
有些員工會認為自己的領導非常無能，同時也會懷疑領導為什麼能夠做領導。事實上：每個領導都會有自己的長處，當乙個人能夠成為領導的時候，這基本上意味著領導可以用管理的思維來思考問題，但很多基層員工卻做不到這一點。
對員工來說，員工不僅需要把自己的本職工作做好，同時也需要站到團隊的角度來思考各類問題。<>
員工可以嘗試跟自己的領導溝通。
正是因為員工的工作能力不強，並且員工認為自己應該公升職，所以員工可能會存在心態失衡的情況。在這種情況之下，建議員工嘗試跟自己的領導溝通，並且詢問領導看待自己工作的態度。有些領導會非常願意跟員工溝通之類問題，同時也會站到管理的角度來幫助員工。
對員工來說，員工需要儘可能提高自己的綜合素質，千萬不要只把目光放到自己的本職工作而已。<>
5樓：生活老師小慧慧
肯定是特別強的，說明這個人疼有能力，在生活中也是乙個非常厲害的人，只不過這個人的金錢不是很多，最後才當不了領導，開不了公司。
6樓：李佳楠那男
可能是這些人在生活當中經濟能力不是特別好，最後才沒有能力去當領導。肯定是特別強的，只不過物質不到位。
7樓：簡簡單單百事通
這個員工的工作能力是非常強的，雖然工作能力非常強但是管理能力比較差，所以才不適合當領導。
有些工作能力比較差的員工，最後卻當上了領導，他們是怎麼做到的？
8樓：劉逸航
領導職數限定。每乙個企業全是因人定崗定責，因崗認責，依據職責許可權和職責尺寸，依照一定的佔比配備領導黨員幹部。假如領導職數太多過濫，與員工的比例失衡，便會發生做事的人少，指手劃腳的人多，管理方法階段繁雜，工作效率低下的狀況，不益於企業運營管理效率的提公升。
在並沒有職數的情況下，員工的能力再強，也提拔任用不上職位。在這樣的情況下，即便領導的能力開始時比某些員工的能力弱，但通過一段時間的鍛鍊後，備答前其領導工作中能力就並不是員工能夠理解的。
由於現代企業的用人多半是技術工種，或是便是精力作業員，的確有很多員工的工作中能力較強，光從崗位工作能力而言，的確有許多員工超出大部分領導舉山，不過她們或是當不上領導，福利待遇也沒領導高！由於當領導的首要本事並不是崗位工作能力，反而是管理企業員工的能力，當領導。
而領導職位是在公司或是單位裡，起著承前啟後，上通下達每日任務的傑出人才，一名出色領導的價值體現就沒有技術效能力了，他的能力是能更快領悟老總之所感、老總之所急，每實行一項任務都是會幫老總替企業做好規劃和實施步驟。平日裡能和屬下們打成仿清一片，緊要關頭有非常好的執行力，可以把工作目標以最快速度傳送給每一名員工，而且能服眾。好多人覺得某一員工能力較強，而領導能力一般，實際上有些時候是一葉障目，沒有看到事兒的所有。
假如某一領導突然離職了，代替領導的那個他一定能體驗到領導的不易。
對比員工來講，領導的能力更為潛在性，什麼是潛在性呢，也就是很多事情你也是看不見的，例如對上管理方法，部門協作管理方法，風控管理，員工管理這些。這種工作中好多人往往是看不見的，而員工則不一樣，銷售業績搞好了你就覺得他有能力。實際上，如果把業績好的員工放進領導職位，不一定可以擔任。
因此，你以為的有一些員工能力比領導強，80%是由於視角的難題，而客觀事實並不是是這樣子的。
9樓：情感導師素顏
首先是因為他們雖然工作能力並不太好，知亮指但是他們的人際交往能力是搭配比較好的，鍵源或者說人脈資源也是比較豐富的。
10樓：今天退休了嗎
他們在乙個單位能夠堅持很長時間，腳踏實地，不會抱怨，遇到困難會解決困難。
11樓：愛情來了擋不住
當領導其實工作能力並不是那麼重要，最重要的是你可以有效的和下屬進行溝通，有一定的管理能力。
有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導，原因是什麼呢？
12樓：二十年的吃貨生活
因為員工和領導的職責不同，有些員工雖然工作能力強，但他的組織能力較差，無法勝任領導的工作。我們在職場上經常會遇到一些不公平的事情，例如有些員工的工作能力比頂頭上司還強，但名次晉公升卻都沒有他的機會。其實這時候我們一定要明白，公升職加薪不是我們想象的這麼簡單很多，如果僅僅是工作能力強就可以成為領導，那很多公司都叫面臨危機。
有些員工的工作能力確實不錯，在他們所做的通常只是自己份內的事，而領導要學的東西很多，例如統籌、用人、組織活動等等。領導需要利用最少的錢和精力督促員工保質保量的完成專案，這些可不是普通人能夠做到的。我們看領導表面輕鬆，其實這裡面蘊含著很多大學問。
例如乙個員工每個月都是銷售冠軍，但他情商較低，不會和同事維護人際關係，試問一下，這樣的人又如何能做領導呢？
有些人自視甚高，認為自己滿身才華卻得不到領導重用，甚至認為領導是乙個「草包」。當我們存在這種想法時，代表自己所處的位置非常危險。因為這些想法會讓你在工作上無法進行，對領導連最起碼的尊重都做不到，最終失去現有的地位，甚至連飯碗都保不住。
所以我們應該做的是等待好時機，給自己樹立乙個目標，然後努力前行，先把腳下的路走好才是最重要的。
其次是注意人際交往，很多職場菜鳥總是自視甚高，認為人際圈子無非是一些旁門左道。其實人脈資源對我們的未來非常重要，它可以幫助你獲得更大的舞臺。最後則是要學會管理，摸透人心，也是作為領導最起碼的一點。
如果乙個領導不懂得管理，所有事情都是自己去做，不僅大大浪費了時間和精力，還無法更好的完成任務。
13樓：清秋雲奕
可能是受到了領導的打壓，領導應該比較喜歡能夠安安靜靜做事的，一般不希望其他人比自己還厲害。
14樓：撲苒悠水身
我認為每個人都有優缺點，可能是他的領導方面管理能力權威，包括他的力量感，都不適合當領導。
15樓：小丸子的吃瓜日常
原因這型別的員工比較個人主義，沒有領導能力，不會跟同事處好關係，只會埋頭做事。
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1 上大學是為了更好的工作，於是工作主題便成了大學的乙個重點。內2 為了能順利拿到畢業證容和學位證，首先是要把學習搞好。3 課餘時間可以學習一些實用技能，比如駕駛 word等辦公軟體。4 利用時間充分吸收各方面知識並轉化成潛在能力，如禮儀 演講 交流 溝通 應變能力 社交等等。5 了解國情和經濟發展...
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