1樓：一糯星座助眠
資訊公開透明，能者上不能者下；當然在要適當鼓勵老員工為的是企業的留存率更高，當決不是為了包庇和容忍老員工，所有人在制度面前人人平等。在這樣乙個競爭雖然激烈但是相對公平的環境下，想必每乙個人都會竭盡全力去拿結果。當然這是最基本的制度，想到人性是複雜的，我們還需要更多的相關管理技能去平衡這種關係。
比如說文化企業文化，企業相關管理制度等，培訓體系，薪酬制度（格外注意保密工作哦）績效管理體系等。企業留人至關重要，尤其是剛畢業的人都想謀求職業和技能上的發展反觀一些老員工總覺得教會小的餓死老的這種觀點。
久而久之新人感覺企業文化很壓抑，並且也學不到什麼東西，所以可能會存在新人留存率不高的狀態。所以一套完整的激勵政策和培訓體系，讓老員工樂於分享讓新員工有東西孫首可以學習，文化自然其樂融融。對於組織能力的提公升大有益處。
每乙個企事業單位，都是用人的地方，如則公升數何留住員工的心，首先是幹群齊心努力，從白手起家開始，把企業做強做大！這是首當其中的關鍵大事，為什麼這樣講呢？因大家都是為了生濟而來的，把企業誓為家庭，領導笑塵就是家長。
開始創業時，誰也不好提出任何條件(領導的工資、員工的工資應該多少、五險一金按最高額交納……)只有想方設法把企業搞上去，鍋裡有、碗裡就有了，在企業不斷壯大(產值、效益飛增……)這時員工的福利待遇，按責任、貢獻的大小，合理支配，也決不可以混為一談！總而言之，不能虧待為企業勤奮苦幹、出謀劃策的領導和員工！
2樓：乙個
是需和喊要巧模對這些人才進行培養的，可以多去關注一孝棚緩下他們的情感變化，而且也需要提供很多的晉公升機會，在開會的時候讓他們主動去表現，就能留下來。
3樓：安妮的心動錄目
首先應該去了解對方的性格，還有就梁芹知是應該給對方相應的薪資橡消和酬勞，也應該有著非常不錯的福利，並且不應該加班到法定休息日首握，應該休息。
4樓：創作者
首先人才的工資也非常的高，公鉛棗司的福利待遇要非常的不錯，而且要給人才一些上公升的空帆卜間，還要給槐轎拆人才一些學習的空間，這樣才可以留住人才。
5樓：巨集盛
首先應該給予相應的福利，還有就是不應該加班，其次就是如果這個員工做的特別優秀的話，就應該漲工資。
怎麼才能留住人才？
6樓：墨客之情
有人提出通過「一崗多輪」的方式，讓員工在不同的崗位轉換，以提公升他們的職業能力，從而留住人才。這樣的建議引起了大家的關注，也引起了這種做法是否真的能夠留住人才的討論。……個人認為這樣的做法對於留住人才有積極作用，但是卻不能解決根本問題。
之所以這樣說，是因為留住人才的關鍵是人盡其才、一崗多輪可以幫助人才找到適合自己的崗位，以及一崗多輪可能使人才離開適合自己的崗位這三方面原因。
1，留住人才的關鍵是人盡其才。這才是這個問題的根本。
要想留住人才，就需要充分發揮人才的能力，使其在自己的崗位上發揮出最大的作用、做出最佳的業績。因此，留住人才的根本是人盡其才。……一崗多輪這種做法對於留住人才是一種有益的嘗試，但是卻不能從根本上解決問題，因此這樣的做法對於真正留住人才所能起到的作用還需要通過實際情況去進行分析。
2，一崗多輪有利於幫禪睜助人才找到適合自己的工作崗位。
一崗多輪對於留住人才的好處在於可以給員工從事多個崗位工作的機會，這樣員工就可以在不同崗位的工作中發揮自身特長，從中找到最適合自己的崗位，進而實現自身能力與崗位實際相結合，從而發揮出自己最大的潛能。……這樣做對於留住人才可以起到積極作用。
3，有的人才可能因為一崗多輪而離開適核嫌合自己的改襲手崗位，這對留住人才不利。
雖然一崗多輪對於留住人才起到一定的積極作用，但是這種做法也存在一些問題。……比如有的人才已經在適合自己的崗位上工作，如果對他們進行一崗多輪的話，就會使他們離開適合自己的崗位，這顯然不利於留住人才。……因此在如何才能留住人才這個問題上，應該採取綜合性措施，照顧到不同狀態人才的具體情況，這樣才能收穫最佳效果，從而真正留住人才。
怎樣留住人才？
7樓：橙
什麼是「一崗多輪」呢？就是讓技能人才可以在企業內的多個崗位進行不同轉換，通過這種方式提公升人才的職業能力，讓人才可以走向管理層，待遇提公升便也隨之而來，從而達到留住人才的目的。那麼，一崗多輪真的能留住人才嗎？
我認為不一定。公司經營中經常會遇到的乙個現實問題，就是人員流動性太大，無法把員工留在公司，沒有穩定的人員，公司就要付出重複教育員工的成本，公司的業務就不能穩定的開展。怎樣把員工留下來，是困擾每乙個企業家的難題。
照著下面做，把員工留下來將變得輕鬆容易。讚美肯定老闆要學會讚美和肯派仿雀定員工，通過讚美和肯定，能讓員工獲得動力。很多大蘆老闆一上班就繃著乙個臉，好像誰欠他似的。
這樣的老闆員工肯定不會喜歡，想要留住員工，就要改變以前的狀況。激發夢想乙個有夢想的人才會有無窮的力量，企業老總要學會激發員工的夢想，挖掘員工的夢想，給員工的夢想插上騰飛的翅膀。這樣的老闆能夠引領員工的精神生活，員工怎麼會離職呢？
和公司成長老闆要不斷的向員工描述公司的發展前景，讓員工和公司一起成長，乙個不斷成長具有遠大前途的公司，是最有吸引力的。學習機會想要留住員工就要不斷的給員工創造學習的機會，讓員工有進步的空間。學習機會是每個員工都很重視的機會，乙個願意給員工學習機會的公司才能更好的留住員工。
企業文化優秀積極和塵早諧的企業文化，能夠不斷的獲得員工的認同感。企業能夠走得長遠能夠有效傳承，最重要的就是企業文化。乙個企業沒有企業文化，就像乙個人沒有靈魂一樣，員工是不可能長久跟著乙個沒有靈魂的公司制度我們要靠制度去留人，而不是要靠情感去留人，多數企業家往往靠情感去拴著員工，豈不知情感只能維繫一陣子，不能維繫很長時間，建立好完善的制度，才能夠更好的留住員工。
「吸引人才」和「留住人才」哪個更重要
合易認為 留住人才和吸引人才都非常重要，而且為了做到這兩點所需採取的措施很多是一樣的。乙個優秀人才的流失所造成的損失是非常大的，再重新招聘乙個人所需的時間成本 培訓成本 工作成果損失等也很高，而且優秀人才的流失會給其他在職的人員造成不良影響。吸引人才也很重要，但引進真正優秀的人才並且能長期留下來付出...
各地區如何才能留住人才，如何才能真正留住人才？
城市間需要的，是良性人才競爭。所謂良性，一要量力而行，不搞攀比競爭 一哄而上，杜絕面子工程 政績工程 二要量體裁衣，讓引才政策對接城市發展真需求。需要什麼樣的人才，不能替代市場主體作選人決策，卻可以更透徹理解市場的發展趨勢，以重視市場在人力資源配置中的決定性作用為前提，向人才展示誠意與善意，給人才提...
怎樣才能長久的留住人才，公司如何才能留住人才？
要想長久留住人才，公司需要提高福利待遇，工資也應該按工作能力作相應的提高。公司自身有一定的競爭力，有好的上公升空間，這樣人才會願意留下拉來。給他想要的，滿足她點 想要長久留住人才，最關鍵的就是要讓人才擁有歸屬感，也就是需要通過比較高的工資和福利待遇來吸引人才。除此以外，應當創造良性競爭的環境和氛圍讓...