1樓：匿名使用者
辦公家具的銷售是這樣的。
家具的銷售，現在競爭本來就很激烈。如果你的業務員是掃寫字樓的，那麼還需要和競爭對手去拼**拼款式。往往乙個單，辛苦了很久，卻沒有任何回報。
所以在招人的時候，首先就需要告訴他們，家具銷售的業務員，是乙個非常辛苦而且短期不會見到效益的工作。
在提成和補助方面，盡量去滿足下員工。相信我們都是從業務員走過來的。
多去想想當年的老闆是怎樣對我們的，為什麼我們現在還會在這行做下去。或許你的思路會多些....
2樓：匿名使用者
要籠絡人心，給予最大的關心和甜頭，有好老闆身邊的員工會一直相隨，為什麼？因為他覺得自己走了很對不起老闆對自己的幫助，於情於理都會覺得不該走，那員工當朋友當弟兄，那樣即使員工很有能力也覺得不想離開
3樓：克斯特伍德
我是做辦公家具銷售的 現在天氣很熱天天往外面跑是很辛苦的 如果工資在很低 走人是很正常的
4樓：匿名使用者
最主要的當然是工資 工資高了才留的住人 做銷售都是和自己的業績掛鉤的 而辦公家具的銷售還是蠻難做的（我也做這個） 所以我感覺原因就兩：一，底薪不夠高 第二，業績難做 提成不多。說來說去，錢就是主要原因。
其它都是次要的。
5樓：匿名使用者
以德服人！人文關懷！工資別太低！剛開始跑的業務員跟單能力交差，有了資訊，公司要協助跟單，業務員出了單菜會有信心繼續做下去。
6樓：江南依依家具港
阿里巴巴馬總說「我認為，員工第一，客戶第二。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的**不斷地發展。」
「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在乙個共同的目標下面，就要比團結在你乙個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。」
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