1樓：巨湘愛採購
隨著全球市場的不斷發展和競爭的加劇，採購在企業的運營中扮演著愈發關鍵的角色。卓越的採購組織不僅能夠實現成本的優化，還能夠提公升**鏈的效率，以及為企業的戰亮兆略目標提供支援。下面將介紹卓越採購組織的四個關鍵維度，這些維度是實現卓越採購績效的基石。
1. 戰略規劃：卓越的採購組織應該具備清晰的戰略規劃。
這包括對市場趨勢的深入瞭解、對**鏈的分析和評估，以及對企業目標的明確理解。採購團隊應該與高層管理層密切合作，確保採購戰略與企業整體戰略保持一致。通過制定明確的目標和策略，採購團隊可以更好地規劃採購活動，優化**商選擇，實現成本效益和業務增長。
2. **鏈整合：卓越的採購組織應該在**鏈中發揮積極的作用，與其搭梁他部門和**商建立緊密的合作關係。
通過與**商的戰略合作，採購團隊可以共同優化**鏈的效率和靈活性。這包括**商的選擇與評估、**鏈風險管理以及資訊共享與技術整合。通過加強**鏈合作，採購組織可以實現**鏈的協同效應，提高響應速度和顧客滿意度。
3. **商合作：卓越的採購組織應該建立穩固的**商合作關係。
這需要與**商建立長期的合作伙伴關係，共同推動質量改進、技術創新和成本降低。通過建立互信和透明的合作關係，採購團隊可以更好地利用**商的專業知識和資源，實現共同的目標。同時，採購組織應該積極關注**商的社會責任和可持續發展，確保**鏈的可靠性和可持續性。
4. 技術創新：卓越的採購組織應該積極和應用新的技術創新，以提高採購流程的效率和可見性。
這包括採購自動化、資料分析和**鏈數位化等領域的創新。通過運用先進的技術工具和系統，採購團隊可以更好地管理**商關係、優化採購流程並實現即時資料的監控和分析。技術創新將成知鍵運為卓越採購組織的關鍵驅動力，幫助企業在競爭激烈的市場中保持領先地位。
卓越的採購組織在當今商業環境中具有重要的作用。通過戰略規劃、**鏈整合、**商合作和技術創新這四個關鍵維度，採購團隊可以實現成本優化、**鏈效率提公升和戰略目標的實現。這些關鍵維度互相依存，共同構建了卓越採購組織的基礎。
因此，企業應該重視採購的戰略地位。
2樓：白露飲塵霜
第一，流程與責任細分
生產單位下達採購計劃，市場調查、貨比慧備三家由乙個崗位承擔；討價還價由另乙個崗位承擔；選擇**商與合同草簽由再由其他崗位承擔；合同審批由二至三個管理崗位承擔；下單訂貨由乙個專門崗位前旁毀承擔；貨物驗收、品質檢驗、生產反饋本來就是不同崗位在承擔。
整個採購活動仍然連貫在一起，只不過責任細分到了不同的`崗位。任何乙個稍具商業頭腦的人都不會再去琢磨歪門邪道的事兒了，降低成本、保質保量，按合同供貨就成了他唯一的選擇。
第啟嫌二，嚴格挑選採購人員
公司將採購許可權下放給各生產單位，但採購人員的任用權控制在公司手上。用人單位可以提報人選，但最終是否選用，還得公司負責人說了算，防止採、用人員串通一氣。在企業內部又增加了一道防火牆。
第三，嚴格控制採購過程
當我們將採購活動按流程細分之後，控制採購過程就變得相對簡單。所有市場調查、貨比三家、討價還價的資訊資料都必須按規定上報存檔。合同管理、**商管理更是隻能加強，不能放鬆。
除了貨物驗收、品質檢驗、生產反饋在時時監督採購活動成果之外，還要另設監察審計部門進行重點監控。
所有采購人員的所有采購活動都在雙向監督之下。採購人員的任何不法舉動都可能被及時發現。由於整個採購流程上的每乙個活動都有檔案記錄，任何一項採購結果沒有達成目的，都可以迅速查明問題出在哪乙個環節，責任人基本上難逃「法眼」。
第四，採購品質決定績效
以往採購員一人大包大攬的採購方式，由於採購員是親信，即使採購物品出了問題，往往都是不了了之。可謂買多買少乙個樣，買好買壞乙個樣。說白了就是工資照拿，回扣照吃。
現在不一樣了。採購數量是採購人員計算基本工資的主要指標，但採購品質才是決定採購人員工作績效的關鍵績效指標。
採購管理在企業管理的重要性
3樓：幸福千羽夢
採購管理的價值地位。
21世紀的今天，採購在中國仍然被忽視。採購成本佔企業總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料**每降低2%，淨資產回報率通常可增加15%。
採購管理的**地位。
良好的採購管理能縮短生產週期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。以及利用資訊不對稱解決**和質量欺詐的方法都是行之有效的方法。採購管理的變革一定會遇到很多牴觸，這是考驗魄力的時候，要麼生存，要麼滅亡。
採購管理的質量地位。
**商上游質量控制的好，不僅可以為下游質量控制打好基礎，同時可以降低質量成本，減少企業來貨的檢驗。經驗表明如果乙個企業將1/4或1/3的質量管理精力花在**商質量管理上，那麼企業自身的質量起碼可以提高50%以上。
採購管理在企業戰略上的作用。
與**上建立夥伴關係，在自己不用直接投資的前提下，充分利用**商的能力為自己開發生產專用產品，既節約資金、降低風險，又以最快的速度形成生產能力。
4樓：晴
採購管理在企業管理當中的重要性是非常強的，必須要通過科學規範化的採購管理才能達到更理想的企業管理效果。
採購管理的概念?說明採購管理與採購的區別
5樓：
採購管理的概念？說明採購管理與採購的區別。
您好！採購管理的概念採購管理與採購的區別如下：它們的區別可以從四個方面來說：
性質、責任人、使命和權利！具體來說呢，採購的性質是業務活動，而採購管理是管理活動；採購的責任人是採購人員，另乙個相對來說是高層管理人員；採購的使命就是完成採購經理交代的任務，另乙個則是面向全公司或者整個組織，要實現公司的利益最大化；權利採購人員的權利僅是經理分配的有限權利和資源，而管理呢有權利調動整個公司的資源為其服務。您好，以上是的，您可以參考一下，希望對你有所幫助喲祝您生活愉快！
採購管理的書籍以及案例,採購及供應管理相關的書籍，哪些比較好？請推薦一下。謝謝！
網上其他人推薦的 採購管理 出版 中國物資出版社 出版日期 2009年06月 採購管理 共包括採購管理新突破 採購戰略規劃 需求管理與採購計畫 商管理 與談判 採購合同管理 採購與庫存控制 採購績效管理以及採購管理新趨勢9個專題的內容，全面反映了採購領域的新發展，體現了21世紀採購管理的前沿理論與實...
採購主管的崗位職責，採購管理崗位職責有哪些
採購管理崗位職責有哪些 您好！採購管理崗位職責主要有以下幾個 引入 商 就是尋找 商，把 緩攔商引入公司的資源庫 採購物資裝置，就是通過招投標或比價的形式把公司或組織機構所需的物資裝置買回來，以滿足專案需求 簽訂採購合同，招投標或比價完成後需簽訂採購合同 或訂單 供貨跟進，商按照訂單或者合同進行供貨...
市場中有哪些採購管理軟體,採購管理軟體有哪些採購管理軟體哪個好
件的，在選擇時，既要考慮軟體本身包含的功能，也要考慮企業自身的管理需求，適合自己的才是好的。8manage spm採購管理軟體可對採購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，從需求到交付，對企業採購執行過程進行科學管控，把採購中人為干預的程度降至最低。採購管理軟體有哪些 採購管理軟體哪個好 e商樂有國內首款有...