1樓：匿名使用者
如果乙個企業不能定位—分享—再利用其組織內部的知識，那麼它就不能從中獲得收益。導致的結果往往是員工在團隊或者專案中不能更好的協同、溝通和更有效率的工作。知識管理所要解決的問題就是如何來完善企業內部的架構，提高企業知識共享的能力，從而讓企業更有效的運轉。
所以說，如何更好的定位—分享—再利用知識，成為了企業發展知識管理的關鍵點。或者更具體一點來講，知識管理的關鍵點就是如何去解決問題。若恩認為，知識管理對企業帶來的影響不單單是表面上的，它對企業的影響更可能是戰略性的。
首先知識管理的好壞直接影響到企業的創新能力，產品的開發進度，與客戶的關係，以及市場的核心競爭力等等。更重要的是，員工當中很多好的想法或者意見得不到重視，導致了好想法、好產品、以及人才的不斷流失。
2樓：笑笑來著
知識管理的關鍵點是目標知識的確定和知識管理的執行性和持續性。
3樓：
只是管理在於知識點的掌控，把所有的點、線連線到一起就可以。
4樓：匿名使用者
知識管理所要解決的問題就是如何來完善企業內部的架構，提高企業知識共享的能力，從而讓企業更有效的運轉，如何更好的定位—分享—再利用知識，成為了企業發展知識管理的關鍵點。或者更具體一點來講，知識管理的關鍵點就是如何去解決問題。若恩認為，知識管理對企業帶來的影響不單單是表面上的，它對企業的影響更可能是戰略性的。
首先知識管理的好壞直接影響到企業的創新能力，產品的開發進度，與客戶的關係，以及市場的核心競爭力等等。更重要的是，員工當中很多好的想法或者意見得不到重視，導致了好想法、好產品、以及人才的不斷流失
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