裝置管理知識,裝置管理包括哪些內容

2023-06-01 21:55:03 字數 2252 閱讀 8087

1樓:匿名使用者

裝置如嬰兒不會明確表達,裝置使用管理者如保姆應從外觀、運動、聲音、體溫、排洩等方面仔細觀察、測量、分析裝置執行狀態,必要時及時採取相應措施,改進或恢復裝置的效能、功能和精度。 這就是裝置管理的任務。

裝置管理包括哪些內容

2樓:標準

一、什麼是裝置?

裝置包括機器、夾具、模具、刀具、樣板、木模和計量器具等。

二、如何做好裝置的維護保養?

1、企業應建立裝置的維護保養制度,定期檢查裝置的完好狀況。

2、對暫時不用的裝置,應妥善儲存,也應定期維護、檢查和校準。

3、對加工關鍵質量特性的裝置,還應特別注意定期檢查和調整其精密度,以保持正常的工作能力。

4、裝置外觀要擦乾淨。

5、裝置機台要整理。

三、什麼是計畫檢修?

實行裝置的計畫檢修制度是排除裝置缺陷,恢復效能、精度,達到完好要求的重要措施。1、應根據裝置存在的問題,確定修理內容,編制年度和季度的檢修計畫。

2、檢修計畫發大修計畫、一級保養計畫和二級保養計畫三種。裝置大修由專門的機修車間或委託外廠進行;一級保養一般是在裝置運轉累計達500小時進行,二級保養一般是在裝置運轉累計達2500小時時進行。

3、車間主任會同有關部門,對所有裝置進行點檢,確認是否壞。

4、裝置故障率居高不下,電工機修工要執行巡檢制度。

四、裝置如何管理?

1、要建立健全裝置檔案。

2、裝置管理工作要考核:點檢、搶修、跟班、人員配置。

3、機修工的管理:崗位怎麼安排。

4、裝置組織檢查,杜絕事故。

5、裝置如何交接要規定。

6、檢修部門要有通暢的匯報程式。

7、大工序電風扇、通風機歸機修管理,簽字領用,丟在角落是浪費。

8、車間不要把問題都推到機修,反思有無操作失誤。

9、電子秤不准是個問題,如何校準。

五、裝置管理的注意事項:

注意在初次使用前應驗證其準確度和精密度,如果在工序控制中使用計算機,還應特別注意對計算機和軟體的控制。

裝置管理的主要內容有哪些

3樓:輝煌女生

什麼是裝置管理:以裝置為研究物件,應用一系列理論和方法,通過技術、經濟的組織措施,對裝置的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。

裝置管理的特點:

1、是企業經營管理的基礎;

2、是企業產品質量的保證;

3、是提高企業經濟效益的重要途徑;

4、是搞好安全生產和環境保護的前提;

5、是企業發展的重要條件;

6、是社會發展的產物,是生產力改變的乙個飛躍。

裝置管理的主要內容。

前期管理:裝置在投入正常生產執行前的裝置管理工作;

計畫檢修管理:根據裝置的檢修週期制定的按計畫檢修的制度。

維護保養管理:在使用中根據裝置效能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。

備品、備件管理:對備件進行技術管理,計畫管理,庫房管理和經濟管理。

圖紙資料管理:對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。

統計管理:對企業的裝置狀況實行監督檢查和組織協調的手段,如裝置「五率」(開工率、完好率、運轉率、出力率、洩漏率),儀表「三率」(完好率、開表率、洩漏率)等,裝置大修**和折舊費的提取。

檢查評級管理:根據檢查評級的標準、範圍、完好裝置標準等進行管理。

更新管理:對老化、高耗能、汙染嚴重、技術落後的裝置進行更新換代。

固定資產管理:企業資產中單價較高,使用期限較長,在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。

防腐保溫管理:對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。

技術檔案管理:對主要裝置執行全過程中的技術資料檔案的管理。

裝置事故管理:對非正常原因造成裝置嚴重損壞和經濟損失過大的為裝置事故管理。

潤滑管理:把日常潤滑技術管理規範化、制度化,保證搞好潤滑工作的有效方法。

電氣裝置管理:對電氣、儀表、裝置的使用、維護、校驗等管理。

基礎資料管理:建立建全裝置的驗收、交接、檔案、臺帳考核等資料,以及管理分工、完好標準。

密封管理;對裝置的動、靜密封點和「跑、冒、滴、漏」的管理。

工程預決算管理:在施工工作開始和結束時根據定額進行預決算的管理。

工程施工管理:在施工期間根據圖紙規範、標準對施工質量和進度的管理。

鍋爐壓力容器管理:對鍋爐和壓力容器的設計、制安、操作、維護、檢修、改造和定期檢驗的管理。

起重機械管理;對起重裝置特定管理措施執行和要求進行的管理。

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