1樓：網友
1 各種領料計畫合理安排，原料倉庫，從工藝上看原料是首道工序需要的，可以安排在生產的前一天或當天生產之前，各車間結合原料數量、種類合理安排領料；
從時間上來看其次是安排半成品的領料時間，而成品倉庫的領料一般就是出貨了，這個建議結合物流部門合理安排。
五金倉庫，領料一般涉及維修維護和施工，維修分緊急突發的和計畫性的，有的最緊急的可以安排在原料領料之前，畢竟裝置維修完了才能生產。
生產之中突發性的維修領料要確認重要性，比如有無備用裝置，當天是不是必須使用，是公用工程還是生產設施，再作安排。
計畫性維修領料的同上，原料領料。
施工的領料可以一次性搞定，需要施工部門的統計配合，緊急需要的建議不予或延緩處理，這是質量管理上施工準備工作的失誤，以後越少越好。
2 確認各個倉庫來料和領料的時間優先性，原料倉庫，領料優先於來料，在來料時可以安排送貨商等待，在領料計畫之外安排足夠時間驗貨。
半成品倉庫，來料、領料兩種活動是生產工藝上的繼續和銜接，領料稍優先於來料。
成品倉庫出貨稍優先於進料。
五金倉庫，考慮到庫存量的話，領料優先於來料，除非特殊情況沒有庫存，等公尺下鍋。
3 各個倉庫的員工要熟練掌握本倉庫的物料庫存，以及了解相關生產工序，盡量不要離崗幫忙。每天或每週參與各部門協調會議，加強溝通、同心協力參與質量管理體系執行，完成產品的各自生命週期，持續改進。
以上是一家之見，供參考，希望有所幫助。
2樓：快樂
原則上應當兩個人分管乙個庫。但，首先應當按工作量把庫房分好（乙個庫房工作量小可以合併），這樣就比較順手了。
3樓：匿名使用者
測算工作量，根據目前的管理員工作職責及操作程式，列出每乙個操作程式所需時間，再根據操作頻率進行測算，先確認目前的工作需要幾個人來做，根據測算的結果，進行工作方案設計，一、增加人員。二、調整領料方式及領料時間及集中領料，相信公司管理層會考慮的。
倉庫崗位要求及注意事項
4樓：網友
1、財務賬目問題，出入庫及庫存資料要掌握準確，定期盤點確保帳料無誤；
2、安全問題，即所存商品的存放安全。有無危險性商品，如何保證危險性商品的存放安全；如何保證庫內不發生失竊情況；如何保證運送、裝卸人員的安全；如何保證不發生火災**事故等；
3、庫存商品要進行定位管理，依照不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，保持貨物擺放合理，便於清點；
4、與採購部門保持溝通，對所存商品發生低庫存額時及時監控預警。倉庫管理員要根據帳料資料定期檢查庫存商品數量，當有商品庫存到達低額預警數值時，要及時與採購部門聯絡，提醒備貨。
大多數從業者在剛剛入行時都會出現各種問題，主要是因為對新工作不了解造成的，在工作中尚未養成習慣性，可以通過了解和學習別人做該項工作時的經驗來得以改善。
倉庫管理員崗位應知的標準有哪些
5樓：中美嘉倫管理諮詢公司
本標準規定了倉庫管理員崗位工作關係、任職要求、工作內容和工作要求、職責許可權、考核方式。
直接上級：後勤主管。
直接下級：無。
平級關係：各部門管理員。
熟悉倉管專業知識、流程和管理技巧；
頭腦清晰，做事有條理，工作認真仔細、責任感強。
了解常購物品的特性，掌握基本質量變化規律、存放期限、儲存禁忌等；
基本掌握電腦應用。
熟練掌握消防器材裝置效能和使用方法。
物品驗收入庫。
1）對單驗收：對照進貨通知單的品名、規格、質量、**等逐項檢查商品，注意有無單貨不符或漏發、錯發的現象。
2）數量驗收：一般是原件點整數、散件點細數、貴重商品逐一仔細檢對。
3）質量驗收：通過感官或簡單儀器檢查商品的質量、規格、等級、**，如外觀是否完整無損、零部件是否齊全無缺、是否變質過期、易碎商品是否破裂損傷。
4）數量在100件以上的驗收5％；10－99件的驗收10％；10件以下的全部驗收。
5）入庫物資規格、型號、數量正確，質量符合要求，方能驗收入庫。
6）對符合要求的材料填寫入庫單。（一式三份，乙份採購員自留，乙份倉庫管理員自留記賬，乙份交給出納報帳）
7）驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。
8）採購的材料一律進倉庫。（除庫外堆放的物資，如：黃沙、石子、磚塊等土建材料）
9）材料進庫時，在存貨卡上按其數量加，發出時按數減，並結出餘數，標在存貨卡上。
存放1）一律按材料的名稱、型號、規格等集中按固定位置擺放。擺放要整齊，不能積壓的材料要用層架平放。
2）材料分類擺放，易碎、易燃、易揮發的材料應隔離擺放。
3）採取防護措施，做到防鏽、防潮、防霉、防老化，做好蟲、鼠防治工作。
4）對保管條件發生變化（高溫、潮濕等）影響材料安全的異常情況，必須及時匯報，採取措施，以便及時糾正，確保材料的儲存和保養質量。
倉庫管理員對本崗位的理解
6樓：
倉庫管理員崗位職責主要出庫，入庫，保管，記賬，盤庫，報告等。
7樓：吉他彈出的寂寞
負責公司庫房的日常管理，負責登記 進貨、出貨記錄。
8樓：龍騰探海
主要是負責廠裡的來料出料，要記錄的，好多還要裝卸車！
關於倉庫管理員的上下級崗位和平行崗位
9樓：匿名使用者
請詳細說具體是哪個崗位的倉管員，這個是有區別的。
倉庫人員怎麼避免錯誤
10樓：
倉庫賬也是保管賬，也就是出入庫明細賬，它只記載購入、發出的物品的數量，平時做到賬實相符就行，不參預會計核算，但負責提供有關資料。 通俗點說，就是購進的加上，發出的減去，月底餘額就是庫存數。
做為倉庫文員，也就做倉庫明細賬，它只記載購入、發出的物品的數量，平時做到賬和實物相符就行。
11樓：網友
好好想了想自己要做什麼，因為這個行業本身也是沒有什麼"保障"的。想的越多越覺得一樣可以做這可以做那很多任務作的。只要你覺得自己可以，沒有什麼是不可能的。
倉儲部崗位職責
12樓：匿名使用者
一、什麼是定崗定編？
定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而後者是設計從事某個崗位的人數。有時還把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為「定員」。「定員」與「定崗定編」一起被稱之為「三定」。
二、為什麼需要定崗定編諮詢？
清晰的崗位設定承載部門使命；
規範崗位設計中名稱混亂、副職過多、工作量不飽和、因人設崗等不合理現象；
通過工作分析等方式，以流程為依據、以工作量為參考來進行崗位設定與職責描述，從而達到職責明確、人員精簡與高效運作的目的；
為企業的人力資源規劃、員工招聘、薪酬設計等提供可供分析的基礎資料。
三、如何進行定崗定編諮詢？
基本思路。
進行崗位設定時應在遵循一般的原則基礎上進行適應性調整，如因事設崗、分工協作、管理幅度適當等。
崗位設定和相應的編制首先必須服從戰略的要求，同時承載部門使命，因此公司戰略和部門需承擔的職能是崗位設定的重要依據。
崗位設定與部門職能及工作量有密切關係，根據部門職能及細分的關鍵職責設定工作崗位，再考慮工作量情況是否合併或兼任。
定編應根據不同部門特徵，選取合適的定編方式，沒有一種通用的定編方法可以適用於所有的部門：有的崗位適合於用工作量分析，如文職類崗位；有的崗位適合於用預算控制，如研發等思維性工作崗位；有的崗位適合於用比例方式定編，如人力資源部崗位。
崗位設計和編制需考慮到現實的狀況和未來的努力方向，因此有兩種思路：過渡模式和理想模式。
操作流程。 主要工具/理論/方法。
關鍵使命法；
業務流程分析；
工作量分析法；
預算控制法；
定置分析法；
比例法。四、定崗定編主要成果/收益。
《各部門崗位架構圖》
《各部門崗位編制表》
《崗位編號規則》
《定崗定編諮詢報告》
13樓：匿名使用者
1:完善貨倉部運作流程和崗位職責，工作策劃與控制，持續不斷改進。
2:規化倉庫區域，合理擺放物料，做好標示管理及「5s」管理。
3:堅持倉庫的憑單收發料，按先進先出的原則，保證貨倉部賬卡物相符。
4:負責物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。sap、金碟k3、office等系統錄入和**製作。
5:監督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤。
6:電子材料倉的溫度、濕度控制。
7:組織盤點工作：不定時盤點/月盤點/年終盤點及抽盤，分析問題作出書面對策報告。
8:複核《合格物料入庫單》《不良品退貨單》的sap單據。
9:建立完整的賬卡和報表，對來料異常情況並及時向pmc部提供周轉或相關資訊。
10:每月統計生產不良品報表交採購部協商退貨事宜。
11:每月統計生產損耗不可退的物料報廢率交品質部經理、生產經理、財務經理、總經理簽字。
12:每月評定倉管員的績效考核 .每月2號統計上月貨倉部月質量目標達成情況。
13:定期呆滯料統計上報和報廢物料的處理。
14:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預防為主。
14樓：匿名使用者
每個公司倉儲崗位設定可能有些不同，一般分的比較粗的就是主管和一般管理員。
主管職責除了對所有倉儲突發事件的處理外，還有其他如監督、協調管理員工作，控制成本，規章制度建立，報表分析等等職責。
管理員一般就是物品收，發，存的作用，還有帳物處理，盤點等工作。
還是要根據你們公司的崗位設定再對應職責，希望對你有用。
倉庫部門崗位應該如何設定?
15樓：君子樓外
1、基本的應該本著作風正派，為人正直，廉潔應聘。
2、把需要分類的物資分成大類，分別設定保管。如果業務繁重，可以下設明細保管，比如：車間原料保管1個。
備件2個乙個負責，1個負責新備件，1個負責舊備件。原輔材料乙個保管，這些上級設乙個科長或者副部長管理。自己比較輕鬆些。
3、做好具體制度和管理辦法更輕鬆。
希望能對你有幫助，我就這麼多實踐的了，我就是這樣的。有問題可以問我。
16樓：淦曉藍
這要看你們倉庫的工作量怎麼樣啊，根據工作的操作流程進行分配啊。
成品倉庫的崗位職責是什麼，倉庫管理員崗位職責的是什麼？
做好成品倉庫賬務管理，做到賬物相符 負責入庫產品的儲位規範 定點堆放 保管 資料統計管理工作。按業務部訂單規定的型號 數量 包裝等要求安排產品出庫和裝運工作。與業務部門保持密切聯絡，確保產品發貨準確無誤。協同財務部門完成成品倉庫的定期抽盤及全面盤點工作，做到賬物相符 單證明確。保持倉儲環境的整潔 標...
藥品倉庫主任崗位職責，藥品類的倉庫保管員的工作職責是什麼？
如果說gsp的崗位職責，那就很死板，要查可以問你們公司質管部要倉庫部長職責 都是寫套話。實際工作中的幾大職責 第一 進出貨物管理。保障進貨出貨秩序。驗收核對 出庫核對都很重要，不然容易發錯貨 發錯品種 規格 批號 位址等。第二 庫存貨物管理。這部分是最重要的。乙個倉庫主任幹的好不好，就是看這點。一是...
倉庫為什麼要盤存，盤存的目的，範圍，時間，人員，過程，處理。盤存時採用的方式
6.6.2.3 初盤前盤點作業流程 6.6.2.3.1 準備好相關作業文具及 盤點卡 6.6.2.3.2 按貨架的先後順序依次對貨架上的箱裝 袋裝，以下統稱箱裝 物料進行點數 6.6.2.3.3 如發現箱裝物料對應的零件盒內物料不夠盤點前的發料時，可根據經驗拿出一定數量放在零件盒內 夠盤點前發貨即可...